За что убили Кени?
Шрифт:
Многие руководители имели все шансы для того, чтобы вовремя заметить грядущие в их отрасли перемены.
В большинстве случаев руководители владели информацией, а окружающие нередко подсказывали им ее смысл.
Как и во многих других, существенные изменения деловой конъюнктуры были вполне предсказуемы, их предвидели и обсуждали – но конце концов отказывались принимать во внимание.
> НЕИСПОЛНЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ;
Руководители обанкротившихся компаний,
А вот сами компании не сумели адекватно претворить в жизнь задумки руководителей.
Если бы менеджеры всех уровней и остальные работники предприятия лучше делали свое дело, то все было бы в порядке.
Руководители высшего звена в целом выбрали правильную стратегию и ошибались лишь в мелочах.
И, следовательно, для того чтобы исправить положение, требуется всего лишь внести незначительные изменения на исполнительском уровне.
> НЕДОСТАТОК ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ;
Проблема руководителей, которые несут ответственность за провалы, может заключаться в том, что они не умели заставить своих подчиненных следовать намеченным ими курсом.
> НЕДОСТАТОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ;
Причина провала может также крыться в каких-то очевидных ограничениях или недостатках со стороны более крупных бизнес-структур.
Возможно, проблема заключается в нехватке технологических ресурсов, производственных фондов или мощностей.
Катаклизмы являются следствием неспособности заплатить за ресурсы и компетентность, необходимые для достижения успеха.
Возможно, для реализации видения руководителей компаниям всего лишь не хватило денежных средств.
> НЕСПОСОБНОСТЬ ПОНЯТЬ ПРИЧИНУ НЕУДАЧ;
При всей непостижимости причин совершения менеджерами столь грубых ошибок, еще более непонятным является то, почему так часто они усугубляют ситуацию, продолжая совершать все новые и новые промахи.
Ошибки поодиночке не ходят, они, без сомнения, являются «стадными животными».
Подобные испытания зачастую выявляют незаметные до поры до времени слабые места. Поэтому вряд ли кого-то может удивить тот факт, что фирмы оказываются уязвимыми.
> МОШЕННИЧЕСТВО;
Проблема, наконец, состоять в том, что руководители высшего ранга оказались элементарными жуликами.
Топ– менеджеры
Сам размер получаемого ими жалованья гарантирует им весьма высокий уровень благосостояния.
Почему же, достигнув таких карьерных высот, они решают заняться хищениями.
Можно сказать, что это «просто у них в крови», что для отдельных менеджеров характерно иррациональное (я сказал «иррациональное»?!) стремление украсть, что они всегда были нечестными людьми.
Любой провал можно представить как неспособность реализовать поставленные цели, ибо в каждом подобном случае компании в конечном итоге не удается выполнить свою главную задачу: создать новую стоимость для своих сотрудников, потребителей и акционеров.
Кроме того, к моменту провала делового проекта в целом полностью выходят из строя и многие его составляющие.
Но так ли уж часто основной причиной делового кризиса является банальное неумение управлять?
Даже когда к основе проблем компании лежит операционный кризис того или иного рода, истинные корни неудач нужно искать на куда более глубоком уровне.
Однако настоящая причина, по которой отчаянно бороться с операционным кризисом, коренится в принципиальном заблуждении относительно ситуации на рынке и в представлениях руководства компании о корпоративной культуре.
Согласившись с тем, что все дело в исполнении, мы отказываемся от попытки приподнять занавес и увидеть реальные, скрытые от невнимательного взгляда причины банкротств.
В современном деловом мире операционный кризис вряд ли может считаться истинной причиной краха; он является лишь симптомом более серьезного заболевания.
ГЛАВА 11.5 СИСТЕМА NETWORK-Light КАК ОНА ЕСТЬ... И ПЬЕТЬ
Система NETWORK, это как лотерея.
Если вы участвуете, то есть 99% шанса, что вы проиграете.
С другой стороны, если вы не участвуете, то ваши шансы проиграть возрастают аж до 100%.
Это как смертельный вирус. Дупликация с ухудшением.
Существует Coca-Cola, а есть Coca-Cola-Light.
Существует Marlboro, а есть Marlboro-Light.