FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

Расширяйте репертуар собственных моделей поведения. Старайтесь не замыкаться на привычных для вас моделях поведения. Делайте вещи, выходящие за рамки ваших собственных представлений о себе. Увеличив спектр доступных вам моделей поведения, вы увеличите и число ситуаций, с которыми сможете успешно справляться. Дополнительная помощь? – См. № 54 Самосовершенствование.

Высокомерие – основное препятствие в работе над собой. Многие, в условиях того, когда их влияние вдруг начинает расти, или же им начинает сопутствовать большой успех, обратной связи почти

не получают, пуская процесс на самотек, пока не столкнутся в своей карьере с серьезными неприятностями. Если вы склонны к проявлениям высокомерия (не цените вклад других), то вам с двойным усердием нужно стараться наблюдать за другими, читать о них, беседовать с ними. Вам нужно задвинуть на задний план свою предпосылку «я так хочу (думаю)» и заменить его на «Что хотят ОНИ; как ОНИ реагируют?». Обязательно нужно записывать свои наблюдения, поскольку в своем обычном режиме вы уделяете недостаточное внимание тому, какое влияние имеют на других ваши действия. Дополнительная помощь? – См. № 104 Высокомерие.

Оборонительная позиция – еще одно препятствие в работе над собой. Если вы занимаете оборонительную позицию, то люди не предоставят вам информации для коррекции собственного поведения. Если вы занимаете оборонительную позицию, то обратная связь не достигнет адресата. Вы должны научиться входить в спокойное состояние перед встречами, совещаниями, мысленно проигрывая то, как будете реагировать на возможные сложные ситуации и вырабатывать автоматическую тактику для предотвращения собственной закрытости. Хороший метод – досчитать до 10, заставить себя мыслить в замедленном темпе (или увидеть себя в этом качестве), или же сбить собственное раздражение, задав вопросы «Что вы думаете? Не могли бы вы поподробнее об этом рассказать?». Дополнительная помощь? – См. № 108 Склонность занимать оборонительную позицию.

Я преподношу себя в том образе, который является наиболее уместным в отношениях, достичь которых я стремлюсь.

– Луиджи Пиранделло

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bardwick, Judith M. Seeking the Calm in the Storm: Managing Chaos in Your Business Life. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/Prentice Hall, 2002.

Brooks, Michael. Instant Rapport. New York: Warner Books, 1989.

Butler, Gillian, Ph. D and Tony Hope, M.D. Managing Your Mind. New York: Oxford University Press, 1995.

Caro, Mike. Caro’s Book of Poker Tells. New York: Simon & Schuster, 2003.

Cooper, Robert K. and Ayman Sawaf. Executive EQ: Emotional Intelligence in Leadership and Organizations. New York: Grosset/Putnam, 1997.

Danzig, Robert J. The Leader Within You. Hollywood, FL: Lifetime Books, Inc., 1998.

Fulmer, Robert M. and Jay A. Conger. Growing Your Company’s Leaders. New York: AMACOM, 2004.

Glickman, Rosalene. Optimal Thinking: How to Be Your Best Self. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.

Ishiguro, Kazuo. The Remains of the Day. New York: Knopf, 1989.

Kouzes, James M. Credibility: How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.

Lombardo, Michael M. and Robert W. Eichinger. The Leadership Machine. Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc., 2004.

Mazzarella, Mark C. and Jo-Ellan Dimitrius. Reading People: How to Understand People and Predict Their Behavior – Anytime, Anyplace. New York: Ballantine Books, 1999.

Niven, David. The 100 Simple Secrets of Successful People: What Scientists Have Learned and How You Can Use It. New York: HarperBusiness, 2002.

Prochaska, james O., John C. Norcross and Carlo C. DiClemente. Changing for Good. New York: Avon Books, 1995.

Wainright, Gordon R. Teach Yourself Body Language. New York: McGraw-Hill/Contemporary Books, 2003.

ШИРОКИЙ ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ

Фактор I: Стратегические навыки

Группа C: Способность к инновациям, созданию нового

История повторяется, но только в общих чертах, и только в крупном…Нет никакой уверенности в том, что будущее повторит прошлое. Каждый год – это новое приключение.

– Уилл и Ариэл Дюран, «Уроки истории»

НЕДОСТАТОК

Кругозор сотрудника узок и ограничен

У него односторонний взгляд на спорные вопросы и проблемы

Не отличается широтой интересов, недостаточно начитан

Может быть однобокий жизненный опыт

Плохо ориентируется в плане действий, содержащем условия типа «что если»

Мало интересуется потенциальными возможностями, перспективами и тем, как события в мире влияют и будут влиять на организацию

Не склонен к стратегическим или философским обобщениям

Живет одним днем, неожиданные события нередко сбивают его с толку

Возможно, его функциональные, профессиональные или технические навыки лежат в одной узкой области

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 2, 5, 15, 21, 28, 32, 38, 48, 58, 61

<