Леди Ю

Распопов Дмитрий Викторович

И все-таки выхода не было. Хотя киевские чиновники казались всесильному хозяину «Газпрома» болванами еще более безнадежными, чем свои, московские, с ними приходилось договариваться. К тому же любой посредник, любая граница, любой перевалочный пункт на пути «голубого золота» давал отличную возможность подзаработать и самим трудягам-газовикам. Не могли же они вкалывать в поте лица за просто так, в то время как другие обогащаются за их счет? И тут Рем Иванович с застарелой ненавистью опять вспоминал халявщиков, Париж и Ниццу.

Руководители государственного концерна создавали частные фирмы-посредники, которые, получая за бесценок газпромовский газ, становились центральными игроками на рынке СНГ и за его пределами. Контрольные пакеты акций этих фирм газпромовское начальство, делясь с начальством кремлевским, распределяло между собой, а в их руководящие кресла рассаживало родственников

или верных людей. Другие фирмы, созданные по той же схеме, становились партнерами и подрядчиками «Газпрома». Вся эта разветвленная система функционировала не хуже магистральных газопроводов: ежегодно по ней прокачивались многомиллиардные суммы. Вяхирев, Черномырдин и прочие отцы «Газпрома» накопили к рубежу веков фантастические даже по российским меркам состояния.

Однако шальные миллиарды оказались ловушкой. Когда Путин со своей гэбэшной командой приступил к переделу собственности в стране, начал он именно с «Газпрома». Заработанные при Ельцине деньги стали отличным средством шантажа, и старая гвардия «Газпрома» вынуждена была безропотно отдать и контроль над концерном, и значительную часть личных капиталов.

На официальном уровне Москва и Киев не могли договориться о взаимных расчетах за газ. Поэтому к середине 1990-х на границе Украины и России встали частные газотрейдеры, чей бизнес, по сути, ничем не отличался от бизнеса КУБа. Газ приобретался у «Газпрома», передавался украинским предприятиям в обмен на их продукцию, продукция уходила за границу. Учитывая, что за российский газ тоже платили не деньгами, а товарами, трейдеры снимали тройной навар: продукция бралась у предприятий по бросовым ценам, отдавалась россиянам за газ втридорога (за откаты российским чиновникам и газовым магнатам), а излишки экспортировались по мировым ценам и за твердую валюту. Рентабельность такого бизнеса составляла сотни процентов, а промышленные предприятия фактически становились полностью зависимыми от поставщиков газа. По оценкам специалистов, 65–70 % газового рынка на Украине находилось в те годы в густой тени.

Самыми сильными украинскими газотрейдерами до прихода Лазаренко к власти были структуры молодого украинского олигарха Игоря Бакая – «Республика» и «Интергаз». Именно Бакаю принадлежит фраза: «Все зажиточные люди в Украине сделали свой капитал на русском газе». Определение «зажиточные» объясняется лишь скромностью олигарха. Цена вопроса исчислялась миллиардами долларов.

Идея Павла Лазаренко и Юлии Тимошенко, привыкших к днепропетровским масштабам, была элементарно проста. Они решили монополизировать рынок. Собственно, в расчете на это и была создана ЕЭСУ – корпорации предназначалась роль главного, а если удастся, то и единственного диспетчера русского газа на Украине.

Решение учредителей о реорганизации КУБа в ЕЭСУ было принято 24 ноября 1995 года. А 23 ноября 1995 года, т. е. за сутки до этого, в «Газпром» ушло официальное письмо государственной структуры – Укргазпрома – с просьбой заключать контракты на будущий год исключительно с ЕЭСУ. А еще через неделю Укргазпром сообщил всем областным администрациям Украины и крупнейшим промышленным потребителям, что в будущем году ЕЭСУ поставят в страну 20 млрд куб. м российского газа.

Четыре раза Вяхирев и его заместители, привыкшие работать с фирмами Бакая, обращались с официальными письмами к президенту Кучме и премьер-министру Лазаренко, требуя назначения на роль диспетчера концерн «Интергаз». Лазаренко был непреклонен и, заручившись поддержкой президента, все четыре раза отвечал отказом. В конце концов он победил. При помощи Юлии Тимошенко.

От первой ее встречи с Вяхиревым зависело все, потому что вторая могла и не состояться. Времени на долгую артподготовку и тонкую психологическую игру у президента ЕЭСУ не было. Для завоевания Вяхирева требовалось средство простое, эффективное и бьющее наповал. Она его нашла: на встречу 36-летняя Юлия Тимошенко надела мини-юбку и высокие ботфорты.

Спустя годы она с удовольствием вспоминала: «Я была моложе, и мне нравился такой стиль одежды. Рем Иванович немножко удивился – разве может кто-нибудь в такой одежде предложить что-нибудь серьезное? Он отнесся ко мне с отеческой иронией – внимательно прочитал письмо, в котором я предлагала новую схему расчетов за российский газ, и подписал его. Через полгода я вновь была у него. За это время наша схема заработала, и с ее помощью ЕЭСУ удалось то, что не удавалось до этого ни одному премьер-министру Украины. Российский газ оплачивался. Но на эту вторую встречу я уже нарядилась, как комсомолка советских времен, чуть ли не галстук повязала. Рем Иванович представил меня своим коллегам – уважаемым и опытным людям, которые

создали в свое время советскую газовую промышленность, и на их глазах пожал мне руку. Он признался, что полгода назад не верил, что его резолюция на моем письме принесет такие плоды».

Юлия Тимошенко стала частым гостем у Рема Вяхирева. Все спорные вопросы она решала непосредственно с ним. Рассказывали, что однажды Вяхирев выгнал из кабинета правительственную украинскую делегацию, согласившись разговаривать только с Юлией, причем наедине. По утверждению Кучмы, Вяхирев как-то потребовал от него убрать Лазаренко из газовой отрасли, назвав последнего бесчестным типом. А про Тимошенко глава «Газпрома» не сказал ни одного худого слова. Даже после того как ее начали травить, он не захотел принимать в этом участие. Самодовольный, властный, часто вздорный и несправедливый, Рем Иванович вел себя с Юлией Тимошенко по-мужски достойно. Вспомнит он про нее и много лет спустя, незадолго до смерти, в сентябре 2012-го, давно уже отставленный со всех постов. В первом после десяти лет молчания интервью русскому Forbes Вяхирев с грустью обмолвится: «Юлю они зря посадили…» Хотя тут же добавит с чувством неутоленной ненависти к украинским партнерам: «Они все там воруют, поэтому надо как-то договориться, что государству, что себе. Просто у них координатора нет хорошего». И засмеется, радуясь удачной шутке.

Первый контракт с «Газпромом» предусматривал поставку 24,2 млрд куб. м газа. Этот объем покрывал почти треть годового потребления страны и обеспечивал практически весь ее индустриальный восток и частично центр. Цена контракта поражала воображение – $2,11 млрд.

По утверждению швейцарской прокуратуры, а потом и обвинителей на процессе в Сан-Франциско, Лазаренко, находясь у власти, получил от Юлии Тимошенко в общей сложности $72 млн. Сама Тимошенко факт взятки категорически отрицает. Но можно ли представить себе, что она играла по другим правилам, в отличие от всех остальных? Что свидетель Кириченко слышал разговор Лазаренко с какой-то другой Юлей? Что Тимошенко была единственным предпринимателем, которому удалось получить едва ли не самый лакомый кусок рынка, ни с кем не делясь? Трудно.

Зато очевидно другое. Размер инкриминируемой ей взятки не идет ни в какое сравнение с масштабами деятельности ЕЭСУ. Эти $72 млн для концерна Тимошенко были суммой если не смешной, то уж во всяком случае не запредельной. Ясно также, что высшей точки своего могущества концерн достиг к началу 1997 года, т. е. на пике карьеры Лазаренко, а закат начался с момента отставки премьер-министра.

Бизнес украинских олигархов кто-то метко назвал «ситуативным». Заниматься одним направлением считалось рискованным – слишком легко отнять. Поэтому хватались за все, что только можно было взять под контроль. Газ был стартовой площадкой для целого конгломерата предприятий, стремительно приобретаемых Тимошенко. Главной пружиной роста концерна стала наркотическая зависимость от газа самых разных отраслей украинской индустрии. В обмен на газ ЕЭСУ получали векселя заводов за 50–70 % стоимости, меняли менеджмент и со временем становились их собственником. Так из чисто энергетического концерна ЕЭСУ постепенно превращались в многопрофильного монстра, владеющего трубными заводами, металлургическими и горно-обогатительными комбинатами… Рекламный буклет корпорации того времени повествует о двадцати промышленных и коммерческих структурах, научно-исследовательских институтах, венчурных фирмах, авиакомпании и двух банках. Ее деятельность была связана с 2500 предприятиями по всей стране. Всего за два года работы обороты ЕЭСУ достигли $10 млрд.

Таких темпов роста не знал бизнес ни в одной стране с реальной рыночной экономикой. Впрочем, ЕЭСУ к рыночной экономике не имели ровным счетом никакого отношения, как и его российский партнер «Газпром», да и все остальные постсоветские монополисты. Корреспондент «Известий», склонный к банальным формулировкам, назвал ЕЭСУ «государством в государстве». В киевском «Зеркале недели» появилась публикация под забавным заголовком «Украина вступила в ЕЭСУ».

Становясь «государством в государстве», постсоветские экономические монстры воссоздавали саму суть рухнувшей империи. Они были предельно агрессивны со слабыми игроками рынка, пожирая их или ставя на колени. И были так же иерархичны и столь же бестолково организованы, как и советские отраслевые министерства, поэтому неповоротливы и неэффективны. «В стенах ЕЭСУ, – вспоминает один из сотрудников Тимошенко тех лет, – пафосный дух обкома КПСС был смешан с бесшабашностью и лихостью фирмы середины 1990-х. Например, рядовые сотрудники без приглашения не могли пройтись по президентскому этажу. Там на рецепции сидели серьезные хлопцы из “Титана” с автоматами».