Стратегический менеджмент
Шрифт:
Таким образом, современный стратегический менеджмент – это творческий синтез трех составляющих:
1) менеджмента как науки;
2) менеджмента как искусства;
3) менеджмента как опыта и реалий бизнес-практики.
В целом стратегический менеджмент как наука – это, скорее всего, философия бизнеса и менеджмента. Но вместе с тем необходимо подчеркнуть следующее: тот, кто владеет философией, оказывается в роли вооруженного по отношению к не владеющему философией, вынужденному выступать в качестве обезоруженного.
Как
Рис. 3.4. К пояснению системы основных управленческих процессов стратегического менеджмента
Стратегический анализ обеспечивает информационную базу для принятия стратегических решений при выполнении функций стратегического менеджмента, включая информационное обеспечение указанных на рис 3.4 процессов разработки и реализации стратегии.
Разработка стратегии по праву считается сердцевиной стратегического менеджмента и сводится к определению некоторого набора стратегических рекомендаций и правил принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Реализация стратегии – это совокупность работ управленческого персонала – менеджеров по практическому осуществлению стратегических рекомендаций и правил, составляющих содержание разработанной стратегии, а также по стратегическому контролю выполнения стратегии и необходимости ее пересмотра.
Важная особенность стратегического менеджмента заключается в том, что существуют устойчивые обратные связи и соответственно обратные влияния каждого процесса, указанного на рис. 3.4, на остальные процессы и на их совокупность в целом, что условно показано соединительными стрелками.
Более подробно названные основные управленческие процессы стратегического менеджмента рассмотрены в трех последующих частях учебного материала.
Часть II. Стратегический анализ
Стратегический анализ включает следующие основные этапы:
1) анализ вешней среды (внешнего окружения), в том числе
анализ макроокружения,
анализ непосредственного окружения;
2) анализ внутренней среды организации;
3) сценарное планирование.
При разработке этой части учебного пособия наиболее широко использованы публикации [1] и [2], входящие в состав основной литературы для углубленного изучения материалов пособия и практического выполнения учебных и учебно-научных заданий с их использованием.
С учетом того, что серьезное внимание должно быть уделено научным методам стратегического анализа, наиболее целесообразно сначала рассмотреть содержание стратегического анализа, затем научно-методические основы анализа, после чего – сценарное планирование как интегральный процесс и результат стратегического анализа.
4. Содержание
4.1. Анализ внешней среды
На этом этапе анализа стремятся получить ответы на два основных вопроса:
на какой бизнес-успех может рассчитывать организация;
какие осложнения могут ожидаться, если организация не сумеет предотвратить неприятности, которые может преподнести ее окружение.
4.1.1. Анализ макроокружения
Данный анализ включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.
Наиболее важными составляющими макроокружения являются:
а) экономическая,
б) политическая,
в) правовая,
г) социальная,
д) технологическая.
Краткая характеристика этих составляющих заключается в следующем ([1], с. 45).
а) Экономическая составляющая
Изучение экономики позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Доступ к ресурсам для большинства организаций является важнейшим условием деловой активности.
Анализ экономики предполагает оценку ряда показателей:
• величина валового национального продукта;
• темпы инфляции;
• уровень безработицы;
• производительность труда;
• нормы налогообложения;
• нормы накопления и т.п.
Нужно обращать внимание на такие факторы, как:
• общий уровень экономического развития;
• добываемые природные ресурсы;
• климат;
• тип и уровень развитости конкурентных отношений;
• величина заработной платы.
Для стратегического анализа представляют интерес не сами по себе значения показателей, характеризующих названные факторы, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса они характеризуют и какие потенциальные угрозы для организации могут быть созданы теми или иными факторами. Очень часто возможности и угрозы идут в жесткой связке. Например, низкая цена рабочей силы, с одной стороны, может привести к снижению издержек. Но с другой стороны, она таит в себе угрозу снижения качества труда.
б) Политическая составляющая
Эта составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос власти.
Менеджеры организации должны иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.
При анализе политики внимание должно концентрироваться на выяснении следующего:
какие программы пытаются провести в жизнь различные партии;