Доминант
Шрифт:
– У нас возникли проблемы с новым директором для Meridian Call. Он оказался каким-то мошенником, и даже был судим за это в Эстонии.
– Я про это уже знаю, - ответил я, - и никого подходящего? Что вы сделали?
– Кроме того, что у меня вся неделя будет во встречах с претендентами, я поинтересовалась через знакомых о деятельности одной фирмы, специализирующейся на подборе персонала, у них неплохая база данных, но они требуют абонентскую плату.
– А как на счёт нам самим иметь такую базу данных, неплохую, как вы говорите?
– Можно.
–
Через полсекунды, когда увидел, что Наталья приготовилась к записи в тетрадь намеченного мной задания, а на мониторе появилось окно с таблицей для создания и занесения в программу нового проекта Компании, произнёс:
– Создание базы данных соискателей работы.
Дождавшись, когда Наталья произнесла традиционную, указывающую всем присутствующим их место, фразу: «Да, господин директор», - я сказал, обращаясь больше ко всем:
– То, что я попросил сделать вас, Наталья, на самом деле могло быть задумано и приведено вами в жизнь самой, и поверьте, я бы заметил это. И вы это прекрасно знаете, поэтому прошу вас, больше никаких разочарований. Маркетинг? Почему у вас жёлтый цвет?
Татьяна, женщина в возрасте, ответила:
– Это всё по этой же злополучной фирме. Я посчитала нужным, что корпоративный стиль следует разрабатывать вкупе с новым директором, и мы это начали, но вот теперь придётся ждать другого. Я отложила исполнение задания на две недели.
Я пропустил мимо ушей слово «злополучной», отметив про себя, однако, общий настрой в отношении новой, создаваемой нами компании. Никто никогда не раскрывает объятий новаторствам. Даже мои отборные профессионалы страдают этим «злополучным» качеством. Я решил отложить промывку мозгов на этот счёт собравшимся на другой момент.
– Не надо никого ждать, делаем сами, согласовываете со мной. Каждый день десять минут у меня выкрадите для этого через секретаря.
И снова отследил, чтобы было произнесено: «Да, господин директор». Если не установить и не поддерживать такой порядок, начинается, я это так называю, брожение субординации. Кто-то начинает мнить, что он является солнцем в солнечной системе, а солнцем являюсь я, кто-то начинает взращивать божка в голове, а страдать начинает результат. А мне нужен порядок, группа людей, работающая как часы, тогда будет рост у Компании, тогда можно будет отслеживать свои успехи и просчёты. Я никого поклоняться не заставляю, мне необходимо лишь, чтобы каждый находился, говорил и делал то, сё и там, где, что и когда надо, и всё.
– Всё, переходим к директорам.
Это означало, что руководители отделов должны покинуть собрание, а остаются только директора.
– Господин директор, я думал у меня будет слово, - сказал руководитель отдела логистики.
– Ну, кстати, да, господин директор, как-то вы их быстро завернули, - вступился директор
У меня внутри завибрировал механизм: один выразился, другой заступился - и всё это наперекор моему настроению.
– А я сказал, переходим к директорам.
Мне надо было увидеть реакцию. Если и сейчас начнут продвигать желаемое, значит, что-то стоящее, если нет – никакие их там предложения внимания не заслуживают (у меня у самого в голове столько предложений, что на несколько жизней таких как у них хватит). Ко всему прочему, здесь попахивает сговором и интригой. Руководитель отдела логистики у меня всегда был на счету, как самый скользкий и глупый тип, но он прекрасно владел испанским, поэтому его стоило попридержать, пока не доработаем до конца весь комплекс документов и реплик, которые были необходимы для работы с испанскими коллегами. Когда мне станет ясно, что любой, заступив на его место, справится с деловой перепиской и заказами от испанцев, я его вышвырну за одни его противные, узкие, как две спички глаза. Итак, если продолжат напор, значит, стоящее, если нет, значит, плетут интриги.
– Нет, ну просто обычно каждый должен что-то сказать, вы сами старались это всегда требовать от нас, а тут…
Чёрт, он был прав, просто я быстрей хочу узнать, что там с проектом для Марты. Да и настаивают. А - ни так настаивают, как нужно.
– Сегодня чуть-чуть изменим порядок, а то, что вы хотели сообщить, - я обращался напрямую к руководителю логистики, иногда косясь на поддержавшего его директора, - сообщите мне завтра, в это же время или чуть позже, глядя на моё расписание. Всё.
Руководители отделов стали подниматься и покидать мой кабинет. На экране вспыхнула другая таблица – проекты директоров. Пока всё кругом приходило в порядок, я заглянул в свою таблицу проектов и задач. Там уже появилась задача для руководителя отдела кадров, исполненная на ноль процентов. Я установил срок – два с половиной месяца, и написал в комментариях к задаче: «В базе данных должны быть кандидаты не меньше чем с одним высшим образованием, количеством не менее сто, с успехом претендующие на одну пятую из сформировавшихся в нашей компании должностей». Пусть поработают, думаю, немного прошу. У руководителя отдела маркетинга были изменены участники задачи – исчез потенциальный директор будущей Компании.
Первый и второй отчёты директоров показались предсказуемыми, когда же дошла очередь до директора по развитию, я стал с жадностью вслушиваться.
Оказалось, что мы уже можем запускать салон красоты, но… И тут я его перебил:
– Можем или не можем?
Он с секунду подумал – именно столько, сколько надо, чтобы понять, что я спрашивал его не о возможности уже открыть или нет салон красоты, а об уверенности в принятии им решений. Они знают, что я люблю взвешенные решения, равно как и спрос за просчёты не заставит себя ждать, но больше всего я уважаю уверенность, а она не возникает, если ты не изучил пространство, в которое собираешься вторгнуться.