Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса
Шрифт:
Человек, который выискивает ошибки – всегда их находит. В случае, если он их не находит, то он и это считает ошибкой…
– Не делайте необоснованных замечаний сотруднику, не разобравшись в ситуации. Это ведет к потере желания работать. Снижает коэффициент полезного действия сотрудника и приводит к оттоку жизненных энергий.
– В случае совершения сотрудником ошибки, мы имеем право отчитывать, только за то, чему мы его научили
– В коллективе, руководителю лучше опираться на сотрудника, который способен взять на себя ответственность за произошедшие ошибки, чем на человека, который берет на себя только заслуги за победы.
– Если мы уверены, что подчиненный не способен найти верное решение, то даже в том случае, если он его найдет, мы все равно это не оценим.
– Если в коллективе есть два лидера – формальный и неформальный, необходимо следить, чтобы между ними не возникало межличностных конфликтов, которые будут мешать работе.
– Чтобы сохранить деньги и здоровье, руководитель должен общаться с подчиненными с симпатией, отчитывать с благодарностью, гневаться с любовью.
– Если человек получил повышение по должности, то в первые два года его мотивирует сама должность, со 2 по 5-й год его привлекает самостоятельность (первый год она его пугает). С 1 по 3-й год человека интересуют задачи, сложные проекты, интересная работа. С 3 по 5-й год интересует подчиненный ему коллектив, наличие единомышленников.
Фанатизм – это абсолютная уверенность в своей правоте при полном отсутствии любви…
С 6 года на данной должности его не мотивирует больше ничего, кроме статуса. Он держится за работу, но его производительность будет падать.
– Женщины-руководители, в силу своей природы, способны замечать более мелкие детали и выделять полутона. Но, так как женщины более эмоциональны, они способны уделять большее внимания деталям и как результат упускать главное. Так как они больше тактики, чем стратеги, их руководящая работа должна быть связана с направлением, где больше требуется эмоциональность, чуткость и внимание.
– Мужчина может принять совет женщины, а может и не принять, но приказ будет вызывать в нем чувство раздражения. Серия приказов будет постепенно разрушать его мужскую сущность. В результате, он либо сломается и станет послушным, либо будет бунтовать, или найдет другую женщину, которая не будет им командовать. Это не вопрос воспитания, а вопрос природы.
Женщина может быть успешным руководителем, если она не будет копировать методы мужчины руководителя. И научится владеть своими эмоциями. Приказы женщины-руководителя всегда будут вызывать у мужчины – подчиненного чувство внутреннего протеста на подсознательном уровне. Хотя на внешнем уровне это может быть и не столь заметно. Это противоречит глубинным законам природы, выработанным еще на заре цивилизации
– Ценность руководителя заключается не в том, чтобы самому выполнить конкретную работу, а в способности подобрать команду, которая сможет качественно выполнить данную работ – за него.
Если Вы задаете вопрос, уже имея свое собственное мнение, Вы получите ответ, отправленный Вашим мнением…
– Руководителю необходимо знать, чего хотят работники:
1. Достойной заработной платы.
2. Уверенности в завтрашнем дне.
3. Достойных условий труда.
4. Сопричастности (подсознательная или сознательная гордость за свое предприятие и за свой вклад в эту организацию).
5. Справедливого руководства, компетентного руководителя.
6. Уважительного отношения к себе.
При приеме сотрудников на работу, можно составить простейшую таблицу, в которую включить пункты:
– креативность сотрудника,
– его карьерные устремления;
– цели и мотивации;
– способность быстро принимать решения;
– ведущий или ведомый;
– коммуникабельность;
– уверенность в себе;
– семейное положение;
– личные качества;
– включить свое собственное мнение, основанное на интуиции;
И оценить все это по пятибалльной шкале.
– Не переоценивайте внешних качеств, доверяйте больше интуиции.
– Посоветуйтесь с сотрудниками – им с ним работать.
– Подумайте, если работник Вам идеально подходит по одному из пунктов, а по остальным не набрал достаточного количества баллов, стоит ли его брать.
Мир изменить просто – просто изменив восприятие этого мира…
– Не торопитесь с отказом, возьмите паузу для раздумий.
Тесты для подбора персонала, как правило, работают на 50 % и ниже, так как даже при небольшой внимательности, можно понять идею теста, и подогнать ответы под нужный Вам результат.
– Во время приема на работу, определите цели человека, что является для него первостепенным и сопоставьте это с интересами Вашей организации.
– При окончательном принятии решения о приеме на работу, еще раз убедитесь, что будущий сотрудник полностью знает свои персональные обязанности, и они его полностью устраивают. В противном случае, даже один пункт, который его не устраивает, может в будущем создать проблему в отношениях.
Если люди достигли физического, материального и духовного успеха – они не нуждаются в лидере…
Глава 11.1 ЛИДЕР – это предводитель, а руководитель – администратор. Неплохо, когда в одном лице сочетаются эти два понятия…