FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Carrison, Dan. Deadline! How Premier Organizations Win the Race Against Time. New York: AMACOM, 2003.
Collins, James C. Turning Goals Into Results: The Power of Catalytic Mechanisms. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Drucker, Peter F. Managing for the Future. New York: Dutton, 1992.
Drucker, Peter F. Managing for the Future [sound recording]. Beverly Hills, CA: Dove Audio, 1992.
Drucker, Peter F. Managing for Results. New York: HarperCollins, 1993.
Goleman, Daniel. Leadership That Gets Results. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Jensen, Bill. Simplicity: The New Competitive Advantage in a World of More, Better, Faster. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 2001.
Laurie, Donald L. Venture Catalyst. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 2001.
Longenecker, Clinton O. and Jack L. Simonetti. Getting Results: Five Absolutes for High Performance. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.
Niven, P.R. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.
Stern, Joel M. and John S. Shiely. The EVA Challenge. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.
Ulrich, David, Jack Zenger and Norman Smallwood. Results-Based Leadership. Boston: Harvard Business School Press, 1999.
Zook, Chris and James Allen. Profit From the Core. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
–
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа T: Умение проявлять гибкость
Талант есть у каждого. Что действительно встречается редко, так это мужество, чтобы последовать за своим талантом в то неизведанное, куда он ведет.
– Эрика Джонг
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не прикладывает усилий для роста и изменений
Не реагирует на конструктивную критику
Может не понимать, над чем и как ему нужно поработать
Может знать, но ничего не предпринимает
Не меняет свой подход в зависимости от аудитории и ситуации
Может не воспринимать отрицательные отзывы о своей работе – проявляет высокомерие или защищается от критики
Может бояться неудач и риска, связанного с признанием недостатков
Склонен считать, что человек, в сущности, не меняется, и поэтому результаты не стоят затраченного труда
Может полагать, что имеющихся навыков достаточно
Верит в самосовершенствование, но слишком занят для этого
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 6, 19, 32, 33, 44, 45, 55, 61
НОРМА
Сотрудник поддерживает идею постоянного самосовершенствования и активно этим занимается
Понимает, что в разных ситуациях и на разных уровнях необходимы различные навыки и подходы
Старается использовать свои сильные стороны и компенсировать слабости и ограничения
ИЗБЫТОК
Сотрудник может быть ярым приверженцем самосовершенствования, что порой ведет к самолюбованию
Его постоянные попытки что-либо улучшить или изменить могут дезориентировать других людей
Может быть эгоцентричен
Он может слишком доверять различным модным методикам самосовершенствования
Склонен тратить чересчур много времени на совершенствование, поэтому на работу и достижение результатов времени не хватает
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 24, 43, 46, 50, 51, 53, 55, 57, 63
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Высокомерие - у меня просто не может быть слабых сторон
Оборонительная модель поведения
Непонимание того, в каком направлении следует совершенствоваться
Неосведомленность в том, что именно нужно делать для самосовершенствования
Отсутствие потребности самосовершенствоваться, уверенность в том, что достаточно имеющегося
Неверие в то, что люди меняются
Страх провала, принятия своих недостатков
Постоянная занятость – некогда заниматься самосовершенствованием
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе T: Умение проявлять гибкость (вместе с 40. 45 и 55). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.