Великие по собственному выбору

Коллинз Джим

Еще раньше он сделал правильный выбор, взяв в напарники Джима Донини. Дейли всегда тщательно подбирал себе напарников, понимая, что главная страховка против всех неожиданностей и опасностей – тот человек, который вместе с тобой поднимается на гору. Донини провел сотни и тысячи дней на различных горных склонах от Патагонии до Гималаев, на его счету имелось несколько первых восхождений, столь ценимых альпинистами, и в мире нашлось бы немного людей, кто сумел бы в одиночку осуществить спуск на тысячу метров и ни разу не оступиться, это с пробитым-то бедром! {197}

197

“Donini Bags Three Patagonian First Ascents,” The American Alpine Club, January 12, 2009,“Jim Donini,” Wikipedia,“Jack Tackle: Professional Biography,” Dirty Sox Club, http://dirtysoxclub.wordpress.com/members/jack-tackle/.

Завидев над головой вертолет, Дейли и сам подготовился к спасательной операции, разрезал рюкзак, которым укутал сломанные ноги, срезал кровавые, примерзшие к снегу тряпки, сбил лед, чтобы ни за что не зацепиться во время подъема. Он сделал все это, потому что изучал по книгам спасательные операции с воздуха. Он был готов.

Но ключевую роль в спасении Дейли сыграла его дружба с людьми, которые

готовы были рискнуть ради него жизнью. Билл Шот был его давним другом, он руководил операцией и сам спустился за Дейли. Когда Билли завис на веревке над склоном, из его рации донеслись сигналы. По протоколу это означало, что Билли следует немедленно прервать спасательную операцию, но Шот хотел вытащить друга – друга! – с горы, прежде чем начнется метель, и потому он тут же, импровизированно, заменил радиосвязь ручными сигналами. Зацепившись кошками за снег, он добрался до раненого, привязал его к тому же канату и подал пилоту знак поднимать. Сам он крепко обнимал Дейли и, вися на веревке на высоте более тысячи метров над землей, прокричал другу в ухо: «Ты меня узнал?» Дейли покачал головой, ведь он не видел его лица. Тогда Шот приподнял забрало шлема: «Я Билли Шот!» Друг явился спасти Дейли жизнь и вытащил его в безопасное место. Конечно, удача сыграла свою роль в спасении Дейли, но его спасла не удача, а люди.

Фактор удачи?

Сам предмет этого исследования – каким образом компании процветают в ситуации неопределенности, как лидеры ведут вперед сквозь хаос, как выжить в мире, где бушуют непредсказуемые и неподвластные нам силы – подвел нас к интереснейшему вопросу: «Какую все-таки роль играет во всем этом удача?» И если фактор удачи следует учитывать при разработке стратегии выживания и успеха, то как учитывать? Что если все, что мы изучили, о чем писали – все действия лидеров и не только лидеров, – отвечают лишь за разницу между успехом 1^x и 2^x, а двукратника в десятикратника превращает удача? Может быть, десятикратники были просто во много раз удачливее тех, с кем мы их сравниваем? Может быть. А может быть, и нет.

Мы провели комплексный анализ фактора удачи, задавая три ключевых вопроса:

1. Насколько часто или редко отмечается действие удачи в истории компаний из группы 10^x и из контрольной группы?

2. Какую роль играет удача – и играет ли вообще – в расхождении траекторий компаний из группы 10^x и контрольной группы?

3. Как могут лидеры воздействовать на удачу, чтобы построить великие компании и войти в группу 10^x?

Прежде всего нам требовался жесткий и последовательный метод анализа, и начинать нужно было с четкого определения случайности и удачи. Люди достаточно расплывчато рассуждают на эту тему, отделываются общими словами: «удача – встреча подготовки и возможности» или «удача – то, что не охвачено планами» и даже «чем лучше работаешь, тем ты удачливее». Эти часто повторяющиеся фразы нисколько не помогают проанализировать роль удачи, поэтому мы постарались выстроить определение, которое позволяет заняться этим вопросом напрямую, выделив конкретные удачи или «события удачи».

«Событием удачи» мы называем такое событие, которое отвечает трем основным критериям: 1) какой-то элемент этого события полностью или в значительной мере возник независимо от действий ключевых участников; 2) событие потенциально влекло за собой существенные (хорошие или плохие) последствия; 3) в событии присутствует элемент непредсказуемости.

В этом определении важны все три критерия. Некоторые элементы события должны возникнуть полностью или в значительной мере независимо от действий ключевых участников. Например, от действий Дейли и Донини никак не зависело своевременное появление Пола Родрика у подножья горы – то была огромная удача, особенно если учесть, как мало времени оставалось на то, чтобы вытащить Дейли со склона прежде, чем на него обрушится снежная буря. У события должны быть потенциально существенные последствия (хорошие или плохие) – взять хотя бы те две жилы, которые уцелели в порвавшемся канате и остановили падение Дейли. И третье условие – непредсказуемость: Дейли не предвидел, что его казавшаяся надежной опора подастся и сбросит его на шестьдесят метров вниз.

Покажем для сравнения, почему другие элементы этой же истории не подходят под определение «удачного события». 44-часовой марафон махов руками и качания пресса, который помог Дейли продержаться, был проявлением его силы воли и результатом отличной физической подготовки. Донини спустился в одиночку на километр по отвесному склону не благодаря удаче, а благодаря своему опыту. Друзья готовы были рискнуть жизнью ради спасения Дейли, и это опять же не случайность: они знали, что при ином раскладе Дейли сделал бы то же самое для них.

Такое определение события удачи не затрагивает вопроса о причине самого события. Откуда проистекает удача – в чистом ли виде это случай, совпадение, сложное сочетание факторов, или же это Провидение или еще какая-то высшая сила, – для нашего исследования неважно. Пусть две уцелевшие струны в канате Дейли были случайностью или чудом – постольку, поскольку это событие отвечает трем вышеуказанным критериям, мы считаем его удачей.

Мы разработали метод, позволяющий принять во внимание значимость каждого события, поскольку одни «события удачи» имеют более серьезные последствия, чем другие, и мы старались проявить максимальную последовательность при анализе внутри каждой пары компаний. В таблице «Пример исчисления удачи: Amgen и Genentech» мы привели по 7 значимых случаев удачи для каждой из компаний (из 46 случаев, которые мы определили в сумме для этой пары), чтобы проиллюстрировать этот принцип.

Анализ удачи – дело сложное и, пожалуй, небывалое. Применяя единую и последовательную методологию к обоим членам каждой пары, мы смогли с помощью анализа, основанного на данных опыта, вникнуть в эту непростую тему, сосредоточив основное внимание на вопросе: «Чаще ли на долю компании из группы 10^x выпадала удача, чем на долю компании, с которой мы ее сравниваем?»

Пример исчисления удачи

Amgen и Genentech. 14 случаев удачи, приведенных в этой таблице, представляют собой достаточно репрезентативную выборку из 46 событий удачи, проанализированных для этой пары.

_{Amgen {198}}

_{Genentech {199}}

Мы

сами все более увлекались этим анализом и спешили понять, на что указывают полученные данные. Насколько нам известно, мы впервые затронули вопрос об удаче в таком аспекте и не знали, какие получим результаты. Применяя установленную нами терминологию, мы выявили и систематически обработали 230 значительных событий удачи или неудачи в истории компаний из группы 10^x и из контрольной группы.

198

4. Gordon M. Binder, Amgen (n.p.: The Newcomen Society of the United States, 1998), 10.

5. James Bates, “Biotech Detective Scores Coup: Amgen Scientist Spent Years Searching for the Key to Producing EPO,” Los Angeles Times, June 2, 1989, 1.

6. Peter Behr, “Boom or Bust in the Biotech Industry,” Environment, July/August 1982,6; Steve Curwood, “Biotech Bellyache,” Boston Globe, August 23, 1983, 1.

7. James Bates, “Biotech Detective Scores Coup: Amgen Scientist Spent Years Searching for the Key to Producing EPO,” Los Angeles Times, June 2, 1989, 1; Gordon M. Binder, Amgen (n.p.: The Newcomen Society of the United States, 1998), 13.

8. Alun Anderson and David Swinbanks, “Growing Pains for Amgen as Epoetin Wins US Approval,” Nature, June 1989, 493; Edmund L. Andrews, “Mad Scientists,” Business Month, May 1990, 54; Edmund L. Andrews, “Patents; Unaddressed Question in Amgen Case,” New York Times, March 9, 1991.

9. Henry Gee, “Amgen Scores a Knockout,” Nature, March 1991, 99; Barry Stavro, “Court Upholds Amgen’s Patent on Anemia Drug Medicine,” Los Angeles Times, March 7, 1991, 1; Edmund L. Andrews, “Amgen Wins Fight Over Drug,” New York Times, March 7, 1991, Dl; Rhonda L. Rundle and David Stipp, “Amgen Wins Biotech Drug Patent Battle,” Wall Street Journal, March 7, 1991, A3; Elizabeth S. Kiesche, “Amgen Wins EPO Battle, but Patent War Goes On,” Chemical Week, March 20, 1991, 16; Paul Hemp, “High Court Refuses Genetics Patent Appeal,” Boston Globe, October 8, 1991, 39.

10. Wade Roush, “‘Fat Hormone’ Poses Hefty Problem for Journal Embargo,” Science, August 4, 1995, 627; Larry Armstrong, John Carey, and Geoffrey Smith, “Will This Drug End Obesity?” Business Week, August 7, 1995, 29; Christiane Truelove, “Bio Biotech, Big Pharma,” Med Ad News, September 1999, 50; David Ewing Duncan, The Amgen Story: 25 Years of Visionary Science and Powerful Medicine (San Diego: Tehabi Books, 2005), 135–36, 157.

11. David Ewing Duncan, The Amgen Story: 25 Years of Visionary Science and Powerful Medicine (San Diego: Tehabi Books, 2005), 135–36, 157.

199

12. Paul A. Gompers, “The Rise and Fall of Venture Capital,” Business and Economic History, Winter 1994, 2; Carl T. Hall, “Biotechnology Revolution – 20 Years Later,” San Francisco Chronicle, May 28, 1996, Bl.

13. Investors Dream of Genes,” Time, October 20, 1980, 72.

14. Ron Scherer, “Wall Street’s Wild Fling with Hot High Tech,” Christian Science Monitor, October 17, 1980, 1, 17; Robert Lenzner, “Taking Stock,” Boston Globe, October 19, 1980, 1; Adam Lashinsky, “Remembering Netscape: The Birth of the Web,” Fortune, July 25, 2005; Douglas MacMillan, “Google’s Historic IPO: Beatable,” Business Week, August 16, 2007; “Corporate Chronology,” Genentech Inc., http://www.gene.com/gene/about/corporate/history/timeline.html.

15. “Robert A. Swanson 70 (1947–1999),” MIT Entrepreneurship Center-Legendary Leaders and Memorials,“Timeline of Biotechnology,” Biotechnology Institute, http://www.biotechinstitute.org/what-is-biotechnology/timeline?tid=103.

16. Ray Snoddy, “Genentech Push to Manufacturing,” Financial Times, June 18, 1982, 13; William D. Marbach, Pamela Abramson, Robb A. Allan, Cynthia Rigg, and Phyllis Malamud, “The Bust in Biotechnology,” Newsweek, July 26, 1982, 73; Peter Behr, “Boom or Bust in the Biotech Industry,” Environment, July/August 1982, 6; Genentech Inc., Fiscal 1985 Annual Report (San Francisco: Genentech Inc., 1985).

17. Jerry E. Bishop, “Genentech Seeks Human Tests of Drug to Dissolve Clots During Heart Attacks,” Wall Street Journal, November 16, 1983, 60; “Licensing of Activase Marks New Era in Treating Heart Attacks,” Genentech, Inc. Press Releases, November 13, 1987,Marilyn Chase, “Genentech Expected to Post Strong Net for 1987, Spurred by Launch of TPA,” Wall Street Journal, January 12, 1988, 1.

18. Nell Henderson, “Biotech Breakthrough Focuses on Heart Attacks; Survival Tech Works on Delivering New Drug,” Washington Post, October 12, 1986, HI.

19. Andrea Gabor and Peter Dworkin, “Superdrugs from Genetic Secrets,” U. S. News & World Report, March 24, 1986, 54; Joan O’C. Hamilton, “Biotech’s First Superstar,” Business Week, April 14, 1986, 68; Louise Kehoe, “Fresh Blood and New Heart; Eagle Eye,” Financial Times, January 19, 1988, 32.

20. The TIMI Study Group, “Comparison of Invasive and Conservative Strategies after Treatment with Intravenous Tissue Plasminogen Activator in Acute Myocardial Infarction,” New England Journal of Medicine, March 9, 1989, 320, 618–27; Lawrence K. Altman, “Study Finds No Difference in 2 Heart Attach [sic] Drugs,” New York Times, March 30, 1989; Michael Waldholz, “Genentech Heart Drug Dealt Critical Blow-Head to Head Study Finds TPA Is Only As Effective As Rival Streptokinase,” Wall Street Journal, March 30, 1989.

21. Michael Waldholz, “Heart Attack Study May Spur Use of Less-Costly TPA Alternative,” Wall Street Journal, August 12, 1988, 1; Richard L. Hudson, “Genentech’s Heart Drug TPA Appears Only to Equal Its Rivals, Report Says,” Wall Street Journal, September 2, 1988, 1; Marilyn Chase, “Lost Euphoria: Genentech, Battered by Great Expectations, Is Tightening Its Belt,” Wall Street Journal, October 11, 1988, 1; Marilyn Chase, “Little Difference is Found Between TPA and Rival in Small Study of Heart Drugs,” Wall Street Journal, November 14, 1988, 1; Michael Waldholz, “Genentech Heart Drug Dealt Critical Blow – Head to Head Study Finds TPA Is Only As Effective As Rival Streptokinase,” Wall Street Journal, March 30, 1989, 1; “Genentech’s Fortunes: A Boost for CD4 and ’Crosscurrents’ in 1988,” Pharmaceutical Business News, April 14, 1989; Sabin Russell, “Heart-Attack Drug Study is a Blow to Genentech,” San Francisco Chronicle, March 9, 1990, Al; “Heart-Attack Drugs: Trials and Tribulations,” Economist, March 16, 1991, 86; Genentech Inc., Fiscal 1989 Annual Report (San Francisco: Genentech Inc., 1989).

22. Charles Petit, “Genentech Beats Cheaper Rival in Battle of Heart Attack Drugs,” San Francisco Chronicle, May 1, 1993, Al; Genentech Inc., Fiscal 1994 Annual Report (San Francisco: Genentech Inc., 1994).