Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Шрифт:
Список операций, ИСР и словарь ИСР могут разрабатываться последовательно или параллельно, при этом основой разработки окончательного списка операций служат ИСР и словарь ИСР. Каждый пакет работ в ИСР разделяется на операции, необходимые для получения поставляемых результатов этого пакета работ. Участие членов команды в процессе декомпозиции может привести к получению лучших и более точных результатов.
6.2.2.3. Планирование методом набегающей волны
Планирование методом набегающей волны – это метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая по времени работа планируется с меньшей степенью детализации.
6.2.2.4. Совещания
Совещания могут быть очными, виртуальными, формальными или неформальными. Для определения операций, необходимых для исполнения работ, совещания могут проводиться с участием членов команды и экспертов по предметным областям.
6.2.3. Определение операций: выходы
6.2.3.1. Список операций
Список операций включает в себя предусмотренные расписанием операции, требуемые для данного проекта. Для проектов, в которых используется планирование методом набегающей волны или гибкие методы, список операций обновляется периодически, по мере прогресса проекта. В список операций входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой операции, настолько подробное, настолько это необходимо для того, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы необходимо произвести.
6.2.3.2. Параметры операций
Параметры операции расширяют ее описание путем определения ряда компонентов, связанных с каждой операцией. Компоненты каждой операции формируются с течением времени. На начальных стадиях проекта атрибуты включают уникальный идентификатор операции, идентификатор ИСР и ярлык или название операции. После завершения они могут включать в себя описания операций, предшествующие операции, последующие операции, логические связи, опережения и задержки (см. раздел 6.3.2.3), потребности в ресурсах, ограничивающие даты, ограничения и допущения. Параметры операции можно использовать для указания места, где работу необходимо произвести, календаря проекта, к которому отнесена операция, и тип связанных с ней трудозатрат. Параметры операций используются для разработки расписания, а также для отбора, упорядочения и разнообразных сортировок запланированных операций в отчетах.
6.2.3.3. Список контрольных событий
Контрольное событие – это важный момент или событие проекта. Список контрольных событий определяет все контрольные события проекта и показывает, является ли контрольное событие обязательным (например, требуемым согласно договору) или необязательным (например, основывающимся на исторической информации). Контрольные события имеют нулевую длительность, поскольку они представляют собой значимые пункт или событие.
6.2.3.4. Запросы на изменения
Описаны в разделе 4.3.3.4. После того как для проекта установлены базовые планы, последовательное уточнение поставляемых результатов в операциях может выявить работы, которые первоначально не были включены в состав базовых планов проекта. Результатом этого может стать запрос на изменение. Запросы на изменения проходят проверку и направление в соответствии с процессом интегрированного контроля изменений (см. раздел 4.6).
6.2.3.5. Обновления плана управления проектом
Любое изменение плана управления проектом проходит через принятый в организации процесс
Базовое расписание. Описано в разделе 6.5.3.1. На протяжении всего проекта пакеты работ последовательно уточняются для представления в качестве операций. В результате этого процесса могут быть определены работы, которые первоначально не входили в состав базового расписания, что делает необходимым внесение изменений в сроки поставки или другие существенные контрольные события расписания, которые предусмотрены в базовом расписании.
Базовый план по стоимости. Описан в разделе 7.3.3.1. В связи с одобренными изменениями в предусмотренных по расписанию операциях вносятся изменения в базовый план по стоимости.
6.3. Определение последовательности операций
Определение последовательности операций – процесс определения и документирования связей между операциями проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет логическую последовательность работы с целью достижения наибольшей эффективности с учетом всех ограничений проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы, инструменты и методы, а также выходы этого процесса показаны на рис. 6–7. На рис. 6–8 показана диаграмма потоков данных процесса.
Рис. 6–7. Определение последовательности операций: входы, инструменты и методы, выходы
Рис. 6–8. Определение последовательности операций: Диаграмма потоков данных
Каждая операция, за исключением первой и последней, должна быть связана соответствующей логической связью, по крайней мере, с одной предшествующей и одной последующей операцией. Логические связи должны способствовать составлению реалистичного расписания проекта. Иногда бывает необходимо использовать время опережения или задержки между операциями для поддержания реалистичного и достижимого расписания проекта. Определение последовательности может быть выполнено с помощью программного обеспечения для управления проектом, а также автоматизированными или ручными методами. Процесс определения последовательности операций предназначен в основном для представления указанных в списке операций проекта в виде диаграммы, которая становится первым шагом в опубликовании базового расписания.
6.3.1. Определение последовательности операций: входы
6.3.1.1. План управления проектом
Описан в разделе 4.2.3.1. Компоненты плана управления проектом включают в себя, среди прочего:
План управления расписанием. Описан в разделе 6.1.3.1. План управления расписанием определяет используемый метод и степень точности, а также другие критерии, необходимые для определения последовательности операций.
Базовый план по содержанию. Описан в разделе 5.4.3.1. При определении последовательности операций детально рассматриваются ИСР, поставляемые результаты, ограничения и допущения проекта, которые документируются в базовом плане по содержанию.
6.3.1.2. Документы проекта
Документы проекта, которые можно считать входами в данный процесс, включают в себя, среди прочего:
Параметры операций. Описаны в разделе 6.2.3.2. Параметры операции могут описывать необходимую последовательность событий или определенные предшествующие или последующие взаимосвязи, а также определенные опережения или задержки и логические связи между операциями.