Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса
Шрифт:
24.04.2009
Аркадий Волож
ООО «Яндекс», гендиректор и совладелец
Кризис на яндексе
Лидеры нашего интернет-рынка – сильные, самобытные компании со своими приоритетами и ценностями.
Родился 11 февраля 1964 года в городе Гурьеве (ныне Атырау) в Казахстане. Окончил Институт нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «прикладная математика» (1986), учился в аспирантуре Института проблем управления АН СССР. В 1988 году стал соучредителем кооператива
ООО «Яндекс» основано в марте 2000 года гендиректором Аркадием Воложем и директором по технологиям и разработке Ильей Сегаловичем. Управляет сайтом Yandex.ru, запущенным в 1997 году и являющимся крупнейшей российской поисковой системой в Интернете (индексирует свыше 4,8 млрд интернет-страниц). По данным агентства TNS Russia, на февраль 2009 года еженедельная аудитория поисковика в России составляла 8,962 млн человек, в Москве – 2,723 млн. Около 40 % акций головной Yandex N. V. принадлежит фондам под общим управлением Baring Vostok Capital Partners, более 15 % – Tiger Technologies, около 30 % – менеджменту компании и более 15 % – миноритариям. В 2008 году выручка составила более $300 млн, В «Яндексе» работает около 1,7 тыс. человек.
Стратегия и тактика
«Кризис заставил сфокусироваться»
– Когда «Яндекс» собирался на IPO, то предполагалась программа ADR с привлечением финансирования или нет?
– В основном, конечно, это выход акционеров. Но и о привлечении средств для развития бизнеса мы, безусловно, думали.
– Какую долю планировали разместить?
– Долю определяют размещающие банки, но обычно это от 10 до 20 %. Объем должен быть достаточен для обеспечения ликвидности. Если вы выпустили 1 %, то будет три покупателя и рынка не возникнет. Нужно хотя бы несколько десятков владельцев, чтобы между ними пошли какие-то трансакции.
– А что произойдет с акциями класса Б после размещения?
– При любой продаже они превращаются в акции класса А. Это также касается продажи на бирже, то есть при IPO предлагались бы именно акции с ограниченным голосом.
– Сроки IPO передвинулись на неопределенное время. Тем не менее кто-то из существующих акционеров планирует продать свою долю?
– Во время подготовки к IPO у нас был мораторий на сделки с акциями. Он действовал три года, и недавно его срок истек. Поэтому я не удивлюсь, если кто-то из акционеров принесет завтра готовую сделку на одобрение (у существующих владельцев есть преимущественное право выкупа. – Ред.). Но проблема в том, что из-за кризиса разница между ценой, по которой сейчас готовы продать, и ценой, за которую готовы купить, стала слишком велика.
– Существуют ли какие-то соглашения с инвесторами о сроках их выхода из компании? То есть к какому моменту компания должна предоставить акционерам ликвидность?
– Явных таких договоренностей нет. Конечно, у каждого фонда есть свои горизонты инвестирования, но кризис спутал все планы. Мне кажется, что в ближайшие пару месяцев вряд ли кому-то удастся
– «Яндекс» как-то скорректировал свою стратегию из-за кризиса?
– Да, у нас есть некоторые изменения. До кризиса все большие компании, включая «Яндекс», занимались всем чем попало. Денег становилось все больше, и в условиях конкурентного рынка была возможность много экспериментировать, запускать много новых проектов. Кризис заставил сфокусироваться, и теперь время заниматься аккуратным выстраиванием бизнеса по приоритетным направлениям.
– И какие направления оказались приоритетными для «Яндекса»?
– Разумеется, это поиск. «Яндекс» – это информация, это ответы на вопросы. Мы универсальная справочная система. Сейчас мы поняли, что «Яндекс» как портал, по существу, состоит всего из четырех страниц: главной, страницы поисковой выдачи, почты и страницы карт. Эти страницы формируют костяк портала, именно их мы развиваем в первую очередь.
Наряду с порталом есть направление, связанное с таргетингом рекламы и монетизацией, – система контекстной рекламы «Яндекс. Директ».
– Означает ли это, что Вы не станете больше инвестировать в социальные сети, такие как ваша сеть профессиональных контактов «Мой круг»?
– Вообще инвестировать в одну социальную сеть, на наш взгляд, нельзя. Нужно вложиться в десяток, потому что не знаешь, какая из них станет популярной. Ведь главный актив социальной сети – это не технологии и интерфейсы. В социальных сетях главное – это другие пользователи, с которыми вы можете общаться. Другими словами, социальные сети очень трудно планировать. Можно лишь создать условия и ждать, станет она популярной или нет. Что касается «Моего круга», то это не просто социальная сеть, а сервис для поиска работы, что полностью соответствует нашей стратегии.
– А как насчет популярных сейчас видеохостингов?
– В видеохостинги вкладываться не будем, а вот в видеопоиск – будем.
– Получается, что «Яндекс» не планирует развивать развлекательные сервисы. Так ли это?
– Да, мы не стремимся стать развлекательным порталом. Наша задача – работать с информацией. И все новые сервисы, которые сейчас запускает «Яндекс», мы рассматриваем с точки зрения концепции четырех страниц. Взять, к примеру, видео. С нашей точки зрения, нужно развивать видеопоиск, поскольку он улучшает нашу поисковую выдачу и вписывается в концепцию портала. Другой пример – блоги.
Мы планируем и дальше вкладываться в поиск по блогам, который в режиме реального времени индексирует блоги со всего Интернета. Мы ведь делаем сервисы, инструменты. Поиск по блогам – инструмент, который позволяет анализировать общественное мнение, понять, что люди говорят о каком-либо событии или товаре. Сделать такой инструмент полным, точным, удобным – наша приоритетная задача. А вот увеличение количества пользователей «Яндекса», которые пишут в блоги или выкладывают видеофайлы, – такой задачи нет.
– Вы планируете закрывать проекты, которые не вписываются в новую концепцию «Яндекса»? Например, «Яндекс. Фотки».
– Ничего закрывать мы не будем. Просто перераспределяем ресурсы в пользу приоритетных направлений, а прочие сервисы замораживаем, но для пользователей они останутся доступными. «Яндекс. Фотки» отнюдь не развлекательный сервис, это инструмент для хранения и публикации фотографий, «фото дня» украшает главную страницу. Мы видим по статистике, что это очень востребованный блок, значит, он должен там быть. Есть также старый проект «Народ. ру» (конструктор для создания сайтов. – Ред.), который почти не требует затрат, но ничего особо и не приносит. Мы также не собираемся его закрывать.