Не верьте цифрам!
Шрифт:
Безусловно, слава играет огромную роль в нынешнюю эпоху человеческого эго. Но какого рода и насколько заслуженная слава? Громкая слава наших звезд спорта и шоу-бизнеса, позволяющая увидеть человека на самом пике его потенциала, в большинстве случаев длится очень недолго в нашем стремительно меняющемся мире – чуть дольше пресловутых «15 минут славы», которые обещал каждому из нас Энди Уорхол[256]. Слава, основанная на реальном достижении, – это одно; незаслуженная слава, слава, основанная на самовозвеличивании или используемая в низких целях, – совсем другое. И, пожалуйста, никогда не забывайте о том, что многие люди, а на самом деле большинство тех, кто вносит наибольший
Это подводит нас к власти. Несомненно, власть, связанная с управлением предприятием, возбуждает, а власть над людьми и власть над корпоративной казной доставляет несказанное удовольствие. (Поверьте, я знаю!) Но когда власть используется деспотично и своенравно, когда она отражается в чрезмерных льготах и привилегиях и когда используется для осуществления необоснованных слияний, служащих разве что удовлетворению эго генерального директора (и размера его вознаграждения!) и неразумных капиталовложений, которые больше уменьшают, нежели создают корпоративную стоимость, не только акционеры компании, но и ее лояльные сотрудники – а на самом деле все общество – оказываются в проигравших.
Мы должны уважать заслуженную власть, используемую в достойных целях, – власть, основанную на интеллекте и морали; власть, наделяющую уважительным отношением всех людей, посвятивших себя вашему делу, от простого рабочего до топ-менеджера; власть, поощряющую тех, с кем вы работаете бок о бок, расти профессионально и духовно; власть, дающую вам возможность помогать другим. Власть, как много лет назад было сказано великим Адамом Смитом, «как нечто благородное, великое и прекрасное, оправдывающее все труды и мучения… то, что возбуждает творческую деятельность человека и постоянно поддерживает ее… побуждает создавать науки и искусства, которые облагораживают и облегчают наше существование». Вот та власть, к которой нужно стремиться.
Так как же нам быть со всеми этими неоднозначными критериями успеха? Возможно, знаменитый экономист Йозеф Шумпетер может прийти нам на помощь. Честолюбивые люди, утверждал он, движимы «радостью созидания, достижения цели, возможностью найти приложение собственной энергии и изобретательности», а также «волей к победе, желанием борьбы и стремлением к успеху ради самого успеха, а не ради его плодов» (т. е. богатства, славы и власти).
Такой успех не может быть измерен ни количеством денег, ни властью, которой мы обладаем над другими людьми, ни иллюзорной славой неизбежно скоротечного внимания публики. Но он может быть измерен тем вкладом, который мы вносим в построение лучшего мира, помощью, оказываемой нами ближнему, и нашими детьми, которых мы родили и вырастили, чтобы они стали достойными людьми и добропорядочными гражданами.
При этом на тех из нас, кто выбирает своим призванием бизнес, лежит особое бремя, потому что в нашем сегодняшнем обществе именно в бизнесе и финансах люди зарабатывают самые крупные деньги, имеют больше всего власти и наслаждаются широчайшей известностью и славой. Вот почему так важно, чтобы, когда вы вступите на арену бизнеса и коммерции с ее ожесточенной конкуренцией, где человек человеку волк, вы стремились к правильному успеху, сохраняли верность вашим ценностям, вашей этике, вашим убеждениям и оставались целостным и честным человеком.
Я боюсь, что сегодняшние лидеры бизнеса стремились не к тому успеху, к которому нужно было бы стремиться, и слишком часто использовали для его достижения любые, в том числе неэтичные и незаконные, способы. Наше поколение направило мир бизнеса и финансов по неверному пути, а это можно
Для вашего поколения ошибка моего поколения открывает величайшую возможность – возможность вернуть целостность капитализму и заменить эгоизм идеализмом. Мы все – представители одной человеческой расы, и те из нас, кому посчастливилось построить успешную карьеру в бизнесе и зарабатывать хорошие средства к существованию, должны делать все возможное для того, чтобы помогать ближнему, посвятить себя служению другим, – должны, если мы хотим прожить достойную жизнь.
Бизнес был моим призванием в течение более полувека. На протяжении всего этого долгого путешествия я стремился измерять свой успех богатством, славой и властью в их правильном понимании. Я надеюсь на то, что в наступающую эпоху, открывающую буквально бесконечные возможности, каждый из вас выберет правильный путь. Сделайте бизнес вашим призванием. Добивайтесь правильного успеха. В наши смутные времена именно вы можете помочь построить лучший мир.
Глава 27
«Главное: будь верен сам себе»
[257]
Хотя я горжусь своей репутацией, о которой так хорошо рассказал мой замечательный внук Кристофер Богл Уэбб Сент-Джон, я должен вам признаться, возможно к вашему удивлению, что я немного боюсь стоять здесь, перед вами, этим утром. В то время как многие ваши родители слышали кое-что обо мне и Vanguard, вы, вероятно, задаете вопрос: разве может эта древняя душа сказать вам нечто такое, что вызовет у вас хотя бы отдаленный интерес? Почему я так думаю? Потому что когда-то мне было столько же лет, сколько и вам, и я точно так же старался найти свой путь в жизни, в школе, в семье и среди друзей.
Мою неуверенность лучше всего проиллюстрировать коротким анекдотом, который я услышал в прошлом году на проповеди одного шотландского проповедника.
Отец стучит к сыну в комнату, чтобы разбудить его перед школой. Через закрытую дверь сын кричит:
– Я не собираюсь идти в эту школу! У меня есть на это три причины. Во-первых, я ненавижу школу. Во-вторых, меня дразнят дети. В-третьих, учеба – это жутко скучно.
Отец ему отвечает:
– Сынок, ты должен пойти в школу. И у тебя на это есть три причины. Во-первых, это твоя обязанность. Во-вторых, тебе 45 лет. И, в-третьих, ты директор школы.
Итак, несмотря на мое беспокойство по поводу того, какой «прием» мне будет оказан молодыми людьми, представляющими поколение моих внуков, я обещал Крису, что буду здесь, и вот я здесь. Но в отличие от того директора школы я пришел на встречу с вами с радостью и воодушевлением.
Несколько слов о Vanguard и простоте
Я не хочу слишком много говорить о моей карьере. То, что я создал Vanguard 30 лет назад и управлял компанией на протяжении почти всего этого срока, превратив ее из крошечной фирмы с $1 млрд активов в 1974 г. В один из крупнейших финансовых институтов в мире, управляющий $750 млрд средств, доверенных нам другими людьми, – да, это круто. Но гораздо больше восхищения и удовлетворения вызывает у меня мысль о том, что мы помогли 16 млн инвесторов накопить достаточно средств для того, чтобы обеспечить себе достойную старость, купить дома, дать образование своим детям, в том числе и негосударственное школьное образование. Редкий день проходит без того, чтобы я не пообщался с одним из тех людей, которым Vanguard обязалась служить верой и правдой как добросовестный фидуциарный управляющий, что, как я понимаю, является темой вашего обучения в этом семестре.