Ревизор: возвращение в СССР 24
Шрифт:
– Что другое? Купить машинки другие? – спросил Бортко.
– Ну, хорошо, допустим, купили. А как вы объясните их наличие на предприятии? – спросил я. – Надо же обосновать планом или производственной необходимостью.
– Хорошо, что ты предлагаешь? – спросил он.
– Давайте, ещё одну швейную фабрику под себя возьмем?
– Какую?
– Рядом с нашей обувной, там есть такая прямо по соседству, – начал я. – Для больниц пелёнки шьёт и наволочки. Завезти туда партию качественной ткани, отшить быстренько сколько надо комплектов постельного белья, увезти, и как будто не было ничего. Заплатить работницам
– А чья эта фабрика может быть? – заинтересовался Захаров.
– Вполне возможно, что ничья, – ответил я. – Такая же старая, задрипанная, небольшая, даже котельной своей нет.
– Если они уже пелёнки шьют, то даже оборудование закупать не надо, – проговорил Бортко.
– Надо посмотреть ещё, что там за оборудование, – возразил ему Пахомов. – А то, может, ещё менять всё придётся.
– Делим шкуру неубитого медведя? – рассмеялся Захаров. – Как будто о своей фабрике уже говорят.
– Правильно-правильно, я детских комплектов в детский дом обещал, – улыбнулся я.
– Лучше купить где-то, – сглотнул Пахомов. – А то вдруг не запустим линию так быстро, как хотелось бы.
– Так мы же и так на камволке уже должны были простынную ткань начать выпускать, – возразил я. – Там, кстати, удалось план поменять?
– Нет, – ответил он. – Мы же новое оборудование под старый план выбили. Надо теперь поработать хоть до конца пятилетки.
Глава 14
***
Москва. Министерство обороны.
– Олег, – обратился генерал Балдин к своему адъютанту, – хотел с тобой посоветоваться по поводу Павла Ивлева…
– Слушаю вас, Эдуард Тимофеевич. У него все хорошо, надеюсь?
– Да лучше не бывает. У него день рождения скоро, восемнадцать лет. Подарок какой-то нужен… Даже и не знаю, что ему подарить? Умный же пацан! Ты же мне сам его статьи в «Труде» постоянно на стол подкидываешь… Не знал бы, что ему только восемнадцать исполнится, подумал бы – мужик в годах пишет.
– Ну, он всегда такой был, серьёзный. Ещё когда в Пермь летал, и мы с ним только по телефону общались, у меня ощущение было, что со взрослым человеком говорю.
– Что есть, то есть, – задумчиво ответил генерал. – Так что ему подарить-то?
– Подумаю, товарищ генерал.
– Не смотри, что ему всего восемнадцать исполняется. Тут серьёзный подарок нужен. Далеко пойдет парень… Да и Эльвирин внук. Его уважу – ей приятно будет.
– Ну, разумеется.
***
Москва. Оздоровительный комплекс завода «Полёт».
– Ну, тогда надо сделать так, чтобы новая линия и на план работала, и на нас, – сказал я Пахомову. – Нельзя допускать, чтобы план полностью соответствовал техническим и технологическим мощностям. Особенно это касается нового оборудования. Для этого у нас веские основания. Во-первых, чем ниже план, тем больше можно для наших целей продукции произвести. Во-вторых, нам оборудование беречь надо, сами понимаете, что новых поставок после модернизации четверть века ждать придется. На износ использовать
– Ну а как ты план уменьшишь, если мощности предприятия всем известны? – возразил мне Пахомов.
– Значит, надо менять официальные характеристики оборудования, – ответил я. – Провести капремонт с ухудшением, обосновать как-то, не знаю, запчасти родные дефицит, поставили, что было… Ну, придумать что-то, это главному инженеру задача. Электросети слабые, оборудование на полную мощность нельзя запускать, ещё что-то… Короче, всё оборудование, на котором можно выпустить что-то стоящее, официально должно иметь мощности ниже, чем есть на самом деле. Тогда и план будет соответствующий, поменьше. С новым оборудованием, кстати, это легко провернуть, с самого начала надо указать официальную мощность ниже, чем фактическая.
– А если придерутся, что по паспорту одно, а по факту другое? – озадаченно спросил Пахомов.
– А вы им под нос суньте акт приёмки, подписанный представителями производителя, – хитро улыбнулся я, – где чёрным по белому написано, что с нашими нитками, линия работать на полную мощность не может ввиду их низкого качества. Нужны импортные нитки, производства конкретной американской фабрики, только тогда линия выдаст всё, на что способна. А с нашими – только вот так. Сами понимаете, никто за валюту импортные нитки вам покупать не будет.
– И как это всё американцам объяснить? – с сомнением спросил он.
– Да какие проблемы? – пожал я плечами. – Особенностью плановой экономики и объясните. Что план всегда дают строго по максимальным возможностям оборудования, это значит, что линия будет работать непрерывно на пределе своих возможностей, быстро износится, начнёт ломаться. И американцам придётся у нас жить и работать за свой счёт до конца гарантийного срока. Оно им надо? Конечно, хорошо было бы это всё ещё в момент закупки оговаривать, по документам мощность одна, а по факту другая… Но закупками же исключительно Внешторг занимается. Вообще, надо проанализировать, что проще, договориться с кем-то во Внешторге, или придумать схему уменьшения мощностей нового оборудования на месте, уже после монтажа и наладки.
– На месте проще, мне кажется, – взглянул Бортко на Захарова. – Похимичить с документами…
– Да кто там в Госплане будет проверять, соответствуют заявленные цифры паспортным данным оборудования или нет? – возразил нам всем Осипов.
– Не, на всякий случай, надо обосновать разницу, – ответил ему Бортко. – Бережёного бог бережёт.
– Я тоже так считаю, – кивнул Захаров. – Не важно как, но чтоб производитель подо всем этим подписался. А кому потом очень захочется проверить, пусть запрос в Америку делает.