Вход. Как найти верный курс к своей цели
Шрифт:
Понимание пришло позже: я должен был избавиться от состояния некой очарованности чужими проектами, которые я развивал с большим вдохновением и отдачей, и обратить внимание на собственный бизнес. Я с упоением строил воздушные замки, карточные домики, немного позабыв об их фундаменте – моей компании. Жизнь решила меня заземлить. Причём обыски были далеко не первым и не единственным испытанием.
В процессе написания первой книги я начал активно делегировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить себе больше свободы и выйти в статус лидера, а не руководителя. В какой-то момент я посчитал, что частично обеспечил себе эту возможность. К этому стремится любой толковый
В ИДЕАЛЕ – БЫТЬ ВИЗИОНЕРОМ И УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ ЛИШЬ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ. ВСЁ ПО ИЗВЕСТНОЙ ПИРАМИДЕ МАСЛОУ: ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В БЕЗОПАСНОСТИ И КОМФОРТЕ ПРИХОДЯТ МЫСЛИ О ВЫСОКОМ.
Это при условии, что ты искренне ищешь развития, а не скатываешься в гедонизм. Некоторые высокопарно именуют это поиском своего предназначения. Я искал его активно и радостно, пробовал себя в новой деятельности: участие в благотворительности, открытие эндаумент-фондов, создание в Самаре бизнес-сообщества. Я шёл по примеру и под наставничеством старшего товарища Игоря Рыбакова. Признаюсь, это дало огромный приток совершенно иной по качеству энергии. Она, как водоворот, с головой затянула в совершенно неизведанную и непривычную среду.
Оказавшись в ней, конечно, пришлось учиться плавать по-новому: я начал заниматься трансформационными практиками, ораторским искусством. Даже признал значимость эмоций и приучил себя не подавлять их, а давать возможность естественного выхода. Можете смеяться, но это для меня оказалось чуть ли не самым сложным.
Это была история не о количественном, а о качественном росте Ильи Руднева. В вопросах безопасности и достатка я уже тогда был «упакован» на все сто – естественно, по меркам своих потребностей. После 40 лет интерес к бизнесу пропал, он перестал меня вдохновлять; стало нестерпимо скучно, изо дня в день одно и то же. Я много лет крутил педали, чтобы дело двигалось вперёд, но казалось, что все трассы мне знакомы, все повороты и виражи пройдены много раз. Я искал новые источники энергии, стимулы для яркой жизни, и нашёл их в публичной деятельности, а также в работе со своим внутренним состоянием. Эти интересы, в любом случае, лежали за пределами бизнес-среды. По крайней мере, я сам провел для себя это разграничение.
В этот период бизнес включал несколько доходных направлений, некоторые стагнировали. Я же был занят другими делами. В какой-то момент я признался себе, что, заставляя себя участвовать в жизни компании, не улучшаю ситуацию, а, наоборот, торможу её развитие. Я словно стал «узким горлом» для коммуникаций и операционной деятельности.
Нужно было сделать выбор, и я решил отойти от бизнеса, сосредоточившись на новых сферах деятельности. «Уволив» самого себя с операционного руководства, я нанял нового руководителя, поставив перед ним задачу провести реформы в компании, обеспечить большую систематизацию и стандартизацию работы всех направлений. Я делегировал значительные полномочия, оставив за собой лишь инвестиционные проекты, поскольку это больше соответствовало моим интересам и состоянию.
Пять лет назад мне открылась возможность не только зарабатывать, но и делиться результатами своего успеха. Это дало действительно очень мощный заряд. Хотя на старте он носил во многом эмоциональный характер, следовательно, был конечным. Для того чтобы ресурс стал постоянным и раскрыл весь свой потенциал, нужна была осознанность – точное понимание и объяснение того, почему и зачем я иду в историю, где отдаю, а не получаю. Именно здесь для меня скрывалась своеобразная уловка, в этой самой осознанности.
Публичность увлекла меня. Я будто оказался в другом измерении. Общественная деятельность казалась совершенно новым пространством, так не похожим на привычную мне бизнес-среду, и я активно осваивал эту вселенную. Но как это обычно и бывает, всё большее узнавание уменьшает дофаминовое вознаграждение. Чем больше я погружался в новую деятельность, тем больше понимал: она даёт многое, но это не совсем моя форма. Словно бы ты тебе выдали ладный и красивый костюм, и в нём до поры до времени ты чувствуешь себя стильно и свежо. Но в какой-то момент понимаешь, что он тебе не очень подходит и даже где-то маловат: брюки оголяют щиколотки, жмёт в подмышках, время от времени трещит подкладка на спине.
Вот так и здесь, новая деятельность мне определённо нравилась возможностью помогать. Однако я невольно ощущал рамки, некоторые едва уловимые границы, установленные не мной, поэтому подсознательно стремился выйти за их пределы. Всю жизнь я стремился выкладываться по полной, ведь именно эта трёхжильность и давала мне ощущение полноты и насыщенности жизни. Такой я человек: когда мой потенциал используется не до конца, я буду искать, где и в чём я смог бы сделать больше.
Руководство самарским отделением «Эквиума» очень сместило фокус моего внимания – я почти полностью переключился на клуб. Собственный бизнес тогда виделся мне некой боевой подругой, с которой вместе мы уже много лет, и наша былая страсть всё тише тлеет в семейном очаге. Вот почему в тот момент мне хотелось ощутить нечто принципиально иное, волнующее, что запустит обновление в моей жизни, наполнит её новыми смыслами и даст мощный заряд энергии. Какое-то ощущение юношеской влюблённости. И оно было.
Эти эмоции имели надо мной всё больше и больше власти. Когда открываешь что-то новое и свежее в себе самом или в сферах своей жизни, на которые раньше не обращал внимания, – и вот ещё одна порция эндорфинов в организм. Словно былинный Илья Муромец, я одно за другим испивал вёдра целительной воды, напитываясь силой и уверенностью принципиально иного характера, отличного от того, что я испытывал раньше в своём бизнесе. Этим я и очаровался. Это и отстраняло меня всё дальше от компании – того фундамента, который всё это время позволял мне прочно стоять на ногах.
В книге «Выход» я рассказывал, как создавал партнёрские отношения в бизнесе и не боялся делегировать и доверять – так сильно я хотел, чтобы люди, которые ещё вчера были наёмными сотрудниками «Бизнес-Гаранта», сегодня становились полноправными хозяевами целых направлений. Я объединялся с теми, кто совпадал со мной по ценностям и целям, но имел другие компетенции. Как если бы мы, подобно джазменам, чувствовали общую тему нашей импровизации и раскрывали её каждый по-своему со своим музыкальным инструментом.
Эта история дала мне относительную свободу, которую я надеялся потратить на благо себе и обществу. Однако называть себя меценатом или благотворителем я не стал; и тогда, и сейчас для меня это слишком пафосные формулировки. Это была какая-то особая форма альтруизма, которой я до сих пор не придумал названия. Скорее, я видел себя социальным инвестором.
Одним из участников нашего «оркестра» был Дмитрий Новиков. О нём шла речь и в книге «Выход». Он возглавлял направление коммерческой недвижимости, и, как мне казалось, наши ценности и видение будущего компании полностью совпадали. Дима действительно очень хорошо уловил «тему» и воплощал её живо и ярко на вверенном ему участке. Именно поэтому вскоре он получил право самостоятельно принимать решения, в то время как я занял позицию визионера. Было видно, что Диме очень импонировала эта роль лидера в своём сегменте.