Психология лидера
Шрифт:
2) Прямой разговор с сотрудником, в ходе которого ему предлагается уйти и создать собственное предприятие, приняв на себя всю полноту ответственности. Если он окажется на это способен, он все равно останется тем, кто родился благодаря лидеру, а лидер тем самым получит экзистенциальный заработок в виде успеха другого.
В случае, если ни одно из вышеописанных решений невозможно, сотрудника следует удалить с предприятия, прибегнув к помощи юридических и социальных механизмов, действующих в обществе в соответствующий момент. Можно попытаться вразумить его лишь один раз; на второй раз следует задуматься о том, как его уволить. Если лидер все же оставит его на предприятии, неизбежно начнет развиваться негативная идиосинкразия – инфантильная инициатива сотрудника, который хочет командовать в доме «папочки», охотясь на землях первого хозяина. Тот, кто ведет себя подобным образом, инфантилен, потому что зрелая личность по достижении определенного уровня
Огромное значение онтопсихологии состоит в том, что прежде экономической проблемы она рассматривает психологического субъекта деятельности, потому что именно психология субъекта – на сознательном или бессознательном уровне – порождает самосаботаж. Так, например, если человек хочет быть свободным, но не действует тотальным образом для достижения этой цели, то в этом и проявляется искусство самосаботажа. В действительности, когда что-то решено, необходимо с полной серьезностью избегать всего, что может нас умалить, потому что амбивалентность нашей интенциональности выстраивает амбивалентную реальность – одновременно дружественную и враждебную.
Когда у нас что-то не получается, не следует говорить, что это другие не понимают, что слишком сложно найти применение своим силам, что в этом месте вообще невозможно что-либо сделать. Это сам субъект неспособен, не справляется, не подготовлен, не меняется. Если человек рождается потенциальным лидером, но не становится им, то это он сам устраивает саботаж против собственной удачи. Наибольшую опасность всегда представляет именно самосаботаж, а не агрессия других. Убежденность в собственной значимости на деле превращает нас в самосаботажников.
Самосаботаж может осуществляться или напрямую самим субъектом, или его другом, компаньоном, доверенным лицом, которого он выбрал: сделав ставку на такого компаньона, субъект тем самым выбрал собственный провал. Всякий раз, когда я имел возможность сделать что-то хорошее для других, единственная опасность всегда состояла в том, что человек, с которым я имел дело, постоянно поступал во вред самому себе. Поэтому дальнейшая помощь ему привела бы только к росту его несчастий. Таким образом, помимо опасности личного самосаботажа существует опасность в лице партнера, сотрудника, поскольку выбор партнера производится на основе проекции надежды. Лидер достигает своей цели, идет по своему пути, постоянно заменяя инструменты, средства, людей, собственных подчиненных, сотрудников, если они плохо работают, хотя за все это и приходится платить соответствующую цену. Невозможно рассчитывать на то, чтобы найти партнеров на всю жизнь: лидер должен постоянно проверять, успешно ли развивается его проект. Необходимо менять самих себя, потому что удача повсюду сопутствует субъекту, если он аутентичен, если действительно является самим собой.
Заработок и власть всегда предопределены психикой, впрочем, как несчастье и провал. Всякий раз, когда я наблюдал рост, развитие, заработок, это было психологической заслугой субъекта. Всякий раз, когда субъект терпел поражение, это было обусловлено его манипуляцией против собственного разума. Феномен кажется чем-то внешним, но единственной его причиной выступает субъект в самом себе. Этот принцип является подлинным субъективным центром управления лидера.
12.4. Случай из практики: навязчивость фаллического
Рассмотрим пример. Молодой русский предприниматель, занимающийся горнопромышленным бизнесом, рассказал следующее сновидение: он едет на снегоходе по дороге, покрытой снегом, которая неожиданно превращается в каменистую дорогу. Предприниматель прекрасно понимает, что снегоход предназначен для езды по снегу и что по камням он поедет намного хуже, однако, как ни странно, он продолжает двигаться с той же скоростью по каменистой дороге, в которой видит маленькие ручейки. Он начинает подниматься на достаточно высокую гору, вершина которой покрыта снегом. Затем он возвращается на снег и начинает углубляться в него. Неожиданно под снегом он натыкается на сухое место, где расположено несколько супермаркетов и магазинов. Внутри есть бар, где он встречает своего бывшего друга (занимающегося инвестициями в строительство), который приглашает его сесть и выпить что-нибудь с ним. Предприниматель садится к нему за столик, но понимает, что не хочет долго с ним оставаться и после короткого разговора встает и уходит.
Сновидение указывает на несколько проблем. Одна из них касается детства предпринимателя и носит аффективно-эмоционально-сексуальный характер. Эта ситуация сексуальной эмоциональности становится приоритетной во всей его психологии: он хочет любой ценой добиться аффективно-сексуального первенства над женщиной определенного типа, матерью, сестрой, определенными ситуациями, даже если это не его путь, не его призвание. Для него это все же остается важным, и он строит из себя супермачо. Ярко выраженное стремление быть настоящими мужчинами в сексуальном смысле достаточно часто встречается у предпринимателей: без обладания фаллическим первенством они просто не чувствуют себя первыми среди мужчин, в обществе. Однако навязчивое стремление к фаллическому первенству убивает многочисленные виды духовного первенства и не имеет ничего общего с бизнесом и с выдающимся умом. Это лишь биологическое, животное превосходство, которое никак не связано с превосходством выдающегося человека в области экономики, науки, политики. Лидер – это высшее измерение ума, это совершенно иной мир: фаллическое первенство может быть удовольствием, но никак не пиком ума. Ум может научиться любить, тогда как фаллическое первенство умеет лишь захватывать, ничего при этом не понимая.
Субъект, характеризующийся навязчивым фаллическим стремлением, в действительности не испытывает столь сильной потребности в сексе. Эта его потребность является приобретенной, не принадлежит его природе. Предприниматель, обладающий психологией такого типа, рассматривает общество и деньги как женщину, которую он стремится захватить, вместо того чтобы видеть в деньгах инструмент для выдающегося действия жизни: подобным предпринимателям ощущение денег в руках напоминает ощущение тела суперженщины, которой можно овладеть. Многие мужчины переживают эрекцию, пересчитывая деньги, и это указывает на определенную связь, но это связь низшего порядка, материальная, не имеющая ничего общего со связью на уровне ума: в рассматриваемом случае цель состоит во власти над сексом, тогда как лидер представляет собой способность распоряжения умом власти.
Навязчивое фаллическое стремление рано или поздно приводит человека к поражению. Страсть к фаллическому первенству чаще всего обостряется и усиливается у мужчин в возрасте между 45 и 65–70 годами. Действительно, многие крупные политики и богачи в мире именно в этом возрасте начинают вести себя глупо – не из-за того, что стареют, а по причине навязчивого фаллического стремления.
Одно из важных отличий консалтинга, строящегося на основе онтопсихологической техники, по сравнению с любыми другими видами бизнес-консалтинга высокого уровня, заключается в том, что обычно анализ важнейших событий делового мира занимает дни, недели, месяцы, тогда как онтопсихологическая техника позволяет произвести его за несколько часов и обеспечивает его безошибочность, поскольку более чем тридцатилетняя история ее применения в области бизнес-консалтинга не знает ни одной ошибки. Это возможно в силу того, что онтопсихология использует систему перекрестной проверки на базе трех новых открытий, не знакомых другим школам, и путем применения соответствующих инструментов анализа (лингвистический анамнез, семантическое поле, онейрический анализ и др.) с точностью выявляет, какова ошибка, почему она имеет место и как субъект может ее исправить. Субъект сам выстраивает свою судьбу, и если до консультирования он многого не знает, то затем, когда согласится принять предлагаемое ему консультирование, он получает возможность обрести необходимое знание.
Вернемся к случаю молодого предпринимателя с навязчивым стремлением к фаллическому первенству. Его ошибка зародилась в детстве, но до сих пор продолжает на него влиять, быть может, ведя его ко внешним победам, но одновременно – к внутреннему поражению.
Для него важнее захватить и победить другого, чем стать самим собой, и обусловлено это тем детским опытом, который в его случае имел место – как было установлено путем прочтения семантического поля – в период с 7–8 до 14 лет. Именно эта ошибка детства сегодня создает причину проблемы и привычку.