FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Dennis, Alan. Networking in the Internet Age. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.
Hammer, Michael. Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives. New York: HarperBusiness, 1996.
Hildreth, Paul M. Going Virtual: Distributed Communities of Practice. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.
Hinds, Pamela and Sara Kiesler. Distributed Work. Boston: MIT Press, 2002.
Huotary, Maija-Leena and Mirja Livonen. Trust in Knowledge Management Systems in Organizations. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.
Oshry, Barry. Seeing Systems – Unlocking the Mysteries of Organizational Life. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 1995.
Slywotzky, Adrian J., Morrison and Karl Weber. How Digital Is Your Business. New York: Crown Business Publishing, 2000.
Van Ness, George and Keith Van Ness. Being There Without Going There: managing Teams Across Time Zones, Locations and Corporate Boundaries. Boston: Aspatore Books, 2003.
Whitman, Michael E. and Amy B. Woszczynski. The Handbook of Information Systems Research. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2004.
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа Q: Умение вдохновлять других сотрудников
Талант выигрывает матч, но команда и интеллект выигрывают чемпионаты.
– Майкл Джордан, американский баскетболист
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не подбирает членов коллектива, не сплачивает команду и не умеет руководить коллективом
Дает руководящие указания людям индивидуально
Не создает общего настроя и не выдвигает общих задач
Выделяет и благодарит отдельных людей, а не команду в целом
Редко
Не налаживает успешное взаимодействие в коллективе; каждый подчиненный работает над решением своих задач
Сотрудник не управляет коллективом таким образом, чтобы поднять боевой дух подчиненных и вызвать прилив энергии
У него нет навыков создания коллектива или интереса к этому
Он слишком любит действовать самостоятельно и держать все под контролем, поэтому не доверяет команде
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 7, 18, 36, 37, 39, 42, 52, 63, 64, 65
НОРМА
Сотрудник в состоянии сплотить людей в единый коллектив, когда это необходимо
Поддерживает высокий боевой и моральный дух команды
Вместе с другими встречает победы и поражения
Приветствует открытое обсуждение
Дает исполнителям возможность завершить работу и отвечать за нее
Для него успех – это победа всей команды
Он культивирует чувство принадлежности к коллективу
ИЗБЫТОК
Сотрудник не всегда бережно относится к неповторимой индивидуальности каждого человека
Стремится все обсудить открыто, и это замедляет процесс выполнения заданий
Слишком смягчает свою позицию и избегает жестких решений, чтобы не обижать людей
Не способствует росту лидеров
В трудной ситуации не всегда готов взять ответственность на себя
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 9, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 34, 36, 56, 57, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Склонность работать в одиночку, индивидуально
Неспособность привнести единый побуждающий мотив
Контролирующий стиль руководства
Неприятие идеи работы в команде
Чрезмерное стремление к действию
Система мотивирования, построенная на индивидуальных достижениях
Неумение мотивировать
Неумелое руководство рабочим процессом
Неумение распоряжаться временем
Неприятие идеи коллективной работы коллективом
Одинаковый подход ко всем людям
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе Q: Умение вдохновлять других сотрудников (вместе с 36, 37 и 65). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
<