Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей

Кэллоуэй Джо

Урок 9. Станьте самым надежным

Одна из прописных истин, которую вы найдете в любой книге, посвященной бизнесу, – это надежность и постоянство. Несколько лет назад меня пригласили выступить на одном собрании от имени моего клиента, с которым я сотрудничал уже много лет. Этот был всего в четвертый или пятый раз, когда мне предстояло быть основным докладчиком на таком большом собрании, и от моего выступления зависел дальнейший успех бизнеса моего клиента.

Вскоре после прибытия в отель, в котором проходил съезд, я столкнулся в холле с главным исполнительным директором моего клиента. Он был очень занят беседой с одним из своих спутников и, хотя и встретился со мной взглядом, не поздоровался – словом, вообще не дал понять, что заметил меня. Мне это показалось несколько странным, но я проследовал дальше, объяснив его поступок тем, что он очень занят разговором.

И тогда из другого конца холла я услышал его громкий голос: «Здравствуйте, Кэллоуэй, – сказал он. – Я не поздоровался с вами, потому что решал срочные проблемы, требующие моего постоянного внимания. Относительно вашего выступления я совершенно не беспокоюсь. Я всегда могу положиться на вас. Именно поэтому я всегда вас и нанимаю». Я воспринял это как один из самых приятных комплиментов, как самое положительное мнение клиента, которое мне когда-либо приходилось слышать.

Один из менеджеров Federal Express сказал мне однажды, что самое лучшее в его работе – то, что, когда ему приходится передавать решение какой-то серьезной проблемы другому подразделению, он может больше о ней не вспоминать. Иными словами, он абсолютно уверен, что проблема будет решена. Это очень важно. К этому должен стремиться каждый бизнесмен – чтобы клиент мог на вас положиться.

К сожалению,

на большинство компаний потребители не всегда могут положиться. Например, совсем недавно, я отнес кое-что из своей одежды, в том числе брюки, которые я хотел немного перешить, в соседнюю химчистку. Вернувшись домой, я поспорил с женой, что брюки либо не перешьют вообще, либо они будут перешиты не так, как я просил. Что бы вы думали? Когда я забирал заказ, брюки остались нетронутыми. Я оставил их, дав подробнейшие инструкции относительно того, как я хотел бы их перешить. И вновь побился с женой об заклад, что, когда заберу свои брюки, они будут перешиты не так, как я хотел. Самое плохое, что я даже не буду удивлен. Вот вам печальная история о надежности компаний в современном бизнесе.

На моем столе всегда лежит пачка квитанций FedEx на отправленные мной посылки. Я храню их потому, что на них указан регистрационный номер, по которому можно отследить доставку. Благодаря этим квитанциям с номерами я сразу же забываю об отправленном пакете, в ту же секунду, как его примет служащий FedEx. Эти квитанции не только мой страховой полис, это гарантия, что отправленные письма и бандероли непременно будут доставлены по назначению и в срок. FedEx действительно позволяет мне ни о чем не беспокоиться.

Однажды в «Желтых страницах» мне попалось на глаза рекламное объявление одной водопроводной компании. В нем было написано: «Мы придем точно в то время, которое назначим. Мы решим вашу проблему в точности так, как пообещаем. И мы возьмем с вас ровно такую сумму, на которую вы согласились во время предварительных переговоров». Как это ни печально, но точное выполнение обещаний перестало быть нормой, теперь это способ отличить фирму среди конкурентов. Мой друг Ларри Вингет утверждает, что дела в области сервисного обслуживания сегодня настолько плохи, что если в ресторане официант вовремя подойдет, чтобы принять у вас заказ, он считает вправе вести себя так, будто он вас облагодетельствовал.

Надежность, выполнение обещаний, постоянство – эти качества помогут вашей фирме быстро стать незаменимой для потребителей. Если ваша обратная связь с клиентами заключается в том, что они регулярно звонят вам, чтобы решить те или иные проблемы, значит, вы доставляете им много беспокойства и в конце концов они найдут вам замену. Учитывая огромную стрессовость современной жизни, умение быть надежным – это очень мощное конкурентное преимущество.

Урок 10. Облегчите жизнь потребителю

В общем, этот урок можно считать дополнением к предыдущему. Если вы облегчите мою жизнь, я отдам вам свои деньги. Если вы облегчите мою жизнь, то станете для меня незаменимым. Постарайтесь определить, что может сделать жизнь людей легче и приятнее, и предложите им это. И смело можете отправляться в банк.

Мой фондовый брокер, Холл Хазлтон, значительно облегчает мою жизнь. Он отлично знает, какого финансового состояния я стремлюсь достичь, он составляет для меня перспективные планы и постоянно информирует меня о важных вопросах, т. е. не заваливает меня ненужной информацией. Холл – эксперт в своей области, он облегчает финансовую сторону моей жизни. Я ему доверяю и предоставляю ему огромную свободу действий. Наши взаимоотношения развиваются к взаимной выгоде.

Мне, как и многим, регулярно приходится сталкиваться с торговыми агентами, предлагающими самые разные идеи и финансовые планы. И следует признать, на бумаге многие из них выглядят весьма заманчиво. Однако сотрудничество с ними связано с огромным количеством разных сложностей. Мне же не нужны сложности; я работаю с Холлом уже много лет и очень им доволен, поскольку он ведет бизнес так, как удобно мне.

Возможно, многие другие специалисты могут предложить более выгодный контракт. Но будут ли они подстраиваться и идти мне на уступки, а Холл делает это, поэтому для меня он стал незаменим.

То же можно сказать и о моем бухгалтере Джеймсе Вайнберге. Джеймс умеет объяснить мне, почему я плачу именно такую сумму налогов так, чтобы в конце беседы у меня не разболелась голова. Он говорит со мной не на бухгалтерском, а на английском языке. Однажды я попросил его, чтобы, объясняя мне принципы налоговых выплат, он пользовался языком для учеников четвертого класса. Джеймс – отличный специалист в области налоговых отчислений, а я – нет. И он делает все, чтобы облегчить мне жизнь. Это незаменимый человек в моей жизни.

Личные взаимоотношения действительно способны «смазать рельсы» бизнеса настолько хорошо, что простота совершения сделки или общения становятся факторами, перевешивающими все остальные соображения. Если вам проще иметь дело с конкретным человеком и это делает вашу жизнь легче и приятнее, то можно согласиться и на более высокую цену и продукт хуже качеством. Все зависит от приоритетов потребителя.

На рынке, характеризующемся явным недостатком личного внимания к людям, игнорировать огромную мощь личных взаимоотношений будет непоправимой ошибкой. Однако я могу назвать одну интернет-компанию, к которой я отношусь с неизменной преданностью и уважением, но с которой меня не связывают личные взаимоотношения. Просто эта компания действительно облегчает мою жизнь.

Недавно я был в Южной Калифорнии у двух своих постоянных клиентов. Я должен был прилететь в аэропорт Orange County John Wayne Airport и поселиться в отеле Laguna Beach, поэтому заранее арендовал автомобиль, чтобы добраться до отеля и офисов клиентов. Хотя я и раньше часто бывал в окрестностях Лос-Анджелеса и самом городе, мне могла понадобиться помощь в поиске месторасположения офисов. Поскольку я типичный американец, а мы, американцы, не можем заставить себя остановиться и спросить дорогу, то я понимал также, что путешествие будет довольно трудным, если не подготовиться заранее.

В списке моих любимых сайтов есть сайт Map Quest. Я обожаю этот веб-сайт. Для меня MapQuest.com – символ компании, которая делает жизнь пользователей намного легче и приятнее. Сейчас объясню почему. Я хотел добраться из одной точки в другую с наименьшей потерей времени и без суеты. Чтобы узнать, как это сделать, мне нужно было на сайте Map Quest ввести в строке поиска адрес компании, в которой я взял напрокат автомобиль, и название отеля. В результате я получил поэтапное описание всех возможных маршрутов до моей гостиницы с картами. Затем таким же образом я узнал наилучший маршрут от отеля до офиса первого клиента. Кстати, я же мог сразу из аэропорта отправиться к одному из клиентов, а только потом поехать в гостиницу. Поэтому я изучил и этот маршрут. И наконец, я узнал, как лучше всего доехать из отеля до офиса моего второго клиента, встреча с которым у меня была назначена на следующее утро, а также оптимальный путь в аэропорт. Иными словами, отправляясь в путь, я был готов ко всему. Поэтому с уверенностью можно сказать, что компании MapQuest.com удалось стать моим надежным и незаменимым помощником.

Есть ли здесь какой-нибудь секрет? Конечно. Ведь эта услуга бесплатная. Я не заплатил за нее ни цента. Map Quest сот делает деньги на рекламе: она продает рекламные места гостиницам, агентствам по аренде автомобилей, ресторанам, агентствам недвижимости (кто знает, может, проезжая мимо какой-то местности, я решу купить здесь дом?) и т. п. К тому же сведения из рекламных объявлений тоже могут мне пригодиться, поскольку их дают компании, специализирующиеся на обслуживании путешествующих людей. В такой ситуации выигрывают все участники.

Позиционируйте свое рыночное предложение, как облегчающее жизнь потребителям, тогда у вас появится отличный шанс стать незаменимой компанией. Просмотрите список незаменимых для вас компаний – держу пари, многие из них попали в него именно по этой причине.

Урок 11. Отказывайтесь от непосильной работы

В фильме «Joe Versus Volcano» [11] («Джо против Вулкана») есть замечательная сцена. Босс Джо (Том Хэнке) разговаривает по телефону, обсуждая способность своего сотрудника выполнить конкретную работу. Он говорит: «Я знаю, что он может получить эту работу, но сможет ли он ее выполнить?.. Да, я знаю. Я знаю, что он может получить эту работу. Но мне бы хотелось знать, способен ли он ее выполнить». Между способностью получить работу и способностью выполнить ее – огромное различие. Получить – еще не значит выполнить.

Одними из самых моих неудачных решений на протяжении всей моей

карьеры были те нечастые случаи, когда я брался за работу, за которую мне браться не следовало, которая просто была не для меня. И наоборот, самые лучшие решения были связаны с отказом от заданий, которые были не по моей части. Смелость сказать нет видам деятельности и потребителям, которые вам не подходят, даже если вы отчаянно нуждаетесь в работе, как правило, становится одним из важнейших факторов для компаний, стремящихся стать незаменимыми.

Лояльность и уверенность во мне моих клиентов я считаю самым большим своим достижением за долгие годы работы. Мои клиенты знают: если я отказываюсь от выполнения того или иного проекта, значит, я действительно не могу выполнить его лучше всех. При этом я с радостью направлю их к кому-либо из моих конкурентов – конечно, если буду абсолютно уверен, что другой человек справится с этой работой успешнее. Если я не могу выполнить работу лучше всех, я от нее отказываюсь. Бизнесмен, обещающий выполнить заказ, но не способный сдержать свое обещание, собственными руками убивает свой бренд.

Конечно, браться за выполнение сложных задач и благодаря этому расти и развиваться профессионально – очень важно. Но никогда не следует делать это за счет потребителя, которому ваши ошибки и просчеты могут нанести серьезный ущерб. Вначале получение новых и сложных проектов может дать ощущение успеха, однако этот успех будет кратковременным, если вы не справитесь с работой. Всего несколько таких случаев, и наступит неминуемый крах. Незаменимые компании предупреждают своего клиента о том, что его просьба не входит в сферу их основной компетенции. Они предлагают ему выбор – либо рискнуть, либо обратиться к другим специалистам.

Урок 12. Всегда прикладывайте максимум усилий

Музыка играет огромную роль в моей жизни. Я всегда слежу за карьерами певцов и музыкальных групп и извлек много полезных уроков из мира шоу-бизнеса. В рок-музыке очень мало артистов выдержали испытание временем. Думая о примерах непреходящего успеха, я всегда ищу что-то общее во всех этих историях. Что обеспечивает этим людям и коллективам такую огромную приверженность слушателей и такой постоянный успех?

Мне удалось выявить одну четкую тенденцию: все они прилагали и прилагают максимум усилий. Всегда. Каждый день. К примеру, хит 1960-х, который группа исполняла уже 10 тысяч раз, в 10 001 раз будет спет с такой же полной отдачей и вдохновением. Ничто не приводит меня в большее уныние, чем певец или певица, «проговаривающие» свою песню с таким видом, будто это старый, несмешной и ужасно скучный анекдот. Все это в той же мере относится и к бизнесу, каков бы он ни был – торговля недвижимости или продажа сэндвичей. Возможно, для вас это сотая сделка с недвижимостью за неделю, но для меня это единственная сделка за всю мою жизнь. То же самое можно сказать и о сэндвичах. Я никогда не забуду парня, продающего сэндвичи в Subway, который посмотрел на меня и сказал: «Сэр, сегодня я собираюсь сделать для вас самый лучший сэндвич в мире. Запомните это!» Сэндвич, надо сказать, ничем не отличался от других, которые мне приходилось пробовать, но по какой-то непонятной причине я чувствовал себя так, будто выиграл ценный приз.

Вряд ли я смогу вам предложить лучший пример из мира рок-музыки, чем Rolling Stones. Первый американский тур этой группы прошел в августе 1964 года. Мне удалось попасть на концерт в Нэшвилле, который проходил в новом муниципальном зрительном зале. Это был первый рок-концерт в моей жизни, и я был просто потрясен. Начиная с 1960-х годов группа Rolling Stones, а также Grateful Dead, U2 и Pink Floyd, была одной из самых богатых рок-групп в истории рок-музыки.

Впервые я услышал роллингов в 1964 году, а в Нэшвилл они приехали в 1997 году, и я сделал все возможное, чтобы купить билет на их концерт. Прошло тридцать три года с тех пор, как я их услышал в первый раз, за это время группа выпустила около двадцати пластинок; появились кассетные магнитофоны, а вслед за ними CD-проигрыватели, а я по-прежнему остаюсь страстным поклонником Rolling Stones. И не только я один. Как же Rolling Stones удалось добиться такой приверженности? В чем секрет?

С моей точки зрения, успех группы в значительной степени обусловлен тем, что Мик Джаггер, Кейт Ричарде, Чарли Уотт и Рон Вуд играют рок с таким же вдохновением и усердием, что и в 1964 году. Когда они в миллионный раз начинают петь «Start Me Up», они не спят стоя. Они начинают «гореть» буквально с первой ноты, играют и поют как в первый раз. Мне остается только надеяться, что, когда я выполняю работу для своих клиентов, у них создается такое же впечатление о моем отношении к своему делу.

То же самое можно сказать и о Брюсе Спрингстине. Это был первый певец, выступление которого моя жена Аннетт слушала в муниципальном концертном зале нашего города. По ее словам, с того вечера она стала преданной поклонницей Брюса. У нее есть около пятнадцати его компакт-дисков, а пару лет назад мы ходили на его последний концерт в Нэшвилле. Меня поразила не только чрезвычайная плодовитость этого музыканта (этот парень написал больше замечательных песен, чем какой-либо другой известный мне автор), но и то, что в каждую песню, исполненную на этом концерте, он вкладывал всю свою душу.

Вы понимаете о чем я? Если вы и я будем подходить к бизнесу с такой же высокой меркой, с каким подходят к своему делу группа Rolling Stones и Брюс Спрингстин, то успех нам обеспечен, разумеется, при условии, что мы предлагаем действительно качественный продукт. Возможно, вы выдали бесчисленное количество кредитов в своем банке, или уложили километры коврового покрытия в домах заказчиков, или создали миллион веб-сайтов. Но для меня, вашего клиента, это единственный и неповторимый кредит, дом и веб-сайт во Вселенной. Всегда прилагайте максимум усилий, и вы станете незаменимым.

Важные мелочи: каждый кусок – полезный урок

Урок 13. Сделайте использование вашего продукта легким и удобным для потребителя. А затем сделайте это еще раз

«Bose Wave Music System» – самая простая в использовании музыкальная стереосистема в мире. Эта высококачественная стереосистема создана для людей, которым не нужна собственно стереосистема, единственное, что им нужно, – это музыка. И компания Bose максимально облегчила потребителям ее использование, оставив на корпусе системы всего несколько самых нужных кнопок. Затем она сделала управление системой еще проще, убрав кнопки вообще и предложив потребителям пульт дистанционного управления.

Урок 14. Помните о том, что на самом деле покупают ваши потребители Harrah\'s – крупнейшая в мире компания в сфере игрового бизнеса. Главный исполнительный директор этой компании Гэри Лавмэн неизменно стремится к максимальной простоте. Для чего вы идете в Harrah\'s? Для того чтобы отведать изысканные блюда для гурманов? Или для того чтобы послушать концерт самой популярной сегодня рок-звезды? Нет! Вы идете туда, чтобы играть. И Лавмэн обустроил свои заведения таким образом, чтобы людям, которые любят азартные игры и готовы платить за этот вид развлечений, было удобно и комфортно. И ничего лишнего!

Урок 15. Платите за новые идеи

Сегодня все компании много говорят о инновациях, они постоянно ищут новые грандиозные идеи. Intel, например, вкладывает в эту деятельность огромные средства. Intel Capital представляет собой одно из крупнейших в мире дочерних предприятий в области высоких технологий. Это подразделение выполняет только одну задачу – поиск новых идей, которыми можно дополнить продукцию компании.

Вы, например, можете позволить сотруднику, автору эксцентричной идеи, воплотить ее в жизнь. Это будет ваш вклад в реализацию новых идей. Не нужно много говорить, лучше потратить немного денег на продвижение новаторской идеи. Чтобы быть конкурентоспособным, необходимо тратить деньги.

Урок 16. Этот урок можно считать продолжением предыдущего – будьте готовы к ошибкам Любая ошибка может принести не только вред, но и пользу. Марк Твен говорил: «Человек, который хоть раз хватал кота за хвост, знает о котах на 40 % больше, чем тот, кто этого не делал». А Томас Эдисон сказал следующее: «Чтобы иметь одну хорошую идею, необходимо иметь множество идей». А я в один прекрасный день понял, что опыт ошибок намного полезнее опыта побед.

Урок 17. Не переступайте через доллар, чтобы поднять цент У меня есть конкуренты, которые считают меня полным идиотом потому, что я покупаю билет на самолет, чтобы встретиться с потенциальным клиентом. Несомненно, они экономят много денег, ведь они этого не делают. Вместо того чтобы лететь на встречу, они просто высылают потенциальному клиенту свой пакет предложений. При этом многие из них пользуются не услугами экспресс-почты, UPS или FedEx, а делают обычное почтовое отправление. Они с гордостью говорят мне, что тратят на организацию продаж своего продукта 100 долл., тогда как я трачу 1000 долл. Но у них и нет этой 1000 долларов, потому что они теряют заказы – а получают их те ребята, которые садятся в самолет и летят к потенциальному заказчику.