От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Коллинз Джим

В дополнение к этому мы также рассмотрели качественную сторону процесса поглощений и продаж

подразделений, анализируя следующие вопросы-

a)Общая стратегия поглощений.

b)Общая стратегия интеграции приобретенных компаний.

c)Успех каждого крупного поглощения.

d)Успех общей стратегии поглощений.

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИ

Производя этот анализ, мы сравнили показатели компаний с показателями отраслей. Цель сравнения -

определить, находились ли компании

в быстрорастущих отраслях на момент преобразований. Были

составлены таблицы с данными по каждой отрасли и компании, чтобы определить эту связь.

Мы сравнили каждую отрасль, в которой работали великие компании, со всеми остальными отраслями, которые указаны вStandardPoor’s Analyst’s Handbookза период с момента начала преобразований до

1995.Использовалась следующая процедура:

1)Для каждой великой компании, определите все отрасли, которые указаны вSP Analyst’sHandbookсгода начала преобразований до 1995.

2)Для каждой из этих отраслей используйте общую доходность с года начала преобразований до

1995,чтобы определить процентное изменение в общей доходности за этот период.

3)Проранжируйте все отрасли в соответствии с изменениями доходности в них за этот период.

Анализ перестановки кадров среди высшего руководства

Цель этого анализа - рассмотреть изменения в составе высшего руководства в наиболее ответственный

период в истории компаний.

Используя отчетыMoody’s Company Information,мы рассчитали nepeci a-новку кадров в великих

компаниях, сравнивая их с компаниями, отобранными для сравнения:

– Средний % уходов с поста за десятилетие после начала преобразования.

– Средний % новых назначений в течение десятилетия до начала трансформации.

– Средний % уходов с поста за десятилетие до начала преобразования.

– Средний % новых назначений за десятилетие после начала трансформации.

166

– Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие до начала преобразования.

– Средний суммарный % перестановок в высшем руководстве за десятилетие после начала

преобразования.

– То же самое за каждый год до 1998 Цели:

a)Какова количественная разница в перестановке кадров среди высшего руководства в периоды

до и после преобразований в великих компаниях“1

b)Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях от перестановки кадров в

компаниях прямого сравнения?

c)Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях и в несостоявшихся великих?

ГЛАВА КОМПАНИИ

Относительно всех глав всех компаний в исследовании (великие компании, компании прямого сравнения

и несостоявшиеся великие компании) были изучены следующие

аспекты деятельности:

a)Стиль управления.

b)Личность руководителя.

c)Личная жизнь.

d)Как они определяли пять своих главнейших задач.

Была проанализирована работа 56 глав компаний.

Дополнительно для каждой из великих компаний, компаний прямого сравнения и несостоявшихся

великих компаний мы проанализировали всю существующую информацию, касающуюся руководителей, их возглавлявших. Начиная с главы фирмы за десять лет до преобразований до 1997 года мы

рассмотрели:

a)Приглашен ли он извнесразуна пост главы (т.е. нанят ли генеральным директором)? (Да или

нет).

b)Количество лет в компании на момент назначения.

c)Возраст на момент назначения.

d)Год начала и окончания правления.

e)Количество лет на посту.

f)Занимаемая должность на момент назначения

g)Факторы, которые определили назначение (почему его выбрали главой).

h)Образование (специализация, например, юриспруденция, бизнес, — научные степени, и так

далее).

i)Опыт работы и прочее (например, военная служба) до работы в компании.

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА

Этот раздел исследования ставил целью проанализировать зарплату и прочие виды вознаграждения

высшему руководству компаний, вошедших в исследование. Так, для всех 28 компаний были собраны

необходимые данные за десятилетие, предшествовавшее преобразованиям, и до 1998 года и произведен

их всесторонний анализ.

167

1.Зарплата высшему руководству плюс премиальные в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований.

2.Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) генеральному директору в процентном

отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

3.Зарплата генеральному директору и премиальные в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований.

4.Разница между зарплатой и премиальными генеральному директору и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований и через десять лет.

5.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к

акционерному капиталу на момент начала преобразований.

6.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований.

7.Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в

процентном отношение к объему продаж компании.