FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Barner, Robert. Lifeboat Strategies: How to Keep Your Career Above Water During Tough Times – Or Any Time. New York: American Management Association, 1994.
Bolles, Richard N. What Color is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.
Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backinprint.com, 2000.
Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing? 2002.
Christian, Ken. Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievment. New York: Regan Books, 2004.
Dominguez, Linda R. How to Shine at Work. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.
Evans, Gail. She Wins. You Win. New York: Gotham Books, 2003.
Fels, Anna. Necessary Dreams: Ambition in Women’s Changing Lives. New York: Panteon Books, 2004.
Hunt, Christopher W. and Scott A. Scanlon. Navigating Your Career. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1999.
Ibarra, Herminia. Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career. Boston: Harvard Business School Publishing, 2003.
Johnson, Mike. Getting a Grip on Tomorrow – Your Guide to Survival and Success in the Changed World of Work. Newton, MA: Butterworth-Heinemann, 1997.
Kelley, Robert E. How to Be a Star at Work. New York: Times Business, 1998.
Kummerow, Jean M. New Directions in Career Planning and the Workplace: Practical Strategies for Career Management Professionals. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.
Mahan, Brian J. and Robert Coles. Forgetting Ourselves on Purpose: Vocation and the Ethics of Ambition. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.
McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.
Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center for Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations? Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.
Schweich, Tomas A. Staying Power: 30 Secrets Invincible Executives Use for Getting to the Top – And Staying There. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа R: Достойное и честное поведение
Живите так, чтобы вам не стыдно было продать своего попугая.
– Уилл Роджерс
НЕДОСТАТОК
Жизненные ценности сотрудника могут противоречить принятым в организации ценностям
Он может быть ярко выраженным индивидуалистом, которого мало заботит чужая система ценностей; склонен устанавливать свои собственные правила; его присутствие заставляет других чувствовать себя неуютно
Он может быть близок к нарушению принятых в организации правил или даже переходить границы допустимого
Не склонен обдумывать свои жизненные принципы и не знает, как его воспринимают окружающие
Его поведение в разных ситуациях может отличаться слишком сильно
Его система ценностей может быть направлена только на удовлетворение собственных интересов
Его слова расходятся с делом – говорить одно, а делает другое
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 5, 7, 10, 21, 24, 29, 40, 46, 47, 50, 52, 53, 58, 63
НОРМА
И в благоприятные, и в трудные времена сотрудник придерживается ключевых принципов и убеждений, согласующихся с ценностями окружающих его людей, которые доказали свою действенность
Действует в согласии со своими жизненными ценностями
Поддерживает правильные ценности и не одобряет другие
Сам поступает в соответствии с тем, что «проповедует»
ИЗБЫТОК
Сотрудник порой ввязывается в конфликт, связанный с убеждениями и ценностями, когда это неуместно
Слишком бурно реагирует в ситуациях, рассматриваемых им как «лакмусовая бумажка» для выявления истинных принципов, ценностей и убеждений
Может выглядеть упрямым, противится переменам, неохотно идет на компромисс
Склонен критиковать тех, кто не разделяет одинаковые с ним ценности
Может прибегать к аргументам морально-этического плана лишь для того, чтобы «закрыть дискуссию»