Вход. Как найти верный курс к своей цели
Шрифт:
Но ещё большее внимание восточный стратег и мыслитель уделял причинам конфликтов, подчёркивая, что сила не должна применяться под влиянием эмоций. «Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева; полководец не должен вступать в бой из-за своей злобы. Двигаются тогда, когда это соответствует выгоде; если это не соответствует выгоде, остаются на месте. Гнев может опять превратиться в радость, злоба опять может превратиться в веселье, но погибшее государство снова не возродится, мёртвые снова не оживут».
Для меня это было
Аристотель говорил: «Посеешь мысль – пожнёшь поступок; посеешь поступок – пожнёшь привычку; посеешь привычку – пожнёшь характер; посеешь характер – пожнёшь судьбу». Поддавшись мыслям о мести, мы рано или поздно укореним это негативное начало в себе. Подобно раковым клеткам, оно будет всё активнее множиться, заменяя наши здоровые черты характера на больные. При этом жажда мести, ставшая частью вашей личности, будет требовать всё новых подношений на свой алтарь. И это будет новый круг насилия.
У меня имелись все возможности для справедливого и понятного в предпринимательских кругах наказания. Всё-таки это была не банальная история – «просто не сошлись характерами». Но я не нашёл в самом себе тех эмоций, что распаляют и подталкивают к суровым мерам, это были всего лишь тлеющие угли разочарования. К тому же я уже чётко понимал, куда и как направить свою энергию, чтобы нанесённая компании рана смогла быстро зарубцеваться и более не напоминала о себе.
СЛОВА СУНЬ- ЦЗЫ «ЕСЛИ ЛЮДИ ВОВРЕМЯ НЕ СЛОЖАТ СВОЁ ОРУЖИЕ, ОТ НЕГО ЖЕ И ПОГИБНУТ» ИМЕННО ОБ ЭТОМ. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ НАХОДИМ И В ИЗРЕЧЕНИИ КОНФУЦИЯ: «ПЕРЕД ТЕМ КАК МСТИТЬ, ВЫРОЙ ДВЕ МОГИЛЫ».
Активно радея за своё направление коммерческой недвижимости, Дима сам его перегрел. Вложенные ресурсы значительно превышали доходность данного сегмента. Да, мы успели снять жирные сливки одними из первых. Рынок же развивался, и на нём появилось больше игроков, а вот размер пирога остался прежним. Обедня стала скромнее, но стол к ней сервировался по памяти прежних пиров. Такое расточительство мне как собственнику было чуждым.
Я знал, что вскоре придётся трансформировать компанию и переустроить её в нечто более современное. Любой, на первый взгляд, стабильный и развивающийся процесс со временем накапливает ошибки – мелкие и почти незаметные. Важно не пропустить момент, когда сумма этих ошибок достигнет критической массы. Я полагал, что этот момент близок, и требовались перемены, пока бизнес не начал генерировать убытки. Если и реформировать, то лучше пока бизнес прибыльный, а не когда он уже убыточен. Но жизнь полна неопределённости и сюрпризов – она преподнесла мне неожиданное предложение, и я им воспользовался.
Я неоднократно повторяю, что в каждом кризисе вижу возможности и подарки, и это не просто позитивное мышление. Во время затянувшейся конфронтации с Димой ко мне вышел с интересным предложением один из самарских предпринимателей, Андрей, с которым у меня было эффективное сотрудничество в прошлом. Когда уходит что-то старое, часто появляется что-то новое – природа не терпит пустоты, заполняя её новой возможностью. Сотрудничество с Андреем стало основой для создания нового направления.
Андрей предложил мне зайти в сферу земель сельскохозяйственного назначения, в которой у него на тот момент уже был опыт более 10 лет. Причём условия партнёрства были достаточно выгодные: большую часть операционки, от которой я так стремился отойти, он брал на себя. Само же направление оказалось для нас золотой жилой, которая быстро покрыла издержки просевшей коммерческой недвижимости – наши доходы утроились. Сегодня оба направления успешно развиваются. Бизнес коммерческой недвижимости после небольшого реформирования для меня остаётся одним из важнейших.
Тем не менее уход Димы и его команды был крайне болезненным уколом для меня. Сначала это парализовало своей внезапностью: я был захвачен эмоциями от поступка человека, на которого некогда возлагал столько надежд. Однако я находил утешение за пределами своей компании, влившись в предпринимательское сообщество «Эквиум». Как раз из-за такого дисбаланса в эмоциях я и не услышал тихого предупреждения от жизни: остановись и подумай, по верному ли пути ты пошёл.
Я не смог должным образом проанализировать этот урок, поэтому жизни не оставалось ничего иного, как залепить мне горячую пощёчину в виде очередного обыска, о котором я рассказал ранее. Только когда меня основательно встряхнуло, я обернулся в недавнее прошлое и решил разобраться в причинах. Я не мог двигаться вперёд, не разрешив этот внутренний конфликт.
ЗАЧАСТУЮ МЫ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕМ, КАКОЙ ТЯЖЕСТИ КАМНИ ТАЩИМ ЗА СОБОЙ ИЗ ДАЛЁКОГО ПРОШЛОГО. ОБИДЫ, РАЗОЧАРОВАНИЯ, ЗЛОСТЬ НА СОБЫТИЯ ИЛИ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ УЖЕ НИКОГДА НЕ ВСТРЕТИМ НА СВОЁМ ПУТИ. НО ОНИ ВСЁ ЕЩЁ С НАМИ, ПРЯЧУТСЯ В ТЁМНЫХ ЗАДВОРКАХ СОЗНАНИЯ.
Вот так и невысказанное, непонятное и неотпущенное прошлое следует за нами, зацепляясь за любой сук или спотыкаясь о камень на дороге, сбивая шаг. Поэтому время от времени свой багаж надо проверять, выискивая в нём неразрешённые конфликты, которые нас замедляют. Поскольку история с Димой ещё была свежа, я понял, что этот клубок нужно распутать сейчас, пока он не затвердел, став ещё одним камнем из прошлого.
Говорят, что в конфликте всегда виноваты обе стороны. Я не хотел брать на себя роль фанатичного обвинителя. История нашего сотрудничества была завершена, и я уже никак не мог повлиять на её исход. За деятельностью покинувших «Бизнес-Гарант» коллег я быстро перестал следить, однако узнал, что Дима позже покинул их тоже. До меня доходили слухи, что он невероятно зол и обижен на меня, винил во всех своих неудачах на новом месте. Я привык спокойно относиться к подобным новостям. Моё сознание уже переключилось на новые проекты.