Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей
Шрифт:
В апреле Цукерберг выступал на встрече руководителей News Corp., проходившей на курорте Пибл-бич неподалеку от Пало-Альто. Незадолго до этого Руперт Мердок несколько раз публично обмолвился, что сомневается в правильности своего решения о покупке социальной сети MySpace. На торжественном ужине Мердок и Цукерберг сидели вместе и оживленно беседовали, в то время как генеральный директор MySpace, Крис Де Вольф, явно нервничал за соседним столом. В итоге Цукерберг встал, объяснив, что ему пора уходить, поскольку он обещал своей девушке сводить ее в кино. «После того как он ушел, парни из MySpace скопом бросились к Мердоку, – вспоминает автор и блогер Джефф Джарвис, присутствовавший на том ужине. –
Запуск платформы Facebook грозил потеснить сеть MySpace, которая на тот момент оставалась доминирующей социальной сетью Соединенных Штатов. Недавно ее представители заявили об ограничениях использования у себя ряда сторонних приложений, а также заблокировали некоторые из них, обвинив в размещении рекламной информации. «Наша философия и взгляды на мир очень сильно отличались, – поясняет Цукерберг. – Facebook представляет собой компанию на основе технологий, а MySpace – это медиакомпания, и ее главная цель – хранение и распространение контента».
Чтобы запуск платформы прошел успешно, Facebook необходимо было провести масштабную рекламную кампанию. Дэйв Морин и Мэтт Колер исколесили офисы огромного числа компаний – разработчиков ПО, пытаясь убедить их заняться созданием приложений для Facebook. Запуск платформы был назначен на 24 мая и должен был пройти в большом зале Сан-Франциско. Это событие назвали «f8», и многие видели в нем знак судьбы (от англ. «fate» – судьба), указывающий на то, что Facebook все-таки добьется своего. Цукерберг даже выбрался из своего убежища, чтобы утолить желание изголодавшихся по общению журналистов. Вернее, одного-единственного журналиста (меня), которого он пригласил в офис Facebook для эксклюзивного интервью о ходе подготовки f8. Тогда, как раз в день проведения мероприятия, я и опубликовал статью в журнале Fortune под названием «Facebook планирует подключить весь мир».
Для организации f8 специально наняли ветерана этого бизнеса, Майкла Кристмана. Во время первого визита в офис Facebook его пригласили в большой конференц-зал, где усадили сидеть за длинным столом на стуле возле самой двери. В зале также висел большой плоский телевизор и стояла игровая приставка Nintendo Wii. Внезапно дверь открылась и ударилась о спинку стула, на котором сидел Кристман. В дверном проеме появились два молодых человека, которые, увидев, что комната занята, вышли, закрыв за собой дверь. Через несколько минут в надежде, что комната освободилась, они вернулись, и снова стукнули дверью по спинке стула Кристмана. Было очевидно, что они хотят поиграть на приставке. Когда ситуация повторилась в третий раз, Кристман обернулся и строго сказал: «Ребята, если хотите поиграть на Nintendo, то заходите и играйте, но только не колотите меня больше дверью по спине». В этот момент Мэган Маркс (сотрудник Facebook, занимающийся подготовкой f8), указав на одного из молодых людей в дверях, сказал: «Майкл, думаю, сейчас самое время познакомить вас с нашим генеральным директором, Марком Цукербергом».
В дни подготовки f8 в офисе компании царила атмосфера воодушевления. Многие сотрудники Facebook чувствовали себя творцами истории. На стенах красовались надписи, сделанные аэрографом. Они гласили: «Мы изменим мир Интернета!», «Мы сделаем Интернет социальным!», «Мы наконец-то откроем Интернет для людей!», «Мы создадим настоящую экономику в сети!». Дэйв Морин, раньше работавший в Apple, возвращаясь домой в 4 часа утра после очередного напряженного дня подготовки столь знаменательного события, думал: «Вот, наверное, что чувствовали люди, создавая первый компьютер Macintosh». И правда, амбиций у лидеров Facebook хоть отбавляй!
Для программистов это был настоящий марафон. Адам Ди Анжело со своей командой больше трех месяцев трудились без выходных. Вечером накануне f8 работа была почти завершена, но все же не до конца. Основная группа исправляла кое-какие ошибки в отеле W Hotel в Сан-Франциско. Многие сотрудники
Некоторые программисты, чтобы продержаться еще одну ночь, принимали энергетические таблетки «Provisual». Они шутили, что теперь им поможет только смесь энергетических таблеток и кокаина. К счастью, их профессиональные качества возобладали над чувством юмора. И за последнюю ночь им удалось все завершить. Буквально за считаные часы до начала f8 они нажали последнюю клавишу. Программное обеспечение работало!
За стенами компании Facebook никто не знал о происходящем, кроме нескольких партнеров, которые уже взялись за разработку приложений для новой платформы. Цель созыва конференции f8 держалась в строжайшем секрете. В Кремниевой долине знали лишь о том, что Facebook намерена сделать важное заявление. В Facebook ранее никогда не проводились подобные мероприятия. Сотни журналистов толпились в первых рядах конференц-зала. Казалось, что своих делегатов прислала каждая ИТ-компания, как из Калифорнии, так и из других штатов. Конференция началась, когда в зале собралось 750 человек. Все с нетерпением ждали появления миниатюрного Цукерберга, который вышел на сцену в традиционной футболке, шерстяной толстовке и шлепанцах. «Вместе мы организуем новое движение!» – с энтузиазмом произнес он. Именно эту фразу предложили избрать лозунгом конференции специалисты ведущей маркетинговой фирмы Сан-Франциско Stone Yamashita.
Ни одна презентация Цукерберга не была так хорошо отрепетирована, как эта. Слова он выучил хорошо, а вот показ слайдов корректировался вплоть до начала f8. Марк очень нервничал, поскольку знал, сколько взглядов будет одновременно обращено на него, включая его родителей, которые тоже присутствовали в зале. Но изменения, сделанные в последние минуты перед началом презентации, дали о себе знать. Слайды оказались расположенными не в том порядке и перестали соответствовать тексту выступления. Марк остановился в замешательстве. Организаторы мероприятия и менеджеры компании затаили дыхание в ожидании. «А у меня в офисе все отлично работало…» – тут же нашелся он. Напряжение спало. И дальше все прошло без сбоев.
Новая платформа вызвала массу восторгов и удивления. Социальная сеть MySpace осталась далеко позади. Ни один веб-сайт, нацеленный на потребителей, не делал доселе ничего подобного. Известие об этом событии быстро распространилось в блогах и средствах массовой информации.
На основе новой платформы начала стремительно формироваться крепкая и сплоченная «экосистема». Более сорока компаний-разработчиков представили свои программные продукты. Могущественная Microsoft выступила с анонсом двух приложений, призванных интегрировать существующее сетевое программное обеспечение с платформой Facebook. Компания Washington Post (кто же еще?) тоже не осталась а стороне, обнародовав программу «политического компаса», позволяющую сравнить политические взгляды пользователя и его друзей по социальной сети. Шон Паркер в сотрудничестве с давним студенческим другом Цукерберга, Джоном Грином, создали приложение Causes, призванное помочь некоммерческим организациям собирать пожертвования в рамках сети Facebook. Еще одним важным партнером в запуске платформы стала компания iLike, недавно открывшая собственную социальную сеть по обмену музыкальными композициями и ссылками на любимых музыкантов.
Конференция f8 плавно переросла в 8-часовые хакерские «посиделки» (называемые в компании Hackathon), где каждый разработчик мог плечом к плечу с Цукербергом и другими сотрудниками Facebook создавать новые приложения для платформы, что называется, на лету. К полуночи мероприятие завершилось, но только не для программистов компании.
Все вновь вернулись в отель W Hotel, где продолжили заниматься запуском платформы. Сотрудники метались по помещениям, выполняя важные задания, а Московиц и Дэйв Морин устроились на диване с ноутбуками, подключившись к беспроводной сети гостиницы. Только когда платформа заработала стабильно, они смогли отключиться и поспать (конечно же, перед этим отпраздновав столь знаменательное событие).