Мысли и логика Ли Шифра

Де Рокамболь Андреа

Чтобы удовлетворить этим требованиям идет

1. Искусственное осеменение коров.

2. Диеты просчитывающие до граммов всю еду ( корма) на каждый день.

3. Искусственное содержание в закрытой среде ( запрещен свободный прогул животных на поле).

4. Ограничение количества мужчин.

5. Исспозование допингов, ускорителей роста.

6. Фабрично-механизированный режим дня

7. Исспользование коров другой страны, где они тоже специально выведенны. В итоге в мире остается всего две страны Нидерланды и Новая Зеландия, откуда еще будут коровы.

Таким

образом, общая интегрированная модель люди-животные будет выглядеть так:

В результате жесткого глобального капитализма рынок животных свернулся только до самых выгодных двух стран с наилучшими представителями.

Что произойдет с человеческими представителями в этом разрезе.

Я предлагаю полуспортивную модель, поскольку корреляции здесь самые большие. Итак в случае, если требования к человеческому виду будет усилено например до "общеспортивный третий разряд - например одновременно минимум третий разряд по гимнастике и третий по шахматам" для всего порождаемого человечества, то тогда придется исспользовать уже готовые наработки, которые есть в фермерском хозяйстве и я их перечислил, например искусственное осеменение людей. Страна, которая первая сумеет так регламентировать своих сограждан получит острое конкурентное преимущество. При этом она покажет пример и другим странам, что постепенно приведет к глобализации и искусственному выращиванию людей для всего человечества.

Структура в кулаке

Вот еще наброски про систему образования. Основа аналитики из книги "Структура в кулаке" - одна из лучших книг по управлению.

Набросок для понимания связи разных типов структур.

1. Советский Союз - дивизиональная структура. Распределения образования и работы по отрослям (например газ - металлургия - строительство)

Центризм в управлении - отделы финансового планирования переносятся в "холдинг".

Дочерние предприятия лишены самостоятельной активности.

Сравнение - компания Комус - дочерние структуры имеют своих маркетологов и финансистов, которые проходят проверку в базовой структуре - она проверяет качество и методики.

Образование Советского Союза и управление важны прежде всего в случае трудного для понимания бизнеса.

Например онкологическое предприятие, сбывающее свою продукцию одному-двум дистрибьюторам, или с/х все 100% отдающие по субконтактному договору.

2. Западное коммерческое образование.

Базовым отличием является акцент на функциональной децентрализованной структуре.

То есть создается для каждого своего мини предприятия свой маркетолог, финансист и персонала. Топ менеджеры - ген. директор, производство и продажи делегируют на эти отделы часть обязанностей, концентрируясь непосредственно на своих компетенция.

Нанимаются отдельно программисты и безопасность. Колледжи в огромных количествах готовят таких специалистов.

Некоторая централизация возникает в редких случаях при обращении в консалтинговую компанию.

Так

децентрализация приводит к переизбытку фукнционала даже в соотношении один к одному - то есть на одного рабочего приходится один менеджер. Такой переизбыток управляющих офицеров бывает и в армии, когда война окончилась - рядовых сократили, а офицеры остались.

Считается, что компании требуется hr начиная от 60 человек в компании. Безусловно отдельные функциональные подразделения начинают оправдывать себя где-то от 1000 человек сотрудников.

При этом функционалы могут начать управлять всей компанией независимо от ее отрасли, не вникая в специфику, оставляя только технологов и конструкторов с пониманием собственно бизнеса. Исполнительный директор может не знать отрасли и деталей,

но четко контролировать все бизнес-процессы.

Что также важно - в колледже из математики дается самое нужное для обычной жизни - математическая статистика и эконометрика.

Интересно также как для дивизиональных менеджеров (например Бауманка, директор производства металлургия предлагают дополнительное функциональное образование (например бухгалтерия плюс финансы), которое не дает новых данных но структурирует большой опыт менеджера-самоучки.

3. Линейная структура (классическая армия, милиция, мчс и стройбат предполагает универсализм работников).

Работа предусматривает службу в армии, где возникает разделение на рядовых и младший руководящий состав (сержантов).

По сути сержанты (естественные заводилы, главы банд, любимчики и т.д.) - люди с помощью

"естественного отбора" поднялись с самого низу на управление, система ценит таких "управленцев".

Офицеры проходят некоторую специализацию и получают высшее образование.

Линейная структура ненавидит всех героев, всех тех кто пробует выйти из нее, фактически это тюрьма, в котором всегда "мозги на дубинках".

Необходимо из линейной структуры их забирать

– Чемпионы спорта

В случае, если чемпионы лишены лидерских амбиций то они начинают выдавливаться управленческой элитой.

– Стахановцы, то есть те кто показывает высочайший профессиональный уровень. Лишняя слава может привезти даже к "темной", управленцы выдавливают и желание роста.

– Медали (Рэмбо)

Общая уравниловка давит на истинных героев, те кто способны совершить то, что не может никто.

Желание муштровать и дисципилинировать героев не проходит и героя войны бросили в тюрьму.

Такого рода статистические выбросы должны выниматься из линейной структуры и переводится в другие.

Резюме

Крупное предприятие - скажем 10 тысяч человек (пусть это будет 20 заводов) представляет из себя некоторую с суперпозицию этих типов систем.

Заводы - предприятия сложным - требуют понимания в оборудовании (оно может выбираться годы) и технические специалисты(которые создают дивизионы) для него (иногда в РФ их выписывают из-за рубежа Италии).

Централизация в управлении предусматривает функционалов - финансистов hr и маркетологов, которые видят все предприятия и создают синергию, если она возможна.