От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Шрифт:
пациенты с сердечными проблемами, мы пережили срочную операцию несколько лет назад только для
того, чтобы вернуться к нашему нездоровому образу жизни», - писал один из менеджеров. Распыление
внимания: итальянские спортивные машины, корпоративные самолеты и оборонная промышленность.
Несколько улучшили свои показатели в 1990-е, но затем продались Daimler.13
Harris
Поднялись в период правления главы фирмы, у которого была «концепция ежа» и который добился
некоторого прогресса в раскручивании маховика.
руководителей поняла и приняла эту концепцию. Позже, когда он вышел на пенсию, руководство
заменило «концепцию ежа» мантрой «рост». Harris начала бизнес автоматизации офисов, что
обернулось крахом, затем пустилась в не связанные друг с другом поглощения. Приобрела ярко
выраженный синдром «продать запах с кухни, но не приносить бифштекс». Маховик заклинило.14
Hasbro
Hasbro— одна из компаний, отобранных для сравнения, которой почти удалось стать великой. Добилась
выдающихся результатов, следуя своей «концепции ежа», воскрешая классические игрушки, такие как
«Солдат Джо». К сожалению, архитектор программы трансформации умер очень молодым. Его преемник
был скорее руководителем 3 уровня (компетентный менеджер), чем пятого. Маховик замедлился. Глава
компании объявил реструктуризацию и нанял кого-то со стороны, чтобы восстановить прежние темпы
роста.15
Rubbermaid
Если и была компания, миновавшая стадию накопления потенциала, то это Rubbermaid. Ее глава
запустил «полную реструктуризацию компании, весьма драматичный и травматический шаг». Рост стал
175
мантрой, рост во что бы то ни стало, даже в ущерб долгосрочному раскручиванию маховика. Когда
генеральный директор вышел на пенсию, стало очевидно, что он был основной движущей силой, у него
не было команды, которая руководствовалась бы «концепцией ежа». Движение маховика замедлилось, компания заболела болезнью реструктуризации и продажи будущего без конкретных результатов
сегодня. Rubbermaid потеряла свой титул «самой любимой компании Америки» журнала Fortune’s и была
куплена Newell всего через пять лет.16
Teledyne
Teledyneподнялась и пала под гениальным руководством одного человека - Генри Синглтона, по
прозвищу Сфинкс. «Концепция ежа» компании была, по сути: следуйте за мозгами Генри. Синглтон
осуществил более 100 поглощений в областях от электроники до экзотических металлов. Проблемы
возникли, когда Синглтон ушел на пенсию и унес с собой свои мозги. Teledyne полетел вниз по спирали, потом слился с Allegheny. 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПРИМЕЧАНИЯ
1”Hermit Kingdom”,The Wall Street Journal, Dec. 12,1958, l:6;“Remodeling the AP,“Business Week, March 23, 1963, 36;“Ailing AP”,The Wall Street Journal, April 21,1964, l:6;“NewMen For AP’s Top Rungs”,Business Week, June 20,1964,32;“AP Reorganization Is Announced; Move Takes Effect February 24”,The Wall Street Journal, January 15, 1969, 4:2;“AP—Awakening Giant”,Financial World, February 25, 1970, 5;“Great Expectations”,Barrens, January 19, 1970, 5;“Renewing AP?Business Week, February 20, 1971, 68;“How AP Got Creamed”, Fortune, January 1973, 103;“AP Goes Outside Ranks For First Time, Picks Scott To Assume Eventual Command”,The Wall Street Journal, Dec. 11, 1974, 8:2.
2”IBM’s New Copier”,Business Week, March 22, 1976;“Addressograph Gets Ash and $2.7 Million”,BusinessWeek, October 4, 1976;“How to Nip Away at the Xerox Market”,Business Week, November 8, 1976;“Roy Ash’s Challenge”,Newsweek, December 13, 1976;“Roy Ash is Having Fun at Addressogrief-Multigrief”,Fortune, February 27, 1978;“Coup at AM; Roy Ash Resigns Under Fire”,Time, March 23, 1981;“Curious Tale of Mr. Black”,Financial Times, February 27, 1982;“AM Files Chapter 11 Petition”, NewYork Times, April 15, 1982.
3 Gary Hector,Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica(Little Brown Company, 1988); “At BankAmerica a New Regime Strives to Reverse Declines”,The Wall Street Journal, May 20,1982,1; “The Cost to Armacost”,Economist, February 16, 1985, 76; “Bank of America Rushes into the Information Age”,Business Week, April 15,1985,110; “Sam Armacost’s Sea of Troubles”, Banker, September 1,1985, l;“Schwab Joins the Ranks of Bank of America Dropouts”,Business Week, August 25, 1986, 37; “Add Security Pacific to Bank of America”,The Wall Street Journal, August 13, 1991, Al; “BankAmerica Finds it Got a Lot of Woe”,The Wall Street Journal, July 22, 1993, Al.
4 John Strohmeyer,Crisis in Bethlehem(Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1994); “Bethlehem Steel”,The Wall Street Journal, May 13,1977, 4; “Bethlehem Sets New Pay Reduction”,The Wall Street Journal, January 21,1983, 5; “Bethlehem to Ask Probe”,The Wall Street Journal, January 24, 1984, 2; “Making Retirees Share the Pain”,Business Week, April 16, 1984, 50; “Bethlehem Plans Further Cuts”,The WallStreet Journal, January 15, 1985, 2; “Is Bethlehem Investing in a Future it Doesn’t Have”,Business Week, July 8 1985, 56; “Bethlehem Exits Freight Car Building”,Journal of Commerce, November 1, 1991, 2B;
“Faded Glory”,Forbes, March 16, 1992, 40.
5 “Video Follies”,Forbes, November 5, 1984, 43; “Tandy agrees to buy Assets of Eckerd unit”,The Wall StreetJournal, July 5, 1985, 4 “Diversification Appeals”,Chain Store Age Executive, August 1,1979,81; “Video Follies”,Forbes, November 5,1984,43-45; “Tandy Agrees to Buy Assets of Eckerd Unit”,The Wall StreetJournal, July 5, 1985, 4; “Jack Eckerd Holders will Receive All Cash in a $1.2 Billion Buyout”,The WallStreet Journal, April 21, 1986, 31; “J.C. Penney Gets Eckerd Shares”,The Wall Street Journal, December 18,1996, BIO.