Чтение онлайн

на главную

Жанры

Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров

Кале Вивек

Шрифт:

ЧАСТЬ III

Перед внедрением

ГЛАВА 10

Инициация проекта SAP

В этой главе освещаются вопросы и предварительные условия для запуска проекта SAP. Мы рассмотрим рекомендуемую для управления проектом организационную структуру, важные моменты формирования различных комитетов, а также вопросы управления обучением и ресурсами. В конце главы обсуждаются различные связанные с проектом SAP риски и рекомендуемые компанией SAP меры для упреждения и минимизации

таких рисков. С точки зрения методологии AcceleratedSAP тематика этой главы будет также освещаться в главе 12. Цель рассмотрения различных вопросов с двух точек зрения — показать важность использования такой интегрированной, основанной на использовании хранилища информации методологии, как AcceleratedSAP.

Спонсор проекта SAP

Спонсор проекта — это руководитель (менеджер), уполномоченный принимать решения по процессам, финансам и срокам проекта. Это должен быть один из топ-менеджеров организации, представляющий бизнес-группы компании. Спонсор проекта также должен обеспечивать предоставление ресурсов, поддержку инфраструктуры и регулярно отчитываться перед управляющим директором (Managing Director, MD) обо всех связанных с проектом вопросах.

Исполнительный комитет проекта SAP

Заинтересованность менеджеров высшего звена — один из ключевых факторов успешного внедрения ERP-системы. Это подразумевает, что топ-менеджеры должны достаточное количество времени посвящать планированию и контролю всей деятельности по проекту с самого начала и до конца. Для успеха проекта также крайне важно, чтобы все сотрудники компании видели проявления этой заинтересованности, что подразумевает прямое участие менеджеров высшего звена в деятельности по проекту. Исполнительный комитет должен состоять из следующих членов:

• Генеральный директор (Chief Managing Director, CMD) или управляющий директор (Chief Executive Officer, CEO)

• Спонсор проекта

• Главный менеджер проекта

• Руководитель административной службы (Chief Operating Officer, COO) или вице-президент по деловым операциям

• Главный управляющий по информации (Chief Information Officer, СЮ) или вице-президент по системам

• Назначенный председателем или управляющим директором консультант или другие лица, по усмотрению CMD.

Заседания исполнительного комитета должны проводиться приблизительно каждые четыре недели для оценки развития проекта.

Организационный комитет проекта SAP

Организационный комитет должен состоять из следующих членов:

• Спонсор проекта

• Начальник проектного офиса

• Лидер технической команды

• Представители ключевых пользователей

• Все ключевые консультанты

• Лидер команды технической поддержки проекта

• Представители высшего звена руководства

• Консультанты управляющего директора.

Заседания Организационного комитета должны проводиться приблизительно каждые две недели, чтобы комитет рассматривал

и давал оценку всем событиям, пройденным рубежам и другим аспектам продвижения проекта.

Роль членов исполнительного и организационного комитетов

Роль и ответственность членов исполнительного и организационного комитетов состоит в следующем:

• Определение направления всего проекта

• Утверждение рамок проекта и стратегии внедрения с последующим контролем

• Утверждение обнаруженных рисков и принятие решений по мерам их минимизации

• Ответственность за соблюдение сроков и возможные проволочки.

• Утверждение плана кадрового обеспечения для проекта SAP

• Утверждение бюджета и плана обучения для проекта SAP

• Помощь в случае возникновения разногласий с партнером по внедрению, а также координация коммерческих аспектов и утверждение платежей по пройденным этапам проекта

• Утверждение и обеспечение поддерживающей инфраструктуры (оборудование, программное обеспечение, компьютерные сети, внешнее программное обеспечение, помещения в офисе, линии коммуникаций, OSS и т. д.)

• Решение вопросов, возникающих во время окончательного определения и стандартизации бизнес-процессов

• Решение административных вопросов, с которыми иногда сталкиваются консультанты.

Миссия и цели проекта SAP

Миссия проекта SAP должна четко согласовываться с миссией и целями, которые поставила для себя компания на ближайшие три года.

Определение рамок проекта SAP

Одна из самых ответственных задач исполнительного и организационного комитетов — определение рамок проекта SAP. Для рассматриваемых в данной книге предприятий нового тысячелетия рекомендуется принять на вооружение внедрение по принципу «Большого взрыва», что подразумевает одновременное внедрение большинства стандартных модулей SAP в сочетании с соответствующим отраслевым решением.

Только в результате внедрения по методу «Большого взрыва» компания сможет использовать обработанную информацию как любой другой ресурс — рабочую силу, материалы, финансы; иначе система останется просто эффективным средством хранения данных и составления отчетов. Традиционные системы выступали именно в такой роли, и поэтому так и не смогли дать ожидавшихся от них преимуществ и увеличения производительности.

Компания также должна принять решение по фазам внедрения после реализации проекта на пилотном участке. Реальных преимуществ можно добиться в случае, если все офисы и подразделения компании охвачены системой SAP. Для достижения этой цели необходимо, чтобы во внедрении на пилотном участке были задействованы сотрудники от каждого подразделения, где планируется дальнейшее внедрение; при этом внедряемая на пилотном участке функциональность должна быть максимально полной и исчерпывающей, основываться на имеющихся сроках и специфических бизнес-знаниях членов команды.

Поделиться:
Популярные книги

Черный Маг Императора 13

Герда Александр
13. Черный маг императора
Фантастика:
попаданцы
аниме
сказочная фантастика
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Черный Маг Императора 13

Последняя Арена 4

Греков Сергей
4. Последняя Арена
Фантастика:
рпг
постапокалипсис
5.00
рейтинг книги
Последняя Арена 4

Маяк надежды

Кас Маркус
5. Артефактор
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Маяк надежды

Великий перелом

Ланцов Михаил Алексеевич
2. Фрунзе
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
5.00
рейтинг книги
Великий перелом

Сопротивляйся мне

Вечная Ольга
3. Порочная власть
Любовные романы:
современные любовные романы
эро литература
6.00
рейтинг книги
Сопротивляйся мне

Инквизитор Тьмы 2

Шмаков Алексей Семенович
2. Инквизитор Тьмы
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
аниме
5.00
рейтинг книги
Инквизитор Тьмы 2

Мастер Разума V

Кронос Александр
5. Мастер Разума
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Мастер Разума V

Бандит 2

Щепетнов Евгений Владимирович
2. Петр Синельников
Фантастика:
боевая фантастика
5.73
рейтинг книги
Бандит 2

Истребители. Трилогия

Поселягин Владимир Геннадьевич
Фантастика:
альтернативная история
7.30
рейтинг книги
Истребители. Трилогия

Гардемарин Ее Величества. Инкарнация

Уленгов Юрий
1. Гардемарин ее величества
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
альтернативная история
аниме
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Гардемарин Ее Величества. Инкарнация

Падение Твердыни

Распопов Дмитрий Викторович
6. Венецианский купец
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
5.33
рейтинг книги
Падение Твердыни

"Дальние горизонты. Дух". Компиляция. Книги 1-25

Усманов Хайдарали
Собрание сочинений
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Дальние горизонты. Дух. Компиляция. Книги 1-25

Ох уж этот Мин Джин Хо 2

Кронос Александр
2. Мин Джин Хо
Фантастика:
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Ох уж этот Мин Джин Хо 2

Энфис 6

Кронос Александр
6. Эрра
Фантастика:
героическая фантастика
рпг
аниме
5.00
рейтинг книги
Энфис 6