Оня
Шрифт:
Кадровичка, сидевшая в своем кабинете с момента основания компании, и доставшаяся нам, кажется, вместе с дешевой мебелью и арендованными помещениями, жутко не любила Моисеича с тех самых пор, как его привел и посадил в кресло сам главный инженер завода, один из двух наших учредителей. Между двоюродными братьями-учредителями всегда существовало взаимное недоверие по финансовым вопросам, поэтому Моисеич, являясь доверенным лицом одного, вечно занятого другими делами брата, обеспечивал некоторое равновесие в этом вопросе, так как второй очень плотно и ревностно опекал нас. Еврейство, впрочем, никак не выражавшееся, а также не легитимность появления в обход кадровички, навсегда сделали Моисеича ее врагом "номер один". Когда из кабинета директора слышался крик второго собственника и тихие ответы Моисеича, ее рот расплывался в широкой улыбке, открывая редко поставленные зубы, а глаза цвета янтаря как у ядовитой змеи, застывали на ручке двери. В эти моменты кадровичка переживала редкие счастливые минуты своей жизни. Думаю, что ее муж в такие дни не выслушивал обычных упреков в потраченных на него
– Андрей, а ты не задумывался над тем, что люди могут и не знать некоторых специфических терминов ритейла?
– Это знают все, любой из моих знакомых коммерсов знает это на "зубок".
– Прости, а что такое "на зубок?" - не смог удержаться я от ответной подколки.
Я посчитал, что вопрос будет удачным, но оказалось все наоборот.
– Ты реально не знаешь русского языка? Тебе русские сказки в детстве читали, или ты воспитывался на каких-то других сказках, не совсем русских?
Его пафос достиг того уровня, после которого можно только ругаться, без вариантов. Но это, как оказалось впоследствии, был не предел.
– Ты свинину ешь?
– неожиданно спросил он.
– Ем, и водку пью. Я не мусульманин, если ты вдруг меня зачислил к ним.
– Евреи тоже водку пьют...
– Но свинину-то я ем. Чего еще тебе рассказать о себе?
Нервы мои не выдержали глубокого падения в бездны идиотизма, и я предложил предъявить свой член, чтобы он убедился в том, что я не обрезан. Женщины фыркнули, встали и вышли из комнаты.
– Мне достаточно будет твоего нательного крестика, - парировал он.
– Тебе как его предъявить, здесь или в постели?
– опять съязвил я.
– Ты еще и "голубой" что ли?
– Ехидно-обрадованно вскрикнул он.
– Я думал это для тебя наличие крестика есть удобный предлог попроситься на ночь, - ответил я раздраженно.
Вся эта глупая словесная перепалка мне абсолютно, совершенно не нравилась. Быть в роли защищающегося всегда хуже, чем в роли нападающего. Я пропускал "удары", необдуманно отвечая на хамские вопросы, и уже сильно жалел, что не послал его с самого начала. Слишком поздно пришло понимание, что не надо было и начинать разговор, рассчитывая на его разумность и адекватность. Только в ходе разговора мне стало понятно, что его задача состоит не только в том, чтобы избавиться от Моисеича, но и от меня тоже, причем основной мотив против меня - это исключительно глубокая личная неприязнь.
– Андрей, давай уже закончим этот разговор, - я встал и пошел к выходу.
– Андрюша, ты куда пошел? Я еще не закончил, - наш новый финдир смотрел на меня с видом босса.
Мельком взглянув на него, не ответив, я вышел из столовой.
Меня трясло. Я поднял руки к лицу, они предательски мелко дрожали. Мимо, опустив глаза, просеменила главбухша. "Черт, этот идиот совершенно вывел меня". Я ругал себя за то, что повелся на убежденность в собственной абсолютной договороспособности. Переоценив свой профессиональный опыт переговорщика, я столкнулся с патологическим случаем ненависти.
Немного успокоившись в своем кабинете, я пришел к выводу, что не справился не потому, что слабее или глупее Андрея, а потому что мой опыт действительно не распространялся на личные отношения, тем более такого накала. В конце концов, в бизнесе не так много чувств, в бизнесе превалирует прагматизм и рациональность. Отношения на работе, чтобы не говорили кадровики, это совершенно другие, нежели дружеские или, тем более семейные отношения. Сказки про "команду единомышленников", "семью" полная ерунда. Дух соревновательности редко вырождается в ненависть, но когда это происходит, то главная задача бизнеса - прибыль, вытесняется единственной целью раздавить конкретного конкурента, а это, в свою очередь, почти всегда заканчивается крахом, либо от руки объекта ненависти, либо от конкурентов, которые, воспользовавшись ситуацией, отбирают у заигравшегося в вендетту его бизнес. Холодный расчет правит доходом, чувства вредят бизнесу, поэтому я никогда не примешивал личное к деловому, всегда выстраивая отношения только с точки зрения пользы или вреда делу, оставляя личное отношение к человеку за пределами работы. У меня есть друг, которого я ни за что на свете не возьму на работу, и он это прекрасно знает, потому что настолько необязательного человека, наверное, нет на земле, но любая пьянка без него, это как еда без соли. Обратный пример наша главбухша, с которой в жизни совершенно не о чем разговаривать, зато в работе она самая надежная и ответственная. Ее не надо проверять, тем более напоминать ей что-то дважды. Бизнес - это набор функций, и чем лучше человек справляется с наложенным на него функционалом, тем он ценнее. Надо, конечно, учитывать в рабочих отношениях личное, ведь мы общаемся не по единому протоколу HTTP как компьютеры, и нам просто необходим общий понятийный аппарат, позволяющий легко понимать друг друга. Сделать это можно только при нормальных человеческих отношениях, потому что плохо настроенный к вам человек просто даже не сможет вас понять. Вся информация, исходящая от вас, заведомо воспринимается им с отрицательной коннотацией. В этих случаях обычная реакция на ваши попытки установить контакт, донести нужную информацию бывает следующей: "да что с ним разговаривать, он же лысый!". Кроме межличностных отношений, мы каждое мгновение имеем дело с собственным сознанием. Человеческая природа, выдающая периодически самые непредсказуемые фортеля в виде нервных срывов, запоев, загулов и длительных депрессий, мешает нам жить в согласии с собой и окружающими. Но, несмотря на все эти трудности, мы пытаемся рационализировать пространство вокруг себя, и работать, по возможности, "приглушив" все личное. Правда не все хотят контролировать себя, считая, что подстраиваться должны именно под него. Я так раньше и вел себя, пока Наташа не обуздала мой эгоизм, и не убила во мне маленького социопата. Последние десять лет я жил и работал, выстраивая взаимовыгодные партнерские отношения с окружающими.
И вот теперь все рушилось в моем мире. Пришел агрессивный щенок, живущий исключительно по принципу личных симпатий и антипатий, для которого деловые качества не играют никакой роли, а главное для него наличие если не преданности, то лояльности. И вот, наработанная несколькими годами атмосфера доверия и комфорта рассеялась как стайка вспугнутых рыбок. Глупо ругаться с телевизором - он показывает транслируемую передачу. Если вам не нравится программа, то лучше переключить канал, или выключить телевизор вовсе. Понятно, что с людьми все намного сложнее и не всегда получается сразу прекратить общение.
Немного посидев, и проанализировав ситуацию, я решил для себя, что уходить отсюда не буду, вариант с "выключением телевизора" у меня не пройдет, поэтому надо менять "программу". Я набрал номер главбухши.
– Людмила Санна, вы можете зайти ко мне?
– Сейчас, - тут же отозвалась она.
Ожидая главбухшу, я сел в кресло и посмотрел за окно. Передо мной лежало обширное поле, отделяющее завод от оживленной автодороги. Погода нынче стояла ранне осенняя, с утренними туманами и прозрачным слабеющим солнцем днем. Иногда, как сегодня, шел мелкий сеющий дождик. Сочная зеленая трава в низинках отяжелевшая от сока, никла к земле, редкая желтая на высушенных за лето ветром и солнцем макушках небольших холмиков горделиво топорщилась сухостоем. Кукушка, весь июль и половину августа отсчитывающая между частыми грузовиками откуда-то из трех берез, растущих около въездных ворот короткие годы, куда-то исчезла вместе с веселыми вечно галдящими стрижами, сделавшими из духовых отверстий чердака нашего корпуса птичье общежитие. Там они выводили потомство, сначала выкармливая птенцов, а затем уча их летать. Уже месяц кроме черных и охрипших от постоянного недовольства ворон, в поле и возле завода никаких птиц не было видно и слышно. Осенний ветер, мягко ступая, пробегал по волнам поникшей травы, и начинал перебирать желтеющие листья трех кукушкиных берез. Казалось, множество рук одновременно начинали трясти крупные листочки, крутя и переворачивая их. Побаловавшись с листочками, ветер, как бы пробуя силы, начал играть незакрепленным тентом фуры, ждущей, чтобы ее пропустили, наконец, внутрь завода, где она, угарно урча, скроется под навесом от доставучего дождика. Все пряталось, улетало в предчувствии скорого отступления солнышка, перед набирающим силу ветром и дождем.
Не дождавшись прихода главбухши, я снова набрал ее по телефону.
– Извините, я вас по телефону перепутала и зашла к Андрею, - виновато протянула она чуть в нос.
– Я подумала, что это он звонит. У вас голоса очень похожи. И имена вот одинаковые, - добавила она удивленно, как будто о чем-то только что догадалась.
– Ерунда, у нас совершенно разные голоса. У меня, конечно, немного скрипучий, но не до такой же степени как у него...
– Да, я просто говорю, что по телефону немного похожи, - оправдываясь повторила Людмила Санна.
– Дак у нас голоса только походят, или мы еще как-то совпадаем?
– Нет, нет, просто как-то похожи по телефону..., тоже еще..., - пространно, явно в замешательстве проговорила она.
– Вы хотите сказать, что мы похожи?!
– почти рявкнул я в трубку.
– Нет, нет, - уже испугано, и с явным чувством вины пролопотала главбухша.
Неприятный холодок пробежал у меня по спине, да так, что я передернул плечами. Слова главбухши покоробили меня. Я никак не мог подумать, что нас можно перепутать. В высшей степени этот глупый и надменный, по сути, еще мальчишка, и я, взвешенный, спокойный и, как мне всегда казалось, далеко не глупый мужчина никакими местами не совпадали и не могли походить друг на друга. "Или я не настолько умен, как думал, или он не настолько глуп, как я считал? Странно, что люди, с которыми я проработал несколько лет, не видят этих очевидных различий. Он же туп непроходимо. Ладно, наша главбухша не самая прозорливая женщина на свете, поэтому, что ей могло привидеться не так уж важно. Интересно как другие оценивают наши различия? А еще голос..." - невесело усмехнулся я про себя. Мне стали припоминаться некоторые незначительные обстоятельства, моменты, когда подчиненные обращались к Андрею с какими-нибудь вопросами или проблемами, и как он их решал. Почти всегда происходило это быстро и четко. Качество этих решений вызывало вопросы, но скорость принятия удивляла. Я давно уже не практиковал такую технологию, хотя в молодости моя решительность, быстрая соображалка здорово выручали меня. Я шел по этому легкому пути пока не совершил большую управленческую ошибку, и только помощь Наташи помогла мне взглянуть на проблему с другой стороны, и справиться с последствиями. Годы работы дали необходимый опыт и навыки. За это время мне открылась одна истина: верное решение можно принять, только изучив и поняв проблему до конца, если ты не гений от рождения конечно. Некоторое время может везти, и ты наугад, по наитию будешь давать указания и принимать правильные решения, но это счастливое время всегда заканчивается, и тебе все-таки приходится разбираться в тонкостях, выстраивать логику процесса, копаться в деталях и моделировать последствия. Это копание и называется словом "управление", а не поверхностным "руководство", которое исповедовал наш новый финансовый директор. Неприятные мысли вязко перетекали одна в другую. Нечто знакомое виделось в нынешней ситуации. Не дежавю, но что-то очень похожее.