Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса
Шрифт:
– Необходимо почерпнуть информацию о слове в интернете на предмет возможных повторений и ассоциаций.
– Вообще, лучший способ найти название, довериться людям с тонким вкусом, чутьем и опытом.
– Если Вам необходимо раскрутить названия организации или продукции, которая мало знакома клиентам. Начните называть все что можете и везде, где можете – названием этой организации или продукта, чтобы оно как можно больше было на слуху и попадалось на глаза.
Магазин ххх, парикмахерская ххх, фотоателье ххх, товар ххх, прическа ххх, рецепт ххх, коктейль ххх, услуга ххх, книга ххх, песня ххх, газета ххх, и т. д.
ЗАГОЛОВОК
– В отличие от человеческой жизни предложение можно оживить, всего лишь прочитав его заново.
– Заголовок должен привлекать внимание, подчеркивать главное. Названия рекламируемого товара, быть оригинальным и интриговать.
Находясь во временном, невозможно оценить вечность. Отсутствие критериев оценки и делает вечность вечностью…
– Количество слов должно быть примерно от 1 до 15.
– Не желательно включать «проходных», не запоминающихся слов, они растрачивают энергетику заголовка.
– Можно обыграть в заголовке цитаты, поговорки или известные изречения и привязать их к рекламируемому товару.
– Использовать слова близкие и понятные клиенту.
– Если заголовок заставляет прочитать основной текст – его задача выполнена.
– Читатель вначале замечает рисунок или иллюстрацию (фотография считается предпочтительнее), затем читает заголовок и только потом текст.
– Неправильно выбранный шрифт может раздражать.
– Цветная фотография смотрится эффектней и лучше запоминается, чем черно-белая.
– Текст должен быть понятен и по возможности приближен к бытовому языку.
– По данным исследователей, 80 % людей, прочитав заголовок, не читают рекламный текст дальше.
Если руководитель добился того, что ему перестали возражать, как он узнает, что допустил ошибку?
Глава 11 РУКОВОДИТЕЛЬ – это человек, который не просто водит рукой, но водит ей в нужном направлении…
Руководитель обязан научиться владеть струнами своих чувств, иначе его подчиненные постараются настроить их под себя и на них играть…
– Руководителем необходимо родиться. Если Вы родились не руководителем, значит, Вам руководить, не дано. В обществе приняты определенные стандарты руководителя. – Считается если Вы руководитель, то Вы уже состоялись в этой жизни и Вам положены все атрибуты, которые автоматически прилагаются к этой должности. – А именно: карьера, материальный достаток, положение в обществе, уважение в семье и известность в определенных кругах. Но не все могут руководить. Считается, что в среднем только один человек из десяти может быть истинным руководителем. Более того, не каждый человек готов нести определенную долю ответственности. А ее излишек может пагубно сказаться на состоянии психического и физического здоровья.
– Если Вы не родились руководителем, но все же заняли данную должность. Даже если на первых порах, у Вас все получается,
Доверие – делает пребывание в хаосе и неопределенности комфортным…
– Руководитель, который не верит в возможность лучших изменений во вверенной ему организации, но будучи вынужденным, их производить, являться тормозом этих изменений.
– Руководитель должен заниматься стратегическими вопросами. Поэтому, его задача – отстраниться от мелочей, которые происходят в организации. Для решения таких вопросов у руководителя должен быть заместитель или помощник. Руководитель, зациклившийся на мелких проблемах и ежедневной рутине, перестает мыслить творчески и видеть перспективы развития организации. И, как итог – перестает предвидеть возможные проблемы.
– Он обязан расставить приоритеты в своей деятельности и деятельности своих сотрудников. Действовать, опираясь на эти приоритеты, и иметь достаточное количество терпения и упорства, для того, чтобы выполнять поставленные задачи.
– Руководитель должен учесть, что если у него в коллективе имеется креативные личности, то на первых порах становления организации, эти сотрудники незаменимы. Но, постепенно, по мере выхода предприятия на запланированные темпы и определенную стабильность, креативные сотрудники, если они не обладает способностью контролировать свою энергию, и не способны перенаправить ее на внутренние, более глубокие звенья производственного процесса, с целью их улучшения. Могут начать разрушать отлаженную работу предприятия.
Для глупца признание Вашей неправоты подорвет Ваш авторитет. Для умного – создаст…
– Руководителю: плохое – прощать, хорошее не поощрять. Все это не замечать – коллектив развращать.
– Руководитель предприятия должен выделять и поощрять сотрудников, выполняющих свою работу с большей эффективностью, трудолюбием и доброжелательностью. Тем самым он будет мотивировать других работников на повышение производительности труда. Стимулировать их на улучшение личностных качеств. Это создает предпосылки для выхода на более высокий уровень продаж, услуг. Что будет способствовать увеличению прибыли организации и соответственно увеличению и росту зарплаты сотрудников.
– Руководитель должен обладать эмпатией – это умение поставить себя на место другого человека и взглянуть на ситуацию его глазами.
– Задача руководителя заключается в том, чтобы разъяснить сотруднику, что на работе он должен научиться «отключаться» от домашних проблем и бытовых забот, которые имеются в его личной жизни. В противном случае, сотрудник на подсознательном уровне, будет общаться не с клиентом, а со своими близкими и знакомыми, с которыми у него не разрешены конфликтные ситуации. Он начнет проецировать на клиента те эмоции, которые предназначены совершенно другим людям.