Начни действовать

Айказуни Георг Гариевич

– Получается, в рамках главного управления Вы затеяли эксперимент по отработке ваших идей. Теперь понятно, почему вы запросили свободу действий, организацию закрытого цикла и собственную систему расчета себестоимости и ценообразования. А почему Вы не пришли посоветоваться со мной, и на свой риск пошли на такие действия.

– Кто я, чтобы воспринимать мои слова серьезно. Только доказав делом у меня есть шанс быть услышанным.

– Будем считать, что я услышал Вас, но я против Вашего продолжительного отсутствия в Стране. Я в курсе, что всю текущую деятельность главного управления, координирует товарищ Румянцев, но мне так же известно, что при Вашем присутствии, решения многих проблем находятся намного быстрее и их эффективность намного выше тех решений, которые принимаются без Вас. У Вас имеются неплохие самолеты, если нужно, то сконструируйте с использованием вашего нового двигателя самолет, который позволит перемещаться на дальние расстояния с большой скоростью. Вы можете вылетать на переговоры, но принимать активное участие в рекламной компании, я запрещаю, знаю, чем собирайтесь заниматься, демонстрировать фигуры высшего пилотажа и развлекать публику. Вам удалось подготовить хороших пилотов, и они все освоили сложные фигуры высшего пилотажа, пусть они и летают. Занимайтесь решением серозных проблем, связанных с будущим нашей

страны, а не ведите себя как мальчишка, хотя по возрасту, Вы и есть мальчишка. Больше никаких самостоятельных и несогласованных действий, а я постараюсь вникнуть в суть Ваших предложений, после согласования, помогу их реализовать. Если вы надейтесь, что Ваши действия останутся незамеченными, то ошибайтесь. В рамках УСБ, Вы решили организовать подготовку новой элиты защитников, для формирования все разрастающейся структуры безопасности. Я в курсе, о разработанных сложнейших учебных программах и обязательном требовании, по получению высшего образования в Техническом Университете, на факультете безопасности. Про профессиональную, лингвистическую, психологическую и боевую подготовку сотрудников УСБ, уже распространяются легенды.

– Да Вы правы, но все было сделано без утайки с моей стороны. Я не собираюсь действовать тайно.

– Подготовьте докладную, что и как Вы предлагайте организовать, для обеспечения подготовки и функционирования солидарной элиты и как собирайтесь обеспечить непрерывность процесса обновления элит. Можете предложить свое понимание формирования политической элиты.

– Задача фундаментальная, мне нужно время, у меня нет готовых и обоснованных решений, особенно по формированию политической элиты.

– Я Вас не тороплю, когда подготовите предложения, тогда и представите.

После разговор со Сталиным, Александр, сидя в своем кабинете, анализировал происходящее.

– Сталин удивил, я думал, что он стойкий сторонник марксистского учения, но он спокойно воспринял все мои отрицания состоятельности марксизма, и даже не запретил конкретные действия главного управления, которые противоречат этому учению. Он государственник, этим все сказано. Теперь надо придумать, как остановить маховик террора. В рамках предложений, по формированию солидарной элиты, постараюсь обосновать необходимость боле адекватного подхода к решению политических задач. Пока рано предлагать программу формирования новой политической элиты, нужно делом доказать на что способно главное управление, а для этого нужно время, хотя бы год, полтора. Пока внутреннею политику оставим в покое, вхождение на рынки Европы и Америки, вот что самое трудное. Нужно все организовать настолько обдуманно, чтобы финансово-экономические и политические силы этих стран, не смогли сразу отреагировать на нашу экономическую и политическую экспансию, потом, когда они одумаются, начнется настоящее противостояние, особенно с англосаксами. Настало время сформировать полноценное внешнеторговое управление, и новое управление товародвижения. Завтра обрадую соратников новыми задачами, удивительно, как они терпят меня? Сталин прав, я не могу долго отсутствовать, придется спроектировать новый скоростной пассажирский самолет, с дальностью полета 8000км. Нужно использовать титановые и алюминиевые сплавы для планера, слишком дорогое удовольствие, но другого способа, обеспечить минимальный вес планера, не существует. Придется, в очередной раз, модернизировать мой двигатель. За счет увеличения степени сжатия, и турбонаддува, увеличим мощность двигателя, до 1100 сил, и дополнительно поработаем с клапанной группой, для снижения расхода топлива. Сплавы придется применять дорогостоящие, нужно срочно организовать закупку легирующих элементов, хотя бы для постройки одного самолета. Придется самому заняться проектированием самолета и модернизацией двигателя. За два месяца не успею, но пока на зафрахтованном корабле, наши доплывут до Нью-Йорка, обустроятся, пройдет еще один месяц. К началу рекламной компании должен успеть. Организация беспосадочного перелета Москва - Нью-Йорк, станет ярким началом нашей рекламной компании и привлечет всеобщее внимание. Мы полетим с Анной, а через пару дней Анна на этом же самолете полетит в Лондон, где даст старт Европейской части рекламной компании. Времени мало, придется отказаться от тренировок пилотажных групп и участия в круглых столах.

Следующим утром собралось совещание руководителей главного управления.

– Товарищи до начало нашей рекламной компании осталось три месяца. Правильнее будет сказать, что через два месяца, на двух зафрахтованных кораблях, с интервалом 10 дней, участники рекламной компании отплывут, по двум направлениям, в Нью-Йорк и в Лондон. Сначала поговорим о новых задачах. Нам предстоит сформировать Управление Товародвижения. Основная задача управления заключается, в организации процесса движения товаров и услуг, от поставщиков сырья, до конечного потребителя готовой продукции. Региональные подразделения управления, будут организовывать вес процесс обращения, всех компонентов, обеспечивающих разные стадии переработки сырья, выпуска готовой продукции, хранения и доставки. Подразделения управления должны функционировать внутри страны и во всех странах, куда будут поставляться наша продукция. Расположение подразделений должно быть организованно, по региональному принципу. Организационная структура регионального подразделения, должна быть построена, как объединение, в состав которого войдут складские и транспортно-экспедиционные структуры. На основе заявок и планов, производственных и коммерческих предприятий, будет организовано планирование деятельности объединения, по товародвижению и взаимодействие с другими аналогичными региональными объединениями. В состав управления войдут общенациональные и транснациональные транспортные компании, автотранспортные, железнодорожные, водного и авиационного транспорта. При создании, наших производственных объединений, мы использовали некоторые элементы централизованного товародвижения, между входящими в их состав предприятиями. Определенный опыт, по этому направлению мы уже наработали. Такая организация товародвижения, позволит поднять эффективность использования создаваемой инфраструктуры хранения и доставки, и оптимизировать наши затраты на эти цели. В составах производственных и торговых объединений, останутся минимальная складская инфраструктура и транспортные средства, для обеспечения оперативной текущей деятельности. Вопросы имеются?

– Александр Владимирович, получается, что для всех направлений, которыми мы занимаемся и собираемся заниматься, от сельского хозяйства до химии, будет организованна единая система товародвижения и хранения. Как будет обеспечена специализация по хранению и перемещению различных групп товаров.

– Вы правы, Кирилл Алексеевич, будет существовать единая система товародвижения. С учетом обслуживания различных групп товаров, будут организованы централизованные

специализированные склады, а для обеспечения транспортировки, использоваться специализированный транспорт. Такой подход позволит унифицировать как складские помещения, так и транспортные средства, сократить количество площадей, и как следствие, сэкономить. Но главное достоинство такого подхода, к организации товародвижения, это оптимизация товарных запасов и уменьшение сроков перемещения. Перейдем к внешнеторговому управлению. В интересующих нас странах, в каждом крупном административном районе, или области, должны быть организованы представительства главного управления. Количество сотрудников, степень совмещения функции зависят от объема работ и планов развития нашей деятельности в каждом регионе. Учтите, что мы будем создавать совместные предприятия, центры товародвижения, отделения банка, страховой и лизинговой компании, регионального уровня. Естественно, что в каждой стране, должно быть организованно, центральное представительство, банк, страховая, лизинговая компании и компания, по обслуживанию товародвижения. Организация работ, центрального и региональных представительств, должна осуществляться на принципах, установленных в главном управлении, с обязательным присутствием представителей планово-аналитического, кадрового управлении и УСБ. Я смотрю, вы начали менять цвет лица, зря забеспокоились, некто не требует, все организовывать сразу и в полном объеме, у Вас будет целый год, для этого. Начинать можно с минимальным количеством сотрудников с совмещением функций, но через год, все должно функционировать полноценно и быть готовым обслуживать крупномасштабные продажи большого ассортимента нашей продукции. Каждое производственное объединение будет продвигать свои товары на рынках самостоятельно, этой работой должны заниматься сотрудники их внешнеторговых отделов. Ваша задача, организовать в каждой стране, деловую инфраструктуру и обслуживание работы внешнеторговых отделов. Только, при заключении договоров, по полному или комбинированному ассортименту, с крупными торговыми партнерами, контроль над обслуживанием сделки переходит к представительству главного управления. За представительствами Главного управления закрепляется централизованная организация и обеспечение выставочной деятельности.

– Александр Владимирович, я так понимаю, что кроме руководящего состава, остальных сотрудников можно набрать из местных специалистов.

– Вы правильно поняли, Олег Евгеньевич. Теперь поговорим о наших задачах по методам организации продаж наших изделий. Мы принципиально должны отказаться, от организации прямых продаж, наших товаров. Наша основная задача привлечь к сотрудничеству с нами, большое количество коммерческих и производственных предприятий, регионального и общегосударственного уровня. Могут поступать предложения, о предоставлении исключительных прав, на торговлю разными группами товаров, на общегосударственном или региональном уровне. В таких случаях, мы должны выставить, встречные требования к продаже наших товаров, в интересующих нас количествах и с ограничением торговой наценки, которую они постараются завысить, пользуясь монопольным правом. Наша задача подготовить рынки к массовым продажам, а не организовать продажу товаров, выпущенных в ограниченном количестве. В течение года, мы запустим первые очереди наших комбинатов, наладим добычу ископаемых, организуем массовое производство наших изделий и приступим крупномасштабным поставкам. Но это будет, только десятая доля тех показателей, на которые мы нацелились, по нашему пятилетнему стратегическому плану. Исходя из всего сказанного, контроль над ценообразованием, правильным выбором ассортимента, должен находиться исключительно у нас. Напрямую контролировать розничные цены мы не сможем, но за счет правильной организации распределения нашего товара, между продавцами, мы сможем создать конкуренцию между ними, что позволит получить приемлемую розничную цену. Поскольку, все наши товары имеют эксклюзивный характер, и у нас ограничены производственные возможности, мы будем регулировать спрос на них, за счет высоких оптовых цен, учитывая их потребительские преимущества. Постепенно, параллельно с увеличением наших производственных возможностей, мы начнем снижать оптовые цены. В итоге наши товары, перейдут в статус массового потребления, с приемлемыми рыночными ценами. Такой подход к ценообразованию, позволит нам заработать, максимально возможный уровень дохода, на каждом этапе перехода товара, из эксклюзивного статуса к ширпотребу, и создаст большие проблемы для наших конкурентов, которые решаться организовать производство аналогичных товаров. Поскольку, уровень первоначальной расчетной рентабельности, к моменту организаций их производства, резко снизиться нашими усилиями, и наша оптовая цена будет ниже или на уровне их себестоимости.

– Вы как всегда ставите недосягаемые задачи, называйте их труднодосягаемыми, но я уверен, что с таким подходом, мы своего добьемся.

– Олег Евгеньевич если уверены, вместе с Ириной Владимировной приступайте к внесению изменений в стратегический план, к разработке новых стратегии достижения и дальше до тактического и оперативного планирования. Всем руководителям управлений, придется поработать над соответствующими планами, создание управления товародвижения, коснется всем управлениям. Совещание завершено, товарищам Румянцеву, Штольцу, Карасеву и Скворцовой попрошу задержаться.

Александр, после небольшого перерыва обратился к Румянцеву.

– Кирилл Алексеевич, будут внесены некоторые изменения в утвержденную программу Рекламной Компании. Я полечу в Нью-Йорк, прямым беспосадочным перелетом, через месяц, с момента отплытия первого судна. Со мной полетит Анна, она через два дня, осуществит беспосадочный перелет по маршруту Нью-Йорк - Лондона. Этими перелетами будет дан старт рекламным компаниям в Америке и Европе. Яркое начало поможет обратить всеобщее внимание и облегчит выполнение наших задач.

– Александр Владимирович, идея хорошая, но на каком самолете Вы полетите.

– Этот самолет предстоит спроектировать и построить. Я практический отойду от своих текущих дел и займусь созданием самолета. По предварительной оценке, при строительстве самолета, придется использовать большинство наших секретных разработок. Самолет получиться секретным не только по материалам, но и по конструкторским решениям и использованию засекреченных разработок. Алексей Васильевич, Ваша задача обеспечить сохранение секретности и ограничение доступа к нашему самолету.

– За три месяца не успеем, даже Вы, со своим отношением к достижению недостижимого, к решению задач такого уровня сложности, до этого, подходили боле осторожно, особенно по срокам.

– Вы правы Кирилл Алексеевич, сроки действительно сильно ограничены, но у меня есть уверенность, что успеем. При проектировании я буду использовать существующие разработки, и опыт по созданию нашего истребителя. Придется организовать новую модернизацию нашего двигателя и спроектировать новый четырех моторный самолет. Я уже озадачил наши конструкторские бюро, и сам подключусь к этой работе, сразу после совещания.