Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Шрифт:
• идентификатор кода учета,
• описание работ,
• допущения и ограничения,
• ответственную организацию,
• контрольные события расписания,
• связанные операции расписания,
• требуемые ресурсы,
• оценки стоимости,
• требования к качеству,
• критерии приемки,
• технические ссылки,
• информацию по соглашениям.
5.4.3.2. Обновления документов проекта
В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате осуществления данного процесса, можно назвать, среди прочего:
Журнал допущений. Описан в разделе 4.1.3.2. Журнал допущений обновляется путем внесения дополнительных допущений или ограничений, которые были определены в ходе процесса создания ИСР.
Документацию по требованиям. Описана в разделе 5.2.3.1. Документация по требованиям может обновляться с целью включения утвержденных изменений, возникших в результате процесса создания ИСР.
5.5. Подтверждение содержания
Подтверждение содержания – процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении объективности процесса приемки и повышении вероятности приемки конечного продукта, услуги или результата путем подтверждения каждого поставляемого результата. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. Входы, инструменты и методы, а также выходы этого процесса показаны на рис. 5-15. На рис. 5-16 показана диаграмма потоков данных процесса.
Рис. 5-15. Подтверждение содержания: входы, инструменты и методы, выходы
Рис. 5-16. Подтверждение содержания: диаграмма потоков данных
Проверенные поставляемые результаты, полученные в процессе контроля качества, проверяются заказчиком или спонсором, чтобы гарантировать, что они выполнены удовлетворительно, и что поставляемые результаты были формально приняты заказчиком или спонсором. В ходе данного процесса выходы, полученные в результате процессов планирования в области знаний управления содержанием проекта, например, документация по требованиям или базовый план по содержанию, а также данные по исполнению работ, полученные из процессов исполнения из других областей знаний, являются основой для подтверждения и окончательной приемки.
Процесс подтверждения содержания отличается от процесса контроля качества в том плане, что подтверждение содержания в основном связано с приемкой поставляемых результатов, в то время как процесс контроля качества в основном ориентирован на правильность поставляемых результатов и соблюдение требований к качеству, заданных для поставляемых результатов. Контроль качества, как правило, проводится до подтверждения содержания, однако эти два процесса могут выполняться и параллельно.
5.5.1. Подтверждение содержания: входы
5.5.1.1. План управления проектом
Описан в разделе 4.2.3.1. Компоненты плана управления проектом включают в себя, среди прочего:
План управления содержанием. Описан в разделе 5.1.3.1. План управления проектом устанавливает, как будет производиться формальная приемка полученных поставляемых результатов проекта.
План управления требованиями. Описан в разделе 5.1.3.2. План управления требованиями описывает, как производится подтверждение требований проекта.
Базовый план по содержанию. Описан в разделе 5.4.3.1. Базовый план по содержанию сравнивается с фактическими результатами для того, чтобы определить, требуются ли изменения, корректирующие или предупреждающие действия.
5.5.1.2. Документы проекта
Документы проекта, которые можно считать входами в данный процесс, включают в себя, среди прочего:
Реестр извлеченных уроков. Описан в разделе 4.4.3.1. Уроки, извлеченные на более ранних стадиях проекта, могут применяться на его более поздних стадиях с целью улучшения результативности и эффективности подтверждения поставляемых результатов.
Отчеты о качестве. Описаны в разделе 8.2.3.1. Информация, представленная в отчете о качестве, может включать в себя все проблемы с обеспечением качества, решаемые или эскалируемые командой, рекомендации по совершенствованию этой работы и сводку заключений в рамках процесса контроля качества. Эта информация рассматривается перед приемкой продукта.
Документацию по требованиям. Описана в разделе 5.2.3.1. Требования сравниваются с фактическими результатами с целью определить, требуются ли изменения, корректирующие или предупреждающие действия.
Матрицу отслеживания требований. Описана в разделе 5.2.3.2. Матрица отслеживания требований содержит информацию о требованиях, включая порядок их подтверждения.
5.5.1.3. Проверенные поставляемые результаты
Проверенные поставляемые результаты – это поставляемые результаты проекта, полученные и проверенные на правильность в рамках процесса контроля качества.
5.5.1.4. Данные об исполнении работ
Описаны в разделе 4.3.3.2. Данные об исполнении работ могут включать в себя степень соответствия требованиям, количество несоответствий, серьезность несоответствий или количество циклов подтверждения, исполненных в тот или иной период времени.
5.5.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы
5.5.2.1. Инспекция
Описана в разделе 8.3.2.3. Инспекция включает в себя такие действия, как измерение, обследование и подтверждение, позволяющие определить, соответствуют ли работы и поставляемые результаты требованиям к продукту и критериям его приемки. Инспекции иногда называются проверками, проверками продукта или сквозным контролем. В некоторых прикладных областях данные различные термины имеют более узкий и специфический смысл.