Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса
Шрифт:
– Что это за механизм? Что-то вроде «золотой акции»?
– Да. Этот механизм позволяет только методами корпоративного права еще больше ограничить возможности по передаче контроля в компании. Это полностью совпадает с нашими собственными планами, в которые не входит передавать контроль в компании ни иностранным, ни российским игрокам.
– Какими правами будет наделена эта «золотая акция»?
– У нее не будет никаких прав по управлению компанией. Единственная функция владельца «золотой акции» – это право вето на консолидацию в одних руках более 25 % акций компании. То есть она гарантирует непередачу контроля. Продажа небольших пакетов,
– Какие компании Вы потенциально рассматриваете в качестве владельцев «золотой акции»?
– Мы сформулировали для себя следующие критерии. Во-первых, это должна быть организация, контролируемая государством. Во-вторых, это должна быть прозрачная, лучше публичная компания. И в-третьих, для нас критично, чтобы у этой компании не было конкурирующих с нами интересов в Интернете. Кто бы это ни был, акция будет передаваться по номинальной стоимости в €1. Но пока решение не принято, официальная договоренность не достигнута.
Сценарии и прогнозы
«Все зависит от цены барреля нефти»
– У вас есть прогнозы по выручке на этот год?
– Сейчас сложно что-то прогнозировать. Все зависит от цены барреля нефти и, как следствие, объема ВВП страны. На мой взгляд, в этом году у нас будет небольшое снижение в долларах и небольшой рост в рублях. Наша задача в этом году – обеспечить положительный чистый денежный поток, чтобы компания получила больше денег, чем потратила.
– Какая доля в выручке «Яндекса» придется на медийную рекламу в этом году?
– В этом году с медийной рекламой будет сложно. До 2006 года у нас приходилось 70 % на контекст, 30 % – на медийную рекламу, потом было 80 % на 20 %, а в прошлом году было 85 % на 15 %. Пока сложно прогнозировать выручку от медийной рекламы, так как зима не лучшее время для этого вида рекламы.
Прогнозировать продажи контекстной рекламы проще, это некий барометр состояния малого бизнеса. Мы отметили, что с ноября цена за клик (формируется на аукционной основе. – Ред.) упала на 20–25 %, но в марте мы отметили рост в районе 5 %.
Радует также, что растет число рекламодателей. Видимо, на контекстную рекламу обратили внимание те компании, которые раньше использовали другие носители для продвижения. Также мы отмечаем рост числа частных пользователей, для которых мы даже разработали специальный упрощенный интерфейс «Яндекс. Директа».
20.04.2009
Олег Яковлев
«Банана-мама», основатель компании
Банановое банкротство
Мне нравится работать в «Банана-маме», и даже не только в роли пассивного акционера, а как обычный продавец-консультант за прилавком.
Родился 25 марта 1971 года в Махачкале. В 2001 году окончил Санкт-Петербургский университет МВД России по специальности юриспруденция, имеет ученую степень кандидата юридических наук. Работал почтальоном, санитаром в Махачкале, служил в армии. С 1991 года занимал должность гендиректора торгово-инвестиционной группы «Эльдорадо», которую основал вместе со своим старшим братом Игорем. С 2003 года занялся собственным бизнесом, возглавил совет директоров инвестиционной компании «Базис». С 2002 года – член партии «Единая Россия».
Основным активом Олега Яковлева является инвестиционная компания «Базис», которая управляет сетью магазинов детских товаров «Банана-мама», сетью магазинов одежды и обуви «Авеню. Стиль большого города» и сетью салонов оптики «Смотри». Первый магазин «Банана-мама» открылся 17 апреля 2004 года в Москве. В настоящее время компания является одним из лидеров рынка детских товаров и владеет более чем 85 магазинами в 50 городах России. Олегу Яковлеву по состоянию на октябрь 2006 года, принадлежало 57 % сети, кипрским компаниям Reprima Enterprises Ltd и Perelle Co. Ltd – 30 % и 13 % соответственно. Чистая выручка сети в 2007 году – $287 млн.
Ситуация
Два удара ниже пояса
– Как кризис затронул ваши проекты?
– Проблемы у «Банана-мамы» начались еще в октябре прошлого года, когда мы проходили первую оферту по дебютному облигационному займу (эмиссия объемом 1 млрд руб. была размещена в октябре 2006 года, дата погашения – октябрь 2009-го. – Ред.). Тогда на российском рынке проявились первые последствия американского ипотечного кризиса, и к погашению предъявили примерно 80 % выпуска. Изъять 800 млн руб. из оборота оказалось очень болезненным для только развивающейся компании. Это был первый удар ниже пояса! К тому моменту мы почти за осень открыли 35 магазинов, инвестируя в каждый более $1 млн. Экспансию финансировали короткими кредитными деньгами.
Второй удар весной этого года нанесли уже банки-кредиторы, которые не пролонгировали кредитные линии, и единовременно из компании ушло на погашение около $60 млн, что составляло почти 50 % кредитного портфеля группы. На текущий момент у «Банана-мамы» один банк-кредитор – Альфа-банк, и долг перед ним составляет порядка $30 млн. Погасить его мы должны в начале следующего года.
– Каковы текущие финансовые показатели сети?
– Выручка по итогам 2008 года составит примерно $300 млн при прогнозе ранее $680 млн. Показатель EBITDA пока не называю, но надеюсь, что он хотя бы будет не отрицательный. По итогам 2007 года выручка сети составила $350 млн, рентабельность по EBITDA – 4,7 %. За три с половиной года мы открыли 87 магазинов. После этого за еще более короткий срок закрыли порядка 30, за лето и осень этого года сократили около 2 тыс. сотрудников.
Стратегия и тактика
«Финансовый партнер будет долгосрочный»
– Кроме банковского долга, у вас остаются публичные займы: по первому выпуску облигаций «Банана-мамы» Вы уже допустили реальный дефолт, а еще предстоит оферта по второму выпуску в феврале (трехлетний облигационный заем второй серии на 1,5 млрд руб. был размещен в августе 2007года, дата погашения – август 2010 года, оферта – 20 февраля 2009 года. – Ред.).
– Что касается первого, уже «дефолтного» займа: погашение будет производиться из операционных средств компании, самостоятельно, без привлечения дополнительного финансирования со стороны. Надеюсь, что в течение одного-двух месяцев нам удастся полностью рассчитаться с держателями бумаг. По облигациям второй серии сейчас ведутся переговоры о реструктуризации долга, чтобы не допустить повторного дефолта. В частности, мы готовы предложить инвесторам пятилетнюю рассрочку по погашению с возможностью поквартальной выплаты. Ситуация по второй серии облигаций осложняется тем, что в отличие от первой все бумаги до сих пор в полном объеме на рынке (досрочного выкупа не производилось. – Ред.) и к погашению будут предъявлены, вероятно, все 100 % эмиссии.