Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности

Зеленков Юрий Александрович

Если известно целевое значение некого параметра процесса

, то для оценки качества его можно использовать, например, функцию потерь:

где n – количество процессов, выполненных за период времени t,

xi – результат выполнения конкретного экземпляра процесса,

c - постоянный коэффициент.

Использование функции потерь базируется на идее Г. Тагучи, что качество не может рассматриваться только как мера соответствия требованиям проектной документации,

поэтому соблюдения качества в терминах границ допусков недостаточно. Необходимо постоянно стремиться к номиналу, к уменьшению разброса даже внутри границ, установленных проектом.

Все процессы предприятия можно разделить на производственные и транзакционные или управленческие процессы (в работе Аластера Мюера[82] проведен анализ различий между ними). И недостатки похода «шесть сигма» связаны с его происхождением из производственной среды (исходной целью методологии было сокращение дефектных продуктов):

1. Подход «шесть сигма» требует, чтобы результаты каждого проекта по повышению эффективности процессов выражались в количественном отношении и были измеряемыми. Однако для транзакционных (управленческих) процессов очень сложно однозначно определить понятия «дефект», «запасы», «незавершенное производство» и в итоге вычислить их экономические характеристики. Для производственных процессов эти значения задаются и измеряются значительно легче.

2. Для использования методологии «шесть сигма» целевое значение контролируемого параметра и допустимые отклонения также должны быть заданы заранее, что не всегда возможно в проектах организационных изменений.

3. Решения о повышении эффективности процессов принимается только на основе поддающейся проверке информации, без допущений, предположений и факторов неопределенности. Подход неявно предполагает, что мы исключаем из рассмотрения все сложные факторы, которые не можем выразить в количественных показателях.

4. Методология «шесть сигма» сосредоточена на жестком исполнении процесса, его соответствию установленным нормам. Но это противоречит инновациям, которые, по существу, являются отклонением от нормы. Инновационный подход означает отклонения в производственном процессе, избыточность, необычные решения, недостаточную проработку – то есть все то, с чем борется «шесть сигма».

5. Методологию «шесть сигма» нельзя использовать для прогнозирования будущего эффекта от внедрения ИТ-системы.

Энтропийный метод оценки эффективности информационной системы

Наиболее актуальную количественную метрику для оценки эффективности ИТ-системы можно предложить на основании теории сложности. Сегодня существует значительное количество методов измерения сложности, но ни одно из них не является общепринятым (подробнее это рассмотрено в книге Мелани Митчел[83]). Это связано с тем, что теория сложности до сих пор находится в весьма ранней стадии своего становления.

Тем не менее, применительно к поставленной задаче теория сложности дает возможность построить систему измерения эффективности. Воспользуемся следующим определением:

Система является сложной, если в ней не хватает информации для эффективного описания текущего и прогнозирования будущего состояний.

Это означает, что законы функционирования системы и управления ею неизвестны. Соответственно, в таких системах всегда должна быть подсистема принятия решения на основе неполной информации.

Согласно определению ISO/ГОСТ[84], ИС – это система обработки информации, работающая совместно с организационными ресурсами, такими как люди, технические средства и финансы, которые обеспечивают и распределяют информацию. При этом обычно основной мотивацией к внедрению ИС, поддерживающей операционные процессы, является сокращение затрат на их выполнение. Согласно подходу, сформулированному во второй и третьей главах, основная цель организации, ведущей деятельность в непредсказуемой среде, – снижение неопределенности, что в конечном итоге и должно приводить к снижению затрат. Это коррелирует с точкой зрения новой институциональной теории, согласно которой взаимодействие агентов внутри фирмы эффективнее, чем взаимодействие на рынке,

так как фирмы стремятся снизить неопределенность и, соответственно, транзакционные издержки[85]. Поскольку корпоративная ИС, по-прежнему понимаемая как сочетание технических и организационных ресурсов, является инструментом обеспечения такого внутрифирменного (а в современных условиях и межфирменного) взаимодействия, можно считать, что цель ее создания и развития – снижение неопределенности, которое, в свою очередь, ведет к снижению операционных затрат.

Неопределенность состояния системы характеризуется информационной энтропией.

Информационная энтропия — это мера неопределенности или непредсказуемости информации о системе.

Пусть система реагирует на некоторое воздействие событием x, которое может иметь n возможных состояний xi , (i=1,…,n), а p(i) – вероятность конкретного состояния xi . Тогда, согласно классической формуле, информационная энтропия этой системы будет равна:

Использование энтропийных методов при проектировании новых моделей бизнес-процессов получило уже достаточно широкое распространение. Исследована информационная энтропия типовых моделей бизнес-процессов (последовательный, параллельный, цикл)[86], предложен метод сравнительной оценки существующей и проектируемой моделей бизнес-процесса на основе энтропии результатов их имитационного моделирования[87]. В книге Ивери Прангишвили рассмотрены некоторые энтропийные модели бизнес-процессов предприятий[88]. В работе[89] исследована адаптивность сетевых организационных структур на базе энтропии сети. Все эти методы опираются на свойства информационной энтропии:

1. Неотрицательность H(x)>=0.

2. Ограниченность H(x)<=ln n, где n – количество возможных состояний системы.

3. Если x, y независимы, то H(xy)=H(x)+H(y).

4. Если x, y зависимы, то H(xy)=H(x)+H(y|x)=H(y)+H(x|y).

Первое и второе из перечисленных свойств позволяют построить метрику эффективности транзакционного (управленческого) процесса на основе энтропии его параметра. Пусть µ – некий характерный параметр процесса (например, время выполнения) и в зависимости от различных случайных факторов этот параметр может принимать значения i, i=1, … , n, где n – количество возможных результатов процесса. Если за период времени t процесс выполнялся N раз, предлагаемая метрика будет иметь вид:

где p(i ) – доля процессов с исходом i в общем числе процессов, выполненных за указанный период времени.

Известно, что максимальным значением энтропии H(x)=ln n обладает равномерно распределенная случайная величина, а минимальным H(x)=0 величина, которая всегда принимает одно и то же значение (т.е. постоянная). Соответственно, состоянию наименьшей информированности о бизнес-процессе, когда все его возможные результаты равновероятны, соответствует значение H(t)=1, состоянию полной определенности, когда возможен только один результат, значение H(t)=0. Тем самым фиксируя изменение значения H(t) до, во время и после внедрения ИС можно судить о степени ее эффективности.

Отметим, что введение нормирующего множителя

в формулу делает метрику универсальной и позволяет использовать ее как для общей оценки зрелости исследуемого бизнес-процесса (чем ближе его метрика к 0, тем более предсказуемы его исходы), так и даже для сравнения эффективности различных процессов. Для лучшего понимания введенной метрики рассмотрим таблицу 5.1, в строках которой приведено количество исходов с результатом i для различных опытов.