FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

Многие люди не знают, как строится карьера. Большинство используют в качестве отговорки популярный миф о продвижении по служебной лестнице. Все мы видели How to Succeed in Business Without Really Trying («Как без малейшего труда преуспеть в бизнесе»), или нечто подобное. Достаточно легко принять циничную позицию и уверовать в то, что успешные люди – это сплошь интриганы и подхалимы, что они продажны, готовы идти по головам. Факты же кардинально отличаются от этого представления. Как правило, подобное поведение, напротив, в конечном итоге приводит к неприятностям. Что всегда в цене, так это добросовестное выполнение своей работы, умелое решение проблем на текущем месте работы, приобретение

нескольких важных сильных качеств, и поиск новых заданий, как выполнить которые, вы не знаете. Это постоянное, упорное разрешение проблем и, одновременно, поиск того, что вы еще не делали, создание условий для выполнения этого. Чтобы узнать больше о мужских карьерах, прочтите книгу авторов МакКолла (McCall), Ломбардо (Lombardo) и Моррисона (Morrison) «Уроки опыта» (Lessons of Experience), о женских карьерах вы можете узнать из книги Моррисона (Morrison), Уйта (White) и Ван Вельсора (Van Velsor) и понять, как на самом деле реализуются успешные карьеры.

Выйдите за пределы своей зоны комфорта в карьере. Может, вы просто мало видели. Выберите для себя вид деятельности, с которым вы раньше не сталкивались, но который может увлечь вас. Пройдите обучение в новой для вас сфере деятельности. Обменяйтесь заданиями со своим коллегой. Вызовитесь на участие в проектах, подразумевающих объединение различных функций, различных бизнесов. Смотрите на вещи шире. Дополнительная помощь? – См. 46 Широкий взгляд на вещи.

Не знаете, что для этого нужно? Припомните пять преуспевших людей в своей организации или сфере деятельности, с которыми вы хорошо знакомы и поинтересуйтесь, что способствует их успеху. Какую работу им приходилось выполнять? Каковы их технические навыки? Поведенческие навыки? Воспользуйтесь квалификационными картами Leadership Architect («Архитектор лидерства»), для того, чтобы определить 10 ключевых навыков каждого из этих людей. Сравните этот перечень с оценкой себя - как собственной, так и полученной в результате обратной связи. Спросите в службе персонала, есть ли у них «профиль достижений» по нескольким должностям, в которых вы заинтересованы. Составьте список того, что вам нужно предпринять в первую очередь. Если вы хотите быть выдающимся, выясните, что вашей работе важно для высшего руководства. Если вы бухгалтер, помогите руководству выявить источники больших затрат; если вы химик, найдите более дешевый способ делать то, что вы сейчас делаете. Научитесь любить те детали, которые оказывают влияние на вашу сферу деятельности. Если ваши сильные стороны лежат не в технической сфере, помогите своим коллегам или выявите одну управленческую, организационную проблему, из тех, что требуют немедленного разрешения.

Неловко заниматься саморекламой? Вы не знаете, как получить продвижение по службе. Вам несимпатичны люди, льющие воду на свою мельницу. Вот как это делается. Вносите свежие предложения, внедряйте новое, решайте рабочие вопросы, стройте планы, экономьте бюджет. Это то, что позволит вам продвинуться по карьерной лестнице. Всем организациям нужны люди, мыслящие широко и способные осуществлять новые возможности. Начните мыслить широко.

Чтобы вас заметили те, кто принимает основные решения. Руководителей высшего уровня мишура интересует далеко не в такой степени, как некоторые попытаются вас убедить. Им нужны люди, способные решать проблемы, выявлять возможности, предотвращать катастрофы и с широким спектром умений и навыков. Им нужны смелые исполнители. Принимайте участие в проектах, основанные на взаимодействии с руководством. Сосредоточьтесь на таких действиях, которые более всего отвечают сути вашей организации. Отыщите возможность в бизнесе и постарайтесь ее воплотить. Выберите для себя крупную проблему и работайте над ее разрешением «в поте лица». Нужно, чтобы вас было и видно, и слышно, но без показухи.

Нет

желания чем-либо поступаться? Многие люди упускают свои карьерные возможности ради привычного комфорта для того только, чтобы сожалеть об этом позже, когда эти возможности уже уйдут. Как показывают исследования, в карьерах многих успешных руководителей сделанные ими в свое время перемещения на тот момент не казались им правильными. Они пытались эти возможности отклонить. У всех нас есть проблемы. Дети в школе. Дом, который очень любим. Родители, о которых нужно заботиться. Работающие супруг или супруга. Медицинские проблемы, требующие решения. Хороший район. Большая часть успешных карьер связана с постоянным перемещением в течение многих лет, что самое неудобное и неприятное, когда дети ходят в школу, нет лишних денег, на руках родители, требующие ухода. Чтобы узнать больше о мужских карьерах, прочтите книгу авторов МакКолла (McCall), Ломбардо (Lombardo) и Моррисона (Morrison) «Уроки из опыта» (Lessons of Experience), о женских карьерах вы можете узнать из книги Моррисона (Morrison), Уйта (White)и Ван Вельсора (Van Velsor) и понять, как на самом деле делаются успешные карьеры. Передвижение – необходимое условие роста.

Ждете, пока ваш начальник выйдет на пенсию и вы займете его место? Это с трудом укладывается в голове, но место вашего начальника менее всего годится для дальнейшего развития. Придется разрешать те же вопросы, общаться с теми же людьми, теми же клиентами, иметь дело с теми же товарами и услугами. Разнообразие – вот ключ к построению карьеры. Отклонитесь в сторону от привычного пути. Похороните свое эго. Работайте на долгосрочную перспективу. Отклоните такое прямолинейное повышение и попросите должность того же уровня, но в другом месте.

Идете на поводу у своих пристрастий? Большинство из нас делает в управлении карьерой очень свойственную человеку ошибку. Мы стремимся к тому, что любим делать больше всего. Наши родители и наставники советовали нам выбрать себе занятие по душе, приобрести квалификацию и устроиться в большую компанию, которая будет заботиться о вас и обеспечит ваше существование после выхода на пенсию. Если в прошлом это был весьма ценный совет, то в современную ситуацию он не совсем вписывается. Время пожизненного найма прошло. Увольнения. Виртуальные корпорации. Хаос. «Нанимаемость» - новый термин и концепция. От вас требуется хорошо выполнять многие вещи. Вы несколько раз будете менять организации. Вам нужно передвигаться вслед за появляющимися возможностями.

Чемпионами становятся не в спортивных залах. Чемпионами становятся благодаря внутреннему содержанию: или желанию, или мечте, или мировоззрению. Нужно уметь стоять до последнего, нужно быть немного сноровистее, обладать умением и волей. Однако воля должна быть сильнее умения.

– Мухаммед Али

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Barner, Robert. Lifeboat Strategies: How to Keep Your Career Above Water During Tough Times – Or Any Time. New York: American Management Association, 1994.

Bolles, Richard N. What Color is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.

Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backinprint.com, 2000.