PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Масленников Роман

По каким критериям выбираете партнеров для своей деятельности – подчиненных, подрядчиков и контрагентов? Часто ли вы встречаете людей, понимающих ваши задачи и готовых работать частично «за идею»? Критерии разные, но на первом месте в нашем деле это профессионализм. Встречаются разные люди, но я сразу могу определить – это мой соратник или противник.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Г оворите честно и проводите мини-лекцию «что есть связи с общественностью» или как-то иначе? Говорю, что занимаюсь формированием имиджа региона и первых лиц (губернатора Челябинской области Петра Ивановича Сумина, его заместителей), информационной политикой региона. Иногда

кратко рассказываю о целях своей работы, обрисовываю круг вопросов. Но чаще люди с интересом обсуждают самого губернатора, его заместителей и ситуацию в области.

Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:

Эффективное развитие общественных связей – это: результат сотрудничества. Эффективное развитие общественных связей – это: опыт + креативность.

Эффективное развитие общественных связей – это: достигнутые цели и удовлетворение от полученных результатов.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Испытываю удовлетворение от самого процесса. Люблю искать нестандартные решения.

С уверенностью могу сказать, что занимаюсь любимым делом.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?

Я хочу, чтобы мои дети тоже занимались любимым делом. Каким оно будет, решать им.

Но что будет к тому времени, когда они вырастут, сегодня сложно сказать.

от 3 Марта, 2009 http://pr-maslennikov.livej oumal. com/18 5402. html

Нина Васильевна Ванчугова (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра)

Представьтесь, пожалуйста.

Ванчугова Нина Васильевна. Департамент информационной политики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Специалист отдела специальных мероприятий департамента информационной политики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, победитель в номинации "Лучший проект" национальной премии в области развития общественных связей "Серебряный Лучник" с работой "9 миллиардов тонн нефти. Югра-России".

Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в сфере «связи с общественностью»?

Работа в У правлении Федеральной налоговой службы по Ханты-Мансийскому автономному округу. Очень приятно чувствовать, что ты меняешь систему отношений, которая складывалась годами, «разворачивая» ее в сторону налогоплательщиков. На протяжении двух лет я осуществляла PR-проект, который подтверждает, что в государственных структурах пиар, как коммуникационный менеджмент, направленный на то чтобы быть, а не казаться, может и должен быть применим.

Департамент информационной политики, в котором я работаю в данный момент, нельзя назвать стартом или финалом, это один из этапов, который позволил получить знания и очень разнообразный профессиональный опыт, как в сфере PR-коммуникаций, так и в сфере государственной службы.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас? Считаете ли вы себя в полной мере PR-специалистом на текущей работе или же круг ваших обязанностей намного шире? Можно и нужно, хотя внутренние предпосылки, как и в любой сфере деятельности должны быть. Обучение в университете, не дало мне каких-то конкретных техник или приемов – все постигалось на практике и в процессе самообучения, – но заложило понимание направления в котором нужно двигаться, некую миссию, которую я как специалист по связям с общественностью должна нести. Проекты, которые я реализую сейчас, в составе нашей команды, направлены на различные аудитории, некоторые из них рассчитаны на молодежь, другие на детей, есть проекты, которые ориентированы на жителей конкретных городов и т. д. Но круг обязанностей в рамках реализации таких проектов не ограничивается решением творческих задач, мы, как государственные служащие, большую часть времени

тратим на соблюдение различных бюрократических процедур. Для ведения хотя бы одного контракта приходиться исписать «тонну» бумаги и обойти немало кабинетов, а таких контрактов в каждом проекте много. Плюс к этому нормотворческая деятельность, отчетность и т. д.

Порекомендуйте, пожалуйста, 5 книг (можно и больше), которые были полезны в вашей профессиональной деятельности? То, что наиболее запомнилось: Фрэнк Джефкинс, Дэниэл Ядин, «Паблик Рилейшнз»; Д. Г. Гусев, О. А. Матвейчев, Р. Р. Хазеев, С.Ю. Чернаков «Уши машут ослом. Современное социальное программирование»; «50 лучших проектов Национальной премии в области развития общественных связей "Серебряный Лучник"», и книга, которую я прочитала недавно, Дмитрий Чернов «Волна или как управлять корпоративными коммуникациями в России, когда все меняется».

По каким критериям выбираете партнеров для своей деятельности – подчиненных, подрядчиков и контрагентов? Часто ли вы встречаете людей, понимающих ваши задачи и готовых работать частично «за идею»?

Подрядчиков и контрагентов мы выбираем через систему государственного заказа. Получить контракт может каждый, если он умеет готовить документы на открытые торги и соответствует требованиям заказчика. В большинстве случаев, кроме опыта работы по нужному направлению определяющее значение имеет цена предложения претендента на контракт.

Работа за идею – редкость среди контрагентов, зато этот феномен часто встречается среди моих коллег, иногда мы просто падаем от усталости, причем как бы это смешно не звучало, бывали случаи самого настоящего падения в обмороки, и деньги здесь не играют никакой роли, просто очень высокий уровень ответственности людей. Что касается контрагентов, то действительно творческие люди, с которыми я сталкивалась в работе, были не очень требовательные в финансовом плане.

На мой взгляд, для нас, как для государственного заказчика, умение исполнителя в творческих задачах, работать сверх запланированного, очень важно, потому что, часто, то что задумывается в начале проекта претерпевает изменения, появляются новые возможности, идеи, находятся какие-то оригинальные ходы, а госконтракт в большинстве случаев ограничивает только тем, что было задумано первоначально. Если исполнителю интересен сам проект, а не денежное вознаграждение, то мы будем «на одной волне» и работа будет продвигаться легко. Буквально недавно мне повезло – исполнитель одного из наших проектов «горит» им, едва ли не больше чем я – поэтому работа сплошное удовольствие и за этот проект я спокойна.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть связи с общественностью» или как-то иначе? Для мета это всегда довольно сложный вопрос, если человеку действительно интересно, то читаю пространную лекцию, потому что моя работа включает многие направления и разные виды деятельности, от творческой до такой прозаичнои, как приемка и инвентаризация товарно-материальных ценностей.

Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:

Эффективное развитие общественных связей – это: эффективная организация адекватной двусторонней связи с аудиториями.

Эффективное развитие общественных связей – это: комплексные мероприятия, направленные на установление эффективных взаимоотношений с целевыми аудиториями.

Эффективное развитие общественных связей – это: необходимый процесс для любой социальной системы, стремящейся к сбалансированному поступательному развитию.

От чего вы испытываете кайф в работе? В основном от общения с интересными творческими людьми, реализации творческих задач, и когда вижу, что все это имеет отклик среди тех, на кого было рассчитано.

Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Конечно, иначе я бы я занималась чем – нибудь другим.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Не задумывалась пока об этом, наверное, было бы не плохо, но в любом случае им самим решать.