Исследование систем управления: учебное пособие
Шрифт:
СТРУКТУРИЗАЦИЯ (декомпозиция) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования системы управления, заключающийся в выделении в составе системы управления отдельных подсистем и элементов, выявление способов организации системы управления и механизма взаимосвязей между подсистемами и элементами.
ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ – метод выявления, классификации и количественной оценки факторов, влияющих на состояние и развитие системы управления.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные подсистемы и элементы в соответствии с основными и конкретными функциями управления.
ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД
ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (метод экспертных оценок) – метод решения исследовательских задач, основанный на использовании суждений специалистов (экспертов). Сущность этого метода состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы, либо как обоснование оптимального варианта из имеющихся альтернатив.
К теме 5 «Предприятие как система управления» и теме 6 «Методы исследования системы управления предприятием»
ГИБКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – организационно-производственная структура, обеспечивающая изготовление продукции широкой номенклатуры за счет возможности быстрой переналадки технологического оборудования. Гибкая производственная система может включать в себя гибкие производственные модули, гибкие производственные участки, гибкие производственные линии и т. д. Гибкая производственная система наиболее полно отвечает требованиям стратегии CAD/CAM при автоматизации диверсифицированного производства.
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ – совокупность детально разработанных планов и мероприятий по достижению успеха в той или иной сфере бизнеса или на том или ином сегменте рынка.
МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ – совокупность экономико-математических, вербальных и организационных моделей, описывающих:
• миссию и систему стратегических целей предприятия;
• последовательность проведения стратегического анализа предприятия, включая диагностику внешней и внутренней среды;
• совокупность функциональных стратегий, полученных на основе декомпозиции конкурентной стратегии;
• механизм реализации стратегии, включая совокупность мероприятий в области стратегического и тактического контроллинга.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА – состав и взаимосвязь материальных и нематериальных элементов производства. Элементами организационно-производственной структуры являются:• основное (технологическое) оборудование;
• вспомогательное (транспортное, измерительное, накопительное и т. д.) оборудование;
• технологическая оснастка;
• технологии;
• сырье и материалы;
• незавершенное производство;
• выпускаемый продукт;
• персонал.
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – соотнесение поставленных перед системой управления целей и результатов, полученных в процессе реализации этих целей.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – сопоставление результатов, достигнутых системой управления, и затрат, которые обеспечили получение этих результатов.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ – совокупность мероприятий, осуществляемых с целью ликвидации избыточности в системе управления предприятием. Реструктуризация проводится
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ – совокупность действий, в результате осуществления которых выполняется объективная оценка потенциала инновации как объекта коммерциализации. Технологический аудит, являясь способом диагностики инновационной и производственной подсистем предприятия, позволяет получить качественную и количественную характеристику инновационного потенциала предприятия.
ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ – определение наиболее важных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, в том числе его платежеспособность и финансовую устойчивость, ликвидность отдельных элементов имущества, обеспеченность источниками финансирования, деловую активность предприятия и т. д.
К теме 7 «Реинжиниринг как метод инновационного преобразования системы управления»
ОБРАТНЫЙ ИНЖИНИРИНГ – комплексный анализ исходного состояния предприятия как единой системы управления, включающий диагностику существующих бизнес-процессов. Обратный инжиниринг выполняется с целью подготовки массива исходных данных для проведения прямого инжиниринга.
ПРЯМОЙ ИНЖИНИРИНГ – проектирование принципиально новой конкурентной стратегии предприятия, основанной на качественном изменении структуры и содержания бизнес-процессов предприятия.
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (Business Process Reengineering) – метод исследования систем управления, включающий в себя соответствующие процедуры и средства, предназначенные для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия путем анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов в системе управления.
СТРАТЕГИЯ CAD/CAM (Computer Assisted Design – Computer Assisted Manufacturing) – стратегия комплексной автоматизации предприятия, охватывающая автоматизацию процессов подготовки производства (стратегия CAD – Computer Assisted Design) и автоматизацию производственных процессов изготовления продукции на основе использования гибких производственных систем и высокотехнологичных производственных процессов (стратегия Computer Assisted Manufacturing – CAM).
ТЕХНОЛОГИЯ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (Total Quality Management) – система взаимосвязанных действий, осуществляемых на всех стадиях жизненного цикла продукции, включая создание, эксплуатацию и потребление, с целью установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества, т. е. совокупности свойств, обуславливающих способность продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ «ТОЧНО В СРОК» (Just in Time Manufacturing) – способ организации производства, обеспечивающий минимально необходимый для бесперебойной работы уровень запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Этот способ организации производства включает в себя систему управления запасами, в которой продукция, комплектующие изделия и материалы поступают в производство тогда и в таком количестве, когда и сколько их требуется. Основная цель использования системы заключается в сокращении издержек капитала предприятия и затрат на хранение различных видов запасов. Основу этой технологии составляет модель управления запасами , используемая для оптимизации графика размещения и размеров заказов на ресурсы, а также размеров необходимых запасов предприятия.