FYI. Книга для Вашего Развития, Ломбардо Майкл М.

FYI. Книга для Вашего Развития

на обложку

Ломбардо Майкл М.

Шрифт:

Используйте мудрость окружающего мира. Существует ли в природе прямая аналогия того, над чем вы сейчас работаете? Постарайтесь найти параллели вашей проблемы в природе. Когда огромные буруны и приливно-отливное движение угрожали расстроить грандиозный проект дамбы, компания Delta Works, голландцы, использовали энергию Северного моря для того, чтобы забивать сваи, предотвратив, таким образом, на юге Нидерландов, опасность наводнения. Попрактикуйтесь в том, чтобы выискивать аномалии – необычные факты, которые не совсем укладываются в обычную логику вещей, например,

снижение продаж, в то время как они должны были подняться. Что эти странные явления означают для стратегии?

Важность проведения непродолжительных экспериментов и проб. Как показали исследования, 80% инноваций появляются «не в том» месте и создаются «не теми» людьми. Производители краски изобрели моющий порошок; блокноты с липким слоем Post-it стали результатом ошибки в составе клея. Кроме того 30-50% новшеств в свое время не прошли тесты внутри компании. Даже среди тех, что выходят на рынок, 70-90% терпят неудачу. В конечном итоге, коэффициент неудачных попыток составляет 95%, и, как показал опыт, наибольшего успеха в в инновационном процессе добиваются те, кто проводит множество быстрых, недорогих экспериментов, повышая тем самым шансы на успех.

Слишком часто мы думаем лишь о решениях. Исследования процессов решения проблем показали, что количество выдаваемых решений превосходило количество вопросов в восемь раз. Большинство совещаний, посвященных решению проблем, начинается с того, что люди начинают предлагать готовые решения. Решения, предлагаемые на раннем этапе, как правило, оказываются не лучшими. Отведите 50% времени на вопросы и определение проблемы, а остальные 50% - на решения. Задавая как можно большее количество вопросов на начальном этапе, вы сможете еще раз переосмыслить проблему и получить более разнообразные варианты решений.

Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю.

– Конфуций

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Barner, Robert W. Crossing the Minefield – Tactics for Overcoming Today’s Toughest Management Challenges. New York: AMACOM, 1994.

Brinkley, Douglas. Wheels for the World: Henry Ford, His Company, and a Century of Progress. New York: Viking Press, 2003.

Fradette, Michael and Steve Michaud. The Power of Corporate Kinetics. New York: Simon & Schuster, 1998.

Francis, Philip H. Product Creation. New York: The Free Press, 2001.

Goldenberg, Jacob and David Mazursky. Creativity in Product Innovation. New York: Cambridge University Press, 2002.

Klein, Gary A. Intuition at Work: Why Developing Your Gut Instincts Will Make You Better at What You Do. New York: Doubleday, 2002.

Linsky, Martin and Ronald A. Heifetz. Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Manz, Charles C. The Power of Failure: 27 Ways to Turn Life’s Setbacks Into Success. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2002.

McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.

Rosen, Emmanuel. The Anatomy of Buzz. New York: Doubleday, 2000.

Stone, Florence M. and Randi T. Sachs. The High-Value Manager- Developing the Core Competencies Your Orzanization Needs. New York: AMACOM, 1995.

Sutton, Robert I. Weird Ideas That Work. New York: The Free Press, 2001.

Von Oech, Roger, Jean M. Expect the Unexpected or You Won’t Find It: A Creativity Tool Based on the Ancient Wisdom of Heraclitus. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2002.

Wall, Stephen J. On the Fly: Executing Strategy in a Changing World. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2004.

Wick, Calhoun W. and Lu Stanton Leon. The Learning Edge: How Smart Managers and Smart Companies Stay Ahead. New York: McGraw-Hill, Inc., 1993.