Как уничтожили «Торпедо». История предательства
Шрифт:
– Тем не менее в предыдущие годы на страницах газет в адрес автозаводцев нет-нет да и мелькало несколько разочарованное: «Ужель то самое «Торпедо»?» Подразумевали, естественно, команду образца 1960-х. А о чем мечтаете вы? Хотелось ли вам повторить тот образец или вы стремились и стремитесь создать нечто иное?
– Конечно, я был бы не против создания подобной команды, но надо быть реалистом. Не имея в своем распоряжении футболистов вроде Эдуарда Стрельцова, Валерия Воронина или Виктора Шустикова, думать об этом значит быть утопистом. Команда моей мечты? Она должна состоять из игроков, умеющих воплощать на поле идеи тренеров. А для этого нужно, чтобы у футболиста была не только светлая голова, но и умение осуществить задуманное. Все эти годы мы держались исключительно на строгой дисциплине и полной самоотдаче. Такая игра может показаться малопривлекательной,
– Часто ли у вас случались ситуации, когда от результата предстоящего матча зависело ваше будущее в команде?
– Конечно. Раза три такие матчи удавалось выигрывать, а вот в двух случаях меня – под предлогом отправки на учебу или стажировку – отстраняли от руководства командой.
– Вы считаете себя удачливым тренером?
– С одной стороны, да, поскольку мне посчастливилось много лет проработать в одном клубе. Повезло и в том, что в «Торпедо» я был на 99 процентов связан только с учебно-тренировочной и воспитательной работой. Хозяйственные, житейские и другие вопросы – бич многих наших тренеров – решались заводом и начальником команды Юрием Золотовым. Конечно, у нас есть такие тренеры, которые преуспевают только в хозяйственных и финансовых делах. Думаю, это непрофессиональный подход к делу. С другой стороны, у меня была мечта попробовать себя в другой команде.
– Такие предложения поступали?
– Да, и неоднократно. Звали в тбилисское «Динамо» – команду интересную, самобытную. Уйти из «Торпедо» самому не хватило духу, а в тот момент меня не увольняли.
– Лет пять назад в одной из бесед с журналистами вы сказали, имея в виду «Торпедо» образца 1986–1988 годов, что еще никогда в вашем распоряжении не было таких талантливых игроков. А что думаете о нынешнем поколении?
– Боюсь ошибиться, но мне кажется, что сейчас состав еще лучше, сильнее. Есть много способной молодежи – и в «основе», и в дубле. Люди, в общем, имеются. Надо только суметь сделать из них нечто такое…
– Команду вашей мечты?
– А почему нет?»
Интернетовский коллаж сразу после переименования в ФК «Москва»
А теперь – несколько необходимых дополнений. Пожалуй, ни у одного отечественного тренера не было такой долгой и в общем-то счастливой судьбы, как у Иванова. Такова уж психология этого государства в государстве по имени ЗИЛ. Все генеральные директора любили повторять, что команда «Торпедо» – один из цехов завода. А Иванов был вроде крепкого начальника этого цеха. И высшему руководству ЗИЛа, как ни странно, по большому счету не было нужно, чтобы он из года в год делал команду чемпионом страны. Достаточно было блеснуть пару раз, обыграть «Спартак», московское и киевское «Динамо» и в придачу к ним ЦСКА. Его ценили, повторюсь, как руководителя цеха или даже корпуса из шести цехов, но не как тренера, способного вывести команду в лидеры или создать ансамбль, своей игрой доставлявший бы эстетическое удовольствие. Именно поэтому, несколько раз выгоняя его, руководство завода все равно неизменно возвращалось к нему. Иванов постоянно что-то пробивал для команды и игроков: повышение зарплаты, машины, квартиры, места в детских садах для детей футболистов и тому подобное. Это очень нравилось зиловскому начальству, которое и само все время что-то выбивало в различных министерствах: металл, станки, оборудование, фонды… То есть он был подобен руководителям предприятия, был для них своим человеком, коренным торпедовцем, автозаводцем. Именно в этом и заключается феномен Иванова. К тому же Валентин Козьмич никогда не лез на рожон. В его памяти крепко-накрепко засела некрасивая история увольнения Виктора Маслова – за второе место и проигрыш финала Кубка СССР, после золотого дубля.
Что касается отставок, неизбежных в тренерской судьбе, то сам он впоследствии относился к ним с юмором. Вот какой случай произошел однажды в торпедовской раздевалке. Там при входе всегда стояло кресло, на котором сидел только Иванов – как главный тренер. И вот однажды новый игрок, не знакомый еще с командными традициями, после одного из матчей плюхнулся в это кресло. Валентин Козьмич, увидев это, быстро подошел к нему и сказал: «Ты чего здесь уселся? Меня из этого кресла выгоняли уже несколько раз, так теперь и ты решил подсидеть меня?»
Одним из самых сильных качеств Иванова-тренера, безусловно, являлась психология. Он не был великим тактиком, как Бесков, или стратегом, как Лобановский. Нет, на мой взгляд, он, став тренером, так и не смог побороть в себе игрока. Уйдя из большого футбола и уже через полгода возглавив команду, Валентин Козьмич душой и телом остался там, на поле. Он и на скамейке запасных вел себя, как только что замененный и потому еще находящийся в игре футболист. Поэтому-то, когда у кого-то что-то не получалось, Иванов частенько в сердцах восклицал: «Ну что, мне самому выйти на поле?!» На что, кстати, болельщики с трибун откликались мгновенно: «Давай, Козьмич, выходи – все равно лучшим будешь. А этих к нам в литейку отправляй – на перевоспитание». Вообще его взаимоотношения с игроками – это отдельная тема, достойная специального исследования. Он мог наорать, иногда даже оскорбить футболиста, а потом, как ни в чем не бывало, по-дружески поговорить с ним – как равный с равным. Позволял спорить с собой, понимал шутку, сам любил рассказывать байки из истории команды.
Приведу один случай, о котором поведал мне бывший игрок «Торпедо»: «Как-то подхожу я к Иванову и спрашиваю: «Валентин Козьмич, почему вы меня так редко в состав ставите?» – «А ты что, Роналдо, чтобы тебя на каждый матч ставить?» – «Но и вы не Трапаттони», – парировал я». Или еще один пример. Он мог безошибочно определить, кто из футболистов накануне нарушил режим (или попросту выпил). В качестве наказания перед тренировкой он ставил всю команду в ряд и, шествуя вдоль него, говорил, указывая пальцем на проштрафившихся: «Так, ты, ты, ты и ты – выйти из строя. И бегом десять кругов по стадиону». И ведь не было случая, чтобы ошибся.
Но сила его, конечно же, заключалась не в этом. Он умел прежде всего психологически настроить команду на борьбу. Каких-то особых тактических изысков в установке перед игрой не было – так же как и разбора сильных и слабых сторон соперника. Все делалось «на тоненького», исходя из своей – опять-таки игроцкой – интуиции. И как часто эта интуиция великого футболиста побеждала самые хитроумные планы противника!
Однако это же ему и мешало. Так, Иванов – действительно одним из первых, если не первым среди наших тренеров – перенимал все футбольные новации и тут же применял их в «Торпедо». Так, он первым начал внедрять отдельные составляющие тотального футбола, продемонстрированного голландцами на чемпионате мира 1974 года, – в частности, коллективный отбор мяча и прессинг. Через 10 лет он же подсмотрел у французов тактику с тремя защитниками и внес изменения в расстановку своей команды. На какой-то период времени этого задела хватало, и игра «Торпедо» приобретала весьма привлекательные очертания. Но дальше требовалась углубленная разработка этих новаций, творческое переложение, переосмысление, привнесение чего-то своего, личностного – дабы уйти от слепого копирования, которое, как известно, всегда хуже оригинала. Тут футболист снова перевешивал в нем тренера. Ему подчас действительно было проще самому выйти на поле и что-то там сделать, чем рассказать и потребовать выполнения этого от других. И в этом – его яркая индивидуальность, потому-то он такой один – Валентин Иванов.
Отличный психолог чувствуется в нем и при общении. Здесь, конечно, большую роль сыграла его жена – олимпийская чемпионка Лидия Гавриловна Калинина-Иванова. Она оказала на него огромное влияние: и на становление личности, и на его общение с руководителями – словом, во всех сферах жизни. Он и говорить-то с годами начал по-другому – медленно, с расстановкой. Когда постоянно общаешься с ним, невольно попадаешь под его влияние – словно под гипноз какой-то. Его неторопливая речь и магия имени заставляют слушать молча, не перебивая, дабы ненароком не пропустить чего-то важного. Иногда складывается впечатление, что над его образом поработал имиджмейкер – как работают над образом политика или суперзвезды.
Многому научил его и конфликт с игроками 1991 года. Раньше ведь «старики» держались за прописку, машины, квартиры, и этим он привязывал их к себе – крепче не бывает. А молодые оказались независимыми: все, что им предлагалось, они могли заработать и на стороне, в другом клубе. А чем-то другим привязать их не удалось. Иванов этого вовремя не понял и потерпел поражение. А когда сам приноровился к изменившемуся времени, тут же отыгрался: как-никак, огромный жизненный и футбольный опыт был на его стороне.