FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

Завершение. Верно то, что 80% желаемого зачастую удается добиться уже в самом начале, приложив 20 % усилий. Однако, правдой является и то, что остальные 80% усилий расходуются на завершение оставшихся 20% дел. Игра не окончена, пока не прозвучит финальный свисток судьи. В нашем быстро меняющемся мире порой бывает трудно завершать начатое (толкать автомобиль до линии финиша, когда гонка уже окончена). Да и не все задания нужно во что бы то ни стало доводить до конца. Для большинства из них достаточно 80%-ной степени готовности. Тем, кому необходимо расставить все точки над «i», придется запастись терпением. Самые большие проблемы обычно

кроются в деталях. Когда вы оказываетесь в подобной ситуации, хороший способ – составить список дел из этих 20% оставшейся работы. Планируйте понемногу – на каждый день. Вычеркивайте, один за другим, пункты из этого списка. Помните, что от вас потребуется повышенная мотивация и внимание. Постарайтесь делегировать эти 20% кому-нибудь, для кого это явится новой задачей. Привлеките к работе консультанта и пусть он закончит эту работу за вас. Обменяйтесь заданиями с кем-либо из своих коллег, чтобы у каждого из вас была возможность взяться за что-то «свеженькое».

Возможно, вы просто выдохлись. Потеряли интерес к своей работе? Не отдаетесь работе на все 100%? Возможно, вам недостает настойчивости потому, что вы давно опустили руки и вам все равно – до смерти надоела и сама работа, и компания, в которой работаете или постоянная необходимость отражать противодействие определенной группы или отдельного человека. Спросите себя, а чего именно вам хотелось бы. Постарайтесь вновь обрести свой источник вдохновения. Приготовьтесь к другой работе. Чтобы максимально хорошо справиться со своей текущей работой, составьте список того, что вам нравится и не нравится делать. Проследите за тем, чтобы каждый день делать что-нибудь из своих любимых занятий. А те задания, которые больше не представляют для вас интереса, старайтесь делегировать или обменивать на что-либо другое. Старайтесь сначала разделаться с заданиями, которые наименее интересны для вас, сосредотачиваясь не на самой деятельности, а на чувстве удовлетворения от выполненной работы. Поменяйте свой род занятий таким образом, чтобы эта работа максимально учитывала ваши интересы. Дополнительная помощь? – См. № 6 Стремление к карьерному росту.

Ничто на свете не заменит настойчивости. Не заменят ее ни талант, ни гениальность. Девиз «настаивать на своем» уже разрешил и еще разрешит проблемы, стоящие перед человечеством.

– Калвин Кулидж

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bossidy, Larry, Ram Charan and Charles Burck (Contributor). Execution: The Discipline of getting Things Done. New York: Crown Business Publishing, 2002.

Dumas, Alexandre. Count of Monte Cristo. New York: Bantam Books, 1981.

Dumas, Alexandre. Count of Monte Cristo [sound recording]. Salt Lake City, UT: Audio Books on Cassette, 1988.

Hawkins, David R. Power vs. Force: The Hidden Determinants of Human Behavior. Carson, CA: Hay House, 2002.

Keller, Helen. The Story of My Life. New York: Bantam Books, 1990.

Keller, Helen. The Story of My Life [sound recording]. Newport Beach, CA: Books on Tape, 1994.

Klein, Maury. The Change Makers: From Carnegie to Gates, How the Great Entrepreneurs transformed Ideas Into Industries. New York: Times Books, 2003.

Loehr, Jim and Tony Schwartz. The Power of Full Engagement: Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal. New York: The Free Press, 2003.

Morrell, Margot and Stephanie Capparell. Shackleton’s way: Leadership Lessons From the Great Antarctic Explorer. New York: Viking Press, 2001.

Sapadin, Linda with Jack Maguire. It’s About Time! The Six Styles of Procrastination and How to Overcome Them. New York: Viking Press, 1996.

Troyat, Henry. Peter the Great. New York: Dutton, 1987.

ОТКРЫТОСТЬ

Фактор VI: Межличностные навыки

Группа S: Умение быть открытым и восприимчивым

Для умного слушателя, любой человек, произнеся даже две-три фразы, полностью обнажит свою жизненную позицию и мировоззрение.

– Ральф Валдо Эмерсон

НЕДОСТАТОК

Сотрудник тщательно оберегает свою личную жизнь и не обсуждает ее

Для большинства окружающих он – «человек в футляре», про его прошлое трудно что-либо сказать

Старается разделять работу и личную жизнь

Не рассказывает о себе, так как боится последствий

Может быть застенчивым

Не расспрашивает других людей о их жизни

Не понимает, какими сведениями стоит поделиться с окружающими и почему люди ценят откровенность

Склонен думать, что ему надо что-то скрывать

Может занимать оборонительную позицию и избегать излишней открытости

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 26, 27, 29, 33, 41, 45, 54, 55

НОРМА

Сотрудник делится с другими своими мыслями о собственных слабых и сильных сторонах, слабостях и ограничениях

Допускает ошибки и недостатки

Открыто обсуждает личные убеждения и чувства

Люди, которые постоянно с ним общаются, в состоянии хорошо его узнать

ИЗБЫТОК

Из-за своей излишней открытости сотрудник может отталкивающе действовать на некоторых людей

Он настолько правдив и откровенен, что легко становится мишенью для критики

Его открытость и прямота могут привести к тому, что окружающие сочтут его не вполне надежным человеком