Чтение онлайн

на главную

Жанры

Психология лидера
Шрифт:

Поражение других (решение проблемы, изменение обстоятельств) возможно по двум основаниям: 1) вследствие усиления части, принадлежащей субъекту (10 %, 15 %, 20 %), и 2) из-за путаницы или ошибки, которую другие рано или поздно совершат или уже совершают.

Вот вкратце три закона решения отношенческой проблемы: 1) оставаться с тем, что принадлежит тебе, и не нападать на другого; 2) усиливать то, что принадлежит тебе (а ты знаешь, что твое) с помощью конкретных отношений, счета в банке, прессы, дружбы и т. д., 3) ждать ошибки другого, потому что если субъект удерживается в том, что принадлежит ему, а другой настаивает, то этот другой обязательно впоследствии ошибется.

Однако, если по другую сторону выступает превосходящий субъекта человек, необходимо

заключить соглашение, и тогда каждый заберет свое, ведь умные люди знают, где чье. Это может положить начало согласию или совместным действиям с установлением процентов и границ, либо каждый пойдет своим путем, но в этом случае оба окажутся в выигрыше.

9.4. Экономическая проблема

Экономическая проблема касается способа, каким субъект рационализирует свое развитие. Он уже реализован, его богатство увеличивается, он энергичен, осторожен, у него есть штат, потенциал, есть возможности на рынке, есть исторические условия. Он много заработал и теперь должен либо сохранить это, либо инвестировать.

Заработку нужна дорога, его нельзя останавливать, деньгам нужен бег. По закону энтропии, остановка приводит к усилению худшего, то есть к активизации пассивных сторон несовершенства или кризиса. Либо у субъекта развивается жадность, которая блокирует и разрушает корни жизненного действия, что приводит к страху. Когда человек пытается остановить прибыль, начинается личностный регресс, первой жертвой которого и становится сам хозяин. С этого момента человек из хозяина денег превращается в их раба, и тогда великая сила начинает овеществлять того, кто первоначально был ее хозяином. Как любой живой вещи, деньгам нужен бег до тех пор, пока есть они и способность ума управлять ими. Чем больше лошадей, тем необыкновеннее должен быть возница. В конце концов, большое богатство есть вызов великому уму, следствием его является увеличение личности. Это означает, что субъект приобретает большую власть над вещами мира, ему принадлежит бытие-для-себя мира, то есть мир становится для субъекта бытием-для-себя. Либо человек объективирует мир, либо мир объективирует человека. Следовательно, в богатство, в прибыль нужно инвестировать.

В экономической проблеме есть место внешнему случаю (например, перекупка завода или полностью обанкротившегося крупного предприятия), однако покупать нужно лишь то, что созвучно собственному специфичному действию, уму. Нельзя покупать то, в чем не разбираешься. Субъекту следует приобретать лишь то, в чем у него есть внутренний опыт, в производстве чего он компетентен. Следовательно, как только среди многочисленных возможностей представляется пространство для действия в области политики, психологии, юриспруденции, экономики, сельского хозяйства, если человек не хочет умереть, заболеть или регрессировать, он должен покупать.

Стоимость покупки никогда не должна превышать 50 % возможностей свободной экономики субъекта. Половина резерва – это свободные, готовые к действию деньги, а не недвижимость. В случае большого количества недвижимого имущества сперва необходимо перевести его в свободные деньги, и только с деньгами можно быть абсолютно свободным в своих решениях, поскольку в мире много людей, чье богатство составляет недвижимость, но они парализованы в действиях и бедны. Переведя часть недвижимости в деньги, можно инвестировать их в область, где субъект компетентен.

Так, если у человека есть тысяча евро, то пятьсот евро следует оставить на нужды предприятия, частную жизнь, машину, дом, семью, привычные вещи. Из оставшихся пятисот можно потратить максимум двести пятьдесят, не более. Эти двести пятьдесят евро можно вложить в приобретение, остальные двести пятьдесят следует оставить на случай непредвиденных расходов, для контроля над непрерывно возникающими переменными, а также для проверки и приведения в порядок сделанного приобретения. Для этого из последней суммы субъект может потратить еще максимум сто пятьдесят

евро, а сто должен держать всегда наготове, например на оплату адвоката и т. д.

В условиях экономической проблемы необходимо инвестировать 50 % в область своей компетентности и амбиций. Нельзя останавливать деньги в банках. Естественно, для инвестирования необходимо уметь видеть предпосылки, юридические недостатки, быть очень дальновидным в помощи, поскольку за приобретением может стоять даже преступление. Например, если субъект приобретает имущество обанкротившегося человека, уже все должно быть ясным, есть правила, которые нужно соблюдать.

Итак, в условиях экономической проблемы необходимо продвигаться вперед на 50 %, занимать новые позиции, расти, раскрывать весь свой опыт компетентности и способностей, а затем использовать эту компетентность. Экономическая проблема – это возможность, отказаться от нее – значит начать создавать себе недруга. Это как в жизни: если не раскрывать и не развивать потенциал, коим является человек, он трансформируется в патологию. Рост – это природная потребность.

Для дела есть только один момент, а не два: либо субъект действует в этот момент, в этом месяце, в этом году, либо не действует вовсе. Изменяя исторические условия, динамика меняет бег, на все есть точно отведенное время.

9.5. Управление успехом как функция духа: практические правила

Каждая проблема единственна и неповторима, и опыт прошлого не годится для ее решения. Я заметил, что применение прошлого опыта для решения новой проблемы – это вечный порок, поскольку меняются люди, время, способы действия, и достаточно одной детали для изменения внутреннего видения. Проблема всегда живая, она является моментом жизни, для ее понимания необходим постоянно меняющийся, действующий критерий, то есть критерий, который соответствует решению проблемы.

Хотелось бы привести некоторые дополнительные правила, способствующие решению проблем.

Проблему хорошо обдумывать и анализировать в одиночку. Слишком активное ее обсуждение в семье, с друзьями («Мой друг сказал это, моя жена сказала вот это, моя мать думает вот так…») ни к чему, кроме ошибки, не приводит. Субъект утрачивает стабильность и автономную способность, запускает действие фидеистического стереотипа. В сущности, он полагает, что если его друзья и группа поддержки одобряют его, то он может действовать. Этот принцип работает в демократии, но не в экономике. Дело либо есть, либо его нет, даже если весь мир, все банки дают одобрение. И действительно, анализ банкротств показал, что они всегда связаны с банками, газетами, партиями, которые признавали правильными определенные действия. Следовательно, решать проблему нужно одному, сохраняя холодный разум и материалистический взгляд на вещи, анализировать технично, без аффективного вложения. Когда решение будет принято, понадобятся определенные знакомства, правильный адвокат, специалист по торговому праву, выступающий экспертом в данном вопросе, в данной деятельности. Иными словами, если недостаточно знаний, можно попросить технического совета, но не совета о том, как решать проблему. Субъект должен самостоятельно найти способ ее решения.

Технический совет означает, например, что, когда необходимо установить электрооборудование, отвечающее нормам социального обеспечения, чтобы в случае происшествия не быть виноватым, поневоле придется прокладывать электропроводку в соответствии с законом, и это бесполезно откладывать. Для этого необходимо найти такого специалиста, который не только по-настоящему умеет это делать, но и имеет на то официальное разрешение. Или, когда встает вопрос об управлении компанией, стоит поговорить с экспертом, не уточняя, что речь идет о вашей проблеме. Достаточно сказать, что вы хотите получить информацию о том, как закон регулирует подобные действия, чтобы понять, например, какова роль банка, какой способ руководства может выбрать его учредитель или другие компаньоны и т. д.

Поделиться:
Популярные книги

Идеальный мир для Лекаря 21

Сапфир Олег
21. Лекарь
Фантастика:
фэнтези
юмористическое фэнтези
аниме
5.00
рейтинг книги
Идеальный мир для Лекаря 21

Книга пяти колец. Том 4

Зайцев Константин
4. Книга пяти колец
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Книга пяти колец. Том 4

Не отпускаю

Шагаева Наталья
Любовные романы:
современные любовные романы
эро литература
8.44
рейтинг книги
Не отпускаю

Брак по-драконьи

Ардова Алиса
Фантастика:
фэнтези
8.60
рейтинг книги
Брак по-драконьи

Князь

Мазин Александр Владимирович
3. Варяг
Фантастика:
альтернативная история
9.15
рейтинг книги
Князь

Столичный доктор

Вязовский Алексей
1. Столичный доктор
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
8.00
рейтинг книги
Столичный доктор

Камень. Книга 4

Минин Станислав
4. Камень
Фантастика:
боевая фантастика
7.77
рейтинг книги
Камень. Книга 4

Темный Охотник 2

Розальев Андрей
2. Темный охотник
Фантастика:
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Темный Охотник 2

Измена. Не прощу

Леманн Анастасия
1. Измены
Любовные романы:
современные любовные романы
4.00
рейтинг книги
Измена. Не прощу

Перерождение

Жгулёв Пётр Николаевич
9. Real-Rpg
Фантастика:
фэнтези
рпг
5.00
рейтинг книги
Перерождение

Право налево

Зика Натаэль
Любовные романы:
современные любовные романы
8.38
рейтинг книги
Право налево

Истребители. Трилогия

Поселягин Владимир Геннадьевич
Фантастика:
альтернативная история
7.30
рейтинг книги
Истребители. Трилогия

Барон меняет правила

Ренгач Евгений
2. Закон сильного
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Барон меняет правила

Мастер 7

Чащин Валерий
7. Мастер
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
попаданцы
технофэнтези
аниме
5.00
рейтинг книги
Мастер 7