Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель
Шрифт:
Доступность: Zara предлагает стильную и модную одежду по доступным ценам, что сделало её доступной для более широкого круга потребителей.
Пример 2: H&M
H&M, шведская транснациональная компания по розничной торговле одеждой, также успешно внедрила теорию голубого океана. Компания создала 'голубой океан' за счёт сосредоточения на устойчивой моде.
Устойчивость: H&M сделала устойчивость центральным элементом своей стратегии. Она использует экологичные материалы, сокращает отходы и поддерживает благотворительные
Коллаборации со знаменитостями: Компания сотрудничает с известными дизайнерами и знаменитостями, чтобы создавать эксклюзивные коллекции, которые привлекают новых клиентов и повышают популярность бренда.
Доступная роскошь: H&M предлагает высококачественную одежду по доступным ценам, делая модную роскошь доступной для массового рынка.
Пример 3: Lululemon
Lululemon, канадская компания по производству спортивной одежды, создала «голубой океан» путём сосредоточения на опыте сообщества. Компания создала лояльное сообщество за счёт проведения занятий по физической подготовке, мероприятий и программ лояльности.
Сообщество: Lululemon создала сильное сообщество вокруг своего бренда, где люди могут взаимодействовать друг с другом, делиться опытом и чувствовать себя частью чего–то большего.
Специализированная одежда: Компания специализируется на производстве высококачественной спортивной одежды, которая соответствует потребностям спортсменов и любителей фитнеса.
Здоровый образ жизни: Lululemon продвигает здоровый образ жизни и предоставляет своим клиентам ресурсы и вдохновение для достижения своих целей в области фитнеса.
Теория голубого океана оказала значительное влияние на индустрию моды, помогая компаниям создавать новые рыночные пространства и добиваться устойчивого роста. Успешные внедрения Zara, H&M и Lululemon демонстрируют силу этой стратегии в создании новых ценностных предложений и привлечении новых клиентов. Поскольку индустрия моды продолжает развиваться, вполне вероятно, что теория голубого океана будет продолжать играть важную роль в формировании её будущего.
2.20 Значение теории голубого океана в постпандемическом мире fashion
Пандемия COVID-19, как и многие другие, серьёзно повлияла на индустрию моды. В постпандемическом мире компании ищут инновационные стратегии для адаптации и процветания в условиях растущей неопределённости и динамичности рынка. Теория Голубого океана – основа для создания безальтернативного рыночного пространства и достижения устойчивого роста – даёт ценную информацию модным брендам, стремящимся выделиться и добиться успеха в эту новую эпоху.
Создание неоспоримого рыночного пространства
Теория голубого океана подчёркивает важность создания неоспоримого рыночного пространства, известного как «голубые океаны». Это рынки, которые в настоящее время не обслуживаются существующими конкурентами. Выявляя голубые океаны и используя их возможности, модные бренды могут избежать жёсткой конкуренции, характерной для красных океанов, и создать
В постпандемическом мире моды, где потребительские предпочтения изменились, а устоявшиеся бизнес–модели подвергаются сомнению, открываются широкие возможности для создания «голубых океанов». Например, бренды могут использовать устойчивую и этичную моду, цифровые технологии или персонализированные продукты, ориентированные на определённые сегменты потребителей.
Цените инновации
Теория Голубого океана также выдвигает на первый план концепцию инноваций ценности. Это предполагает создание продукта или услуги, которые одновременно повышают ценность для клиентов и снижают издержки компании. В индустрии моды это может привести к разработке экологически чистой одежды, которая к тому же будет стильной и доступной по цене, или к разработке инновационных производственных процессов, которые сводят к минимуму количество отходов и снижают воздействие на окружающую среду.
Уделяя особое внимание инновациям в области создания ценности, модные бренды могут выделяться на фоне конкурентов и привлекать покупателей, которые все чаще ищут продукцию, соответствующую их ценностям и удовлетворяющую их растущим потребностям.
Помимо массового производства
Пандемия ускорила переход к более персонализированной и устойчивой индустрии моды. Потребители требуют продуктов, которые соответствуют их индивидуальным вкусам и стилю жизни, а также учитывают их воздействие на окружающую среду. Теория Голубого океана побуждает модные бренды выходить за рамки массового производства и использовать более клиентоориентированный подход.
Это может включать в себя предложение настраиваемых опций, сотрудничество с местными мастерами или разработку услуг на основе подписки, которые обеспечивают индивидуальный стиль и доступ к эксклюзивным продуктам. Удовлетворяя уникальные потребности своих клиентов, модные бренды могут создавать голубые океаны на рынке, который все больше насыщается товарами массового производства.
Технологические достижения
Эпоха после пандемии также стала свидетелем стремительного ускорения технологического прогресса. Теория Голубого океана побуждает модные бренды использовать технологии для создания новых ценностей для клиентов и стимулирования роста. Это может включать в себя разработку виртуальных примерок, использование анализа данных для персонализации маркетинговых кампаний или изучение технологии блокчейн для обеспечения подлинности и прозрачности продукции.
Внедряя технологические инновации, модные бренды могут отличаться от конкурентов, повышать вовлечённость клиентов и создавать новые источники дохода.
Теория Голубого океана предоставляет ценную основу для модных брендов, стремящихся ориентироваться в постпандемическом ландшафте и добиваться устойчивого роста. Создавая неоспоримое рыночное пространство, фокусируясь на инновациях, выходящих за рамки массового производства, и используя технологические достижения, бренды могут позиционировать себя как успешные в отрасли, которая постоянно развивается.