Начни действовать
Шрифт:
– Александр Владимирович, при выходе на полную производительность, в трехсменном режиме, наших авиастроительных заводов, у нас образуется большая нехватка алюминия.
– Я в курсе, Алексей Владимирович, мы за свои средства проводим реконструкцию Волоховского алюминиевого комбината, но отдача от реконструкции прикроет половину нехватки. До запуска первой очереди нашего Запорожского Комбината, придется импортировать алюминии. Такая же картина, по меди и другим цветным металлам. Наши коммерсанты получили соответствующие указания, по изучению цен и условий поставок, на Европейских и Американских рынках. Дмитрий Иванович, теперь ваша очередь рассказать, как подготовилось Электротехническое Управление к рекламной компании.
– К настоящему времени, нам удалось организовать работу, только двух объединении, научно-технического и малогабаритного электротехнического оборудования. Сейчас идет процесс формирования объединения крупногабаритного электротехнического оборудования. Про успехи научно-исследовательского объединения не буду рассказывать, за разработанными ими новинками мы не успеваем. После того, как были организованны хорошо оснащенные, современным оборудованием, опытные производства, для всех научно-технических центров, количество новинок электротехнического оборудования растет с такими темпами, что нам пришлось внести серьезные изменения в наши стратегические планы.
– Насколько я знаю, у всех управлений возникли, такие же проблемы. Все руководители управлений, хором ругаются на наших ученных и конструкторов, даже были попытки сокращения финансирования. Но планово-аналитическое управление быстро навело порядок, по всем управлениям идут работы по изменению стратегических планов. По экспертным оценкам, объем необходимых ресурсов увеличивается в 7 раз, от наших первоначальных плановых показателей. Если по финансированию есть надежды, что удастся за счет удачной рекламной компании и правильной организации внешней торговли, заработать требуемые суммы, то по человеческим и организационным ресурсам, наши возможности резко ограничены. Даже, для строительных объединений, нам не удается организовать, обеспечение этими ресурсами. А их количество увеличивается с каждым месяцем, на место запланированных, уже требуются три раза больше. Бедный начальник строительного управления не успевает вносить изменения в свои стратегические планы.
– Петр Александрович, то, что научно-исследовательская и конструкторская работа так хорошо организована, это заслуга вашего управления, и всех соответствующих подразделении в других управлениях. Необходимы дополнительные усилия по организации исследований, по разработке эффективных методик привлечения, новых кадровых ресурсов и организации их ускоренной подготовки, или переподготовки. В области планирования, тоже нужны исследовательские работы, особенно по принципам приоритетного планирования. Паника, которую я наблюдаю, является следствием не правильного определения приоритетов. Легко констатировать необходимость действий, по всем направлением, трудно выбирать приоритетные направления, претворения в жизнь которых, потянут за собой, решения остальных задач.
– Александр Владимирович, мы понимаем меру своей ответственности и усилили исследования в кадровом и плановом направлениях. Даже организовали круглые столы, в составе специалистов, по этим направлениям и ведущих аналитиков всех управлений. Вы правильно определили слабое место нашей методики планирования, это плохое умение определять приоритеты. Сейчас, кроме определения текущих приоритетов, круглые столы обсуждают принципы разработки методики определения приоритетов. Задача сложная, универсальную методику вряд ли удастся разработать, но основные принципы и подходы к определению приоритетов, нужно выработать. Требуется Ваше присутствие, Ваш опыт и умение в определении приоритетов, не раз приводили главное управление, к эффективному решению сложных задач.
– Петр Александрович, в течении месяца я смогу принимать участие в работе круглых столов, но не думаю, что без моего присутствия эти задачи нельзя решить. Привлечение ведущих аналитиков, шаг в правильном направлении, я уверен в их способности, выработать оптимальные решения, и поэтому, мое участие ограничиться, экспертной оценкой принятых решений. Дмитрий Иванович, продолжайте, пожалуйста.
– Согласно принятому решению, представить на выставке, в основном товары широкого потребления, нами были выбраны несколько групп товаров. В группе бытовой электротехники, представлены новые разработки по: электрическим плитам; духовкам; обогревателям; утюгам; вентиляторам; чайникам; кофемолкам; кофеваркам; холодильникам; морозильникам; стиральным машинам; пылесосам; полотерам; фенам и щипцам. Основные достоинства наших изделий в высоких потребительских свойствах, в безопасности, надежности, удобстве использования, экономичности и в оригинальном дизайне. По всем характеристикам наши изделия или находятся на уровне лучших иностранных образцов или превосходят их, а многие изделия не имеют аналогов. Что касается дизайна, то преимущества, по всем изделиям, неоспоримо. В процессе разработки каждого изделия, во главе стоит дизайн, обеспечивающий удобство пользования и эстетическое восприятие потребителями. К разработке дизайна, привлечены профессиональные художники, которые совместно с конструкторами, добываются прекрасных результатов. Используя, при разработке изделий, материалов из различных пластиков, с применением различных цветовых решений, нашим специалистам удалось разработать широкий ассортимент бытовых электрических изделий, для различных вкусовых предпочтений. Только, по этой группе, ассортимент изделий, доходит до 300 наименовании. Не малое внимание было уделено, к разработке упаковок, этих изделий, с точки зрения, обеспечения сохранности, при транспортировке, и красочного оформления. Широкое использование цветной печати, на упаковочном картоне, не оставит безразличными, будущих покупателей. Новые печатные станки цветной печати, с использованием синтетических красок, позволяют усилить, привлекательность наших изделий. Такой же комплексный подход, был применен к разработке и производству электроинструментов. В эту группу вошли: шлифовальные машины; фрезеры; перфораторы; сварочные аппараты; буры; дрели; шуруповерты; гайковерты; краскопульты; лобзики; отбойники; рубанки; степлеры; ножницы. Использование мощных, малогабаритных электродвигателей, позволило разработать, целую гамму электроинструментов, аналогов которым не имеются. Основное внимание, при разработке было уделено, к безопасности, надежности, компактности и удобству использования. Серьезное внимание уделено, к широкому ассортименту различных насадок, для электроинструментов, благодаря которым, увеличивается сфера их использования. Электроинструменты одного типа, имеют две-три модификации, в зависимости от мощности использованного электродвигателя. Особое внимание уделено к качеству применяемых материалов, широко внедрены материалы из алюминиевых сплавов, в корпусных деталях, для обеспечения низкого веса изделия. Рабочие детали изготовлены из высоколегированных и высокопрочных сталей, что позволяет обеспечивать долговечность изделий. Корпуса местами прикрыты качественными резиновыми и пластиковыми накладками, обеспечивающие удобство пользования, изоляцию и безопасность. По этой группе, мы представляем боле 200 наименовании ассортимента.
– Дмитрий Иванович, Вы не уступайте в своем деловом красноречии Алексею Владимировичу, случайно Вы не посещайте занятия, для торговых представителей.
– Посещаю и не случайно, а вполне осознанно. Такое многообразие ассортимента лично у меня вызывает чувство гордости за наше управление, и я сделаю все,
– Благородная задача, и я всяческий подержу Вас. Наш народ заслуживает право пользоваться нашими изделиями, и мы будем поставлять для внутреннего потребления, ровно столько, сколько необходимо, для удовлетворения внутреннего спроса, даже во вред экспортным поставкам. Продолжайте, пожалуйста.
– Следующая группа, бытовые электроустановочные изделия: выключатели; розетки; распределительные коробки; электрические щитки; монтажные коробки; патроны; предохранители; изоляторы. Электроустановочные изделия производятся в двух исполнениях, накладные и встраиваемые. При производстве этих изделий, используются термопласты линейного или разветвлённого строения, стеклопластики, фарфор, сталь алюминии и другие цветные метали. Высокое качество наших изделий, обеспечиваются за счет применения теплостойких материалов и продуманных конструкций контактных зажимов. Надежность, срок службы, внешний дизайн, цветовые решения наших изделий, позволяют представить на западных рынках продукцию, конкурировать с которой будет сложной задачей, в основном из-за отсутствия в распоряжении западных производителей, широкого ассортимента термопластов. Кабель каналы, плинтусы, короба, из высококачественных термопластиков, для прокладки наружных электрических сетей, являются новинками для потребителей. Ассортимент по группе очень широкий. Для обеспечения наглядности, на демонстрационных панелях, все изделия будут представлены в монтированном варианте. К этой группе можно причислить силовые автоматические выключатели, модульные автоматические выключатели, счетчики электроэнергии и боксы, щиты для их размещения. Следующая группа, электрические изолированные провода. Мы наладили производство медных и алюминиевых проводов, содержащие одно, или более изолированных жил, либо скрученных проволок, поверх которых имеется, легкая защитная оболочка. Для изоляции и оболочки, используется новый материал - поливинилхлорид. Этот материал отличается химической стойкостью к щелочам, минеральным маслам, многим кислотам и растворителям. Главное его преимущество, имеет высокую теплостойкость, до +65 ®C, и не горит на воздухе. В ассортименте представлены электрические провода с площадью поперечного сечения от 0,5 до 35 квадратных миллиметров. Не у одного производителя, за границей, не имеется столь широкий ассортимент изолированных проводов. Наше преимущество, по этой группе настолько преобладающее, что на близлежащее будущее, мы сможем завоевать основные рынки, и изолированные провода займут лидирующую позицию, в наших экспортных поставках. Мы уделяем особое внимание оснащению нашего кабельного завода высокопроизводительным оборудованием, которое разрабатывается станкостроительным управлением совместно с нашим научно-исследовательским объединением. Опытные экземпляры уже прошли вес испытательный цикл, внесены необходимые изменения, и первые экземпляры уже произведены, на которых мы и наладили производство изолированных проводов. На основе кабельного завода, мы начали формирование производственного объединения кабельной продукции, и в течение года, постараемся наладить крупномасштабное массовое производство изолированных проводов и силовых кабелей. Мы уверены в огромном спросе на продукцию этой группы, не только на внешних рынках, но и внутри страны. СНК готово забрать все, что мы сейчас производим, по нашей себестоимости. Но имеются серьезные проблемы с поставкой меди и алюминии. Уже сейчас, мы ощущаем большую нехватку, по этим металлам.
– Передайте СНК, что мы готовы осуществить поставки, в замен на обеспечения медью. Алюминий мы и так выбираем практический полностью. Для экспортных поставок, изолированных электропроводов и силовых кабелей, будем использовать импортное сырье, пока не наладим собственную добычу и переработку. Себестоимость не надо считать усредненной, для внутренних поставок считайте исходя из стоимости поставленного нам СНК сырья, оно намного дешевле импортного. Ускоряйте формирование производственного объединения, эта задача имеет приоритет высшей степени. Строительному управлению первоочередная задача, подключить дополнительные строительные силы, и ускорить строительство новых заводов этого объединения. Станкостроительному управлению наладить, в ускоренном режиме, производство станков и оборудования, для этих заводов. За счет доходов, от продаж кабельной продукции, усилить закупки строительной техники крупнотоннажных грузовиков, оборудования для производства строительных материалов. Если есть необходимость, то организуйте закупку импортного оборудования, для станкостроительного управления. Своими распоряжениями я продемонстрировал всем вам, как важно правильно выбрать основные приоритеты и принимать комплексные решения, для решения приоритетной задачи, и создавать условия, для решения остальных задач. Прорывных направлений, у нас на данном этапе три, изолированные провода, женские колготки и чулки из искусственных волокон, пластиковые пакеты с цветными фотографиями. Эти товары будут продаваться в любых количествах, без особенных усилий с нашей стороны. Концентрация наших основных ресурсов, по этим направлениям, позволит за короткие сроки, наладить их массовое производство и реализацию. Заложенная наценка, к себестоимости, доходит до 400 процентов. На заработанные средства, мы сможем ускорить организацию производства других товаров. У вас возникли проблемы, поскольку вы старались равномерно решать все поставленные задачи, что в корне ошибочно. На очереди, мы имеем несколько прорывных направлений, высококачественные горюче-смазочные материалы, армированные шины, искусственные волокна и нити, но эти направления требуют запуск первых линий нефтехимического и химического комбинатов, и с обеспечением сырья, мы пока не способны справиться. Основные мощности станкостроительного управления должны быть брошены на производство среднеразмерных химических реакторов и другого оборудования, с целью обеспечения производства сырья, для наших трех прорывных направлений. Обратитесь к СНК, с запросом о временной аренде производственных помещений в Москве, и об увеличении поставки Бакинской нефти и продуктов химии.
– Я же говорю, что Вас не хватает. Проблема не в том, что мы не способны определять приоритеты и сконцентрировать основные усилия. А в том, что Вы не задумываясь, ставите встречные условия СНК, умейте доказывать необходимость увеличения поставок, необходимых нам продукции, на условиях, будущего возмещения готовыми изделиями, в которых страна остро нуждается. А если, до некоторых не доходит, Вы не задумываясь, обращайтесь к высшему руководству страны, и добывайтесь своего.
– Петр Александрович, нет, никакой особой проблемы, общаться с СНК и с руководством страны, если воспринимать их, как наших партнеров. И такое отношение, никак не влияет, на мое восприятие их авторитета, я вполне уважительно общаюсь с ними, не требую и не прошу, предлагаю и аргументирую свою позицию. Они спокойно воспринимают такое сотрудничество, поскольку мы все решаем задачи, которые приносят пользу нашей стране.