Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

Джестон Джон

• Какова покупная цена лицензии моделирования?

• Какова покупная цена лицензии администратора?

• Какова покупная цена для просмотра в Интернет и интранет?

• Какова покупная цена дополнительных модулей (например, имитирования, раздельного учета затрат по типам деятельности)?

• Какова скидка при приобретении нескольких лицензий?

Стоимость поддержки:

• Какова стоимость обслуживания или поддержки? Что включено?

• Какова стоимость обучения?

• Какова стоимость консалтинговых услуг?

V. ПОСТАВЩИК

• Как

обеспечивается поддержка на местах?

• Каков послужной список поставщика, его репутация? Есть ли рекомендательные письма-отзывы, подтверждающие это?

• Как проявил себя инструмент в сравнительных тестах?

Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO)

Организации испытывают нарастающее давление работать эффективнее, дешевле, быстрее и более маневренно. И это относится не только к опорным процессам и ключевым продуктам организаций, а ко всем процессам, даже процессам обеспечения/сопровождения. Большинство организаций едва справляются с вызовами, стоящими в плане конкурентоспособности основных процессов, не говоря уже о вспомогательных. Именно здесь открывается возможность аутсорсинга процессов организации третьей стороне. При нынешнем состоянии технологии (безопасность Интернета, широкополосная связь, веб-сервисы и распространяющаяся по всему миру компьютерная грамотность) – это уже больше, чем просто привлекательный вариант, по крайней мере, касательно вспомогательных процессов организации.

Причины аутсорсинга

Следующие причины заставляют организации серьезно рассматривать возможность аутсорсинга:

• нехватка профессиональных знаний в области лучших процессных методик – относится к аутсорсингу вспомогательных процессов, функционирующих неэффективно. Обычно это связано с тем, что процессы не анализируются и не совершенствуются;

• нехватка технического профессионализма и необходимых инвестиций – относится к организациям с устаревшими системами ИТ, которым необходима существенная модернизация или замена. С учетом ограничений на инвестиции в ИТ, особенно для вспомогательных процессов, аутсорсинг выглядит сильным решением;

• возможность сосредоточиться на опорных процессах с аутсорсингом вспомогательных процессов. Это позволит менеджерам сосредоточить внимание, силы и имеющиеся инвестиционные средства на опорных процессах;

• снижение затрат. Если сокращение затрат – единственный побудительный мотив, он не должен быть единственной причиной аутсорсинга.

Критерии при рассмотрении поставщика аутсорсинга бизнес-процессов

Рассматривая возможность аутсорсинга бизнес-процессов, следует принять во внимание следующие критерии:

• специализированный профессионализм в процессах;

• возможность наращивания по объему и масштабирования по срокам;

• возможность добавлять дополнительные услуги;

• итоговая стоимость (включая начальные организационные затраты) и ценовая гибкость;

• уровни обслуживания и связанные с ними штрафы за несоблюдение согласованных уровней;

• гибкость изменения договоров и условий;

• приложения ИТ (гибкость

и функциональные возможности);

• послужной список поставщика аутсорсинга бизнес-процессов, как зарекомендовал себя у существующей базы клиентуры.

Посетите объекты существующих клиентов выбранного вами поставщика, чтобы удостовериться в его способности выполнять свои обещания относительно гарантируемых уровней обслуживания. Аутсорсинг бизнес-процессов – это не просто ввод данных.

Предварительные условия аутсорсинга

В идеале в организации должны быть выполнены следующие предварительные условия аутсорсинга бизнес-процессов:

• должны быть определены и поняты метрики процессов; эти метрики должны быть реалистичны;

• процессы должны быть уже отлажены. Аутсорсинг неэффективного процесса, по всей вероятности, приведет к продолжению неэффективного процесса поставщиком аутсорсинга;

• сформируйте план для работников, которые на данный момент выполняют данные процессы (их придется переводить на другую работу в организации или у поставщика аутсорсинга);

• пересмотрите бизнес-модель и определите любые возможности бизнеса, которые могут появиться в результате аутсорсинга;

• разработайте бизнес-обоснование и планирование проекта, охватывающие не только процессы, подлежащие аутсорсингу, но и влияние на другие бизнес-процессы в организации. Процессы, переданные в аутсорсинг, должны давать вклад в реализацию новой стратегии и целей организации.

Категории поставщиков аутсорсинга бизнес-процессов

Среди наиболее типичных поставщиков аутсорсинга:

• компании ИТ;

• специализированные компании по процессам (например, специалисты по обработке предоставления кредитов);

• специализированные отраслевые компании (например, поставщики решений автоматизированных систем расчетов АСР);

• офшоры (один из вышеуказанных типов или их сочетание).

Альтернатива аутсорсингу – инсорсинг

Веяние последних 5–10 лет в области крупномасштабного аутсорсинга – возвращение компаниями процессов, которые были в аутсорсинге, внутрь организации. В большинстве случаев это происходит в результате осознания, что эти процессы на самом деле являются опорными, например колл-центр дает ценную обратную связь с клиентами.

Некоторые компании с особенно эффективными и продуктивными процессами делают еще один шаг вперед и предлагают обслуживание другим организациям.

Важные методологии BPM

В данном разделе рассмотрены основные модели и методологии BPM.

BPM складывалось в течение длительного времени. Сегодняшнее представление о BPM – результат слияния трех основных течений, независимо развивавшихся многие годы. Эти основные течения связаны с:

1. Мышлением бизнес-процессов: начиная с первой «волны» научного управления, в котором бизнес-процессы рассматривались как операции на конвейере, и заканчивая второй «волной» – реинжинирингом бизнес-процессов.