От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Шрифт:
принципиально новые технологии (позже получившие известность как Sensor и MachЗ). Если бы попытка
поглотить компанию оказалось успешной, эти проекты почти наверняка оказались бы урезаны или
закрыты, и никто не брился бы Sensor для мужчин, Sensor для женщин или MachЗ. Сотни миллионов
людей так и мучились бы каждое утро, борясь со щетиной.19
Во-вторых, ко времени попытки поглощения технологии Sensor обещали в будущем высокие
прибыли, которые не были отражены в цене на акции компании,
секретными. Имея в виду Sensor, совет директоров и Моклер верили, что будущая стоимость акций
намного превзойдет их стоимость на тот момент, даже с учетом премии, которую предложили
«налетчики».[16] Продажа акций осчастливила бы тех, кто искал ежеминутной прибыли, но это было бы
безответственно по отношению к долгосрочным инвесторам.
25
Этот график показывает, что получил бы инвестор, в соответствии со следующим сценарием
1 $1,инвестированный в Gillette, с 31 декабря 1976 года по 31 декабря 1996 года
2 $1,инвестированный в Gillette.c 31 декабря 1976 года,НО ЗАТЕМ ПРОДАННЫЙРональду Псрельману за
44%премиальных 1 октября 1986 года и инвестированный в рынок
3 $1,инвестированный в основной рынок с 31 декабря 1976 года по 31 декабря 1996 года
В конце концов Моклер и совет директоров доказали, что они были правы. Если бы те, кто хотел
продать акции, приняли 44%-пую премию, предложенную Рональдом Перельманом 31 октября 1986
года, и затем инвестировали все эти деньги в рынок на десять лет до конца 1996, то их суммарная
прибыль была бы в три разаниже,чем прибыль тех, кто инвестировал в Моклера и Gillette.20
Действительно, если бы Моклер сдался «налетчикам», положив себе в карман миллионы долларов, это
было бы против интересов компании, ее клиентовиее акционеров.
К сожалению, Моклер так и не смог вкусить плоды своего успеха. 25 января 1991 года
руководители Gillette получили эскиз обложки еще не напечатанного журналаForbes,на которой Моклер
был изображен стоящим на вершине горы и победно размахивающим над головой гигантской бритвой, в
то время как побежденные приуныли на склонах внизу. Материалы предоставило руководство компании
без согласия Моклера, который ненавидел паблисити и отказывался фотографироваться для журнала!
Моклер был шокирован, увидев себя изображенным в облике этакого корпоративного Конана-
победителя. Возвращаясь в свой кабинет через несколько минут после того, как он увидел, как будет
представлена на всеобщее обозрение его успешная шестнадцатилетняя деятельность, Моклер упал
замертво в коридоре, сраженный обширным инфарктом.21
Не знаю, выбрал бы сам Моклер смерть на трудовом посту, но я абсолютно уверен,
не отказался бы от своих принципов руководства. Его мирная натура скрывала сильное внутреннее
напряжение. Его стремление сделать как можно лучше все, что бы он ни делал, определялось не
размером вознаграждения. Он просто не мог иначе. Выбрать легкую дорогу и отдать компанию тем, кто
выдоит ее, словно корову, и разрушит ее долгосрочный потенциал. Это противоречило его принципам и
убеждениям - так же, как и для Линкольна - заключение мира с югом и потеря всех шансов на создание
великой державы.
26
КОМПАНИЯ - ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ВОСПИТАНИЕ
ПРЕЕМНИКА
Когда Дэвид Максвелл стал главой Fannie Мае в 1981, убытки компании составляли $1 млн
ежедневно. В течение последующих девяти лет Максвелл превратил Fannie Мае в исключительно
успешную компанию, чьи результаты превосходили результаты деятельности многих фирм на Уолл
Стрит. Ежедневная прибыль составляла $4 млн, а совокупный доход по акциям превзошел средний по
рынку в 3,8 раза. Максвелл ушел в отставку в то время, когда дела компании шли как нельзя лучше, по-
скольку считал, что его слишком долгое пребывание на посту главы компании было бы против ее
интересов, и передал управление достойному преемнику - Джиму Джонсону. Вскоре после этого
пенсионные выплаты Максвеллу, а они благодаря исключительному успеху компании составили $20 млн, стали причиной скандала в Конгрессе (Fannie Мае имеет государственную привилегию). Максвелл
написал письмо новому руководителю, в котором выразил озабоченность тем, что скандал может
привести к нежелательной реакции со стороны Вашингтона и нанести ущерб будущему компании. Он
также попросил Джонсона прекратить выплаты (остаточный баланс составлял $ 5,5 млн) и перечислить
эти деньги в фонд, основанный Fannie Мае для строительства жилья для малоимущих.22
Дэвид Максвелл, как Дарвин Смит и Колман Моклер, ярко демонстрирует характерную черту
руководителей 5 уровня: главное в их жизни - это успехкомпаний,и только потом уже стремление к
собственному благополучию и славе. Они хотят видеть компанию даже еще более успешной в будущем, не придавая значения тому, что, может быть, не все узнают, чьи именноусилия явились основой успеха.
Как сказал один руководитель 5 уровня: «Я хотел бы, сидя однажды у себя на веранде, увидеть одну из
самых великих компаний в мире и сказать: «Я там работал».
Лидеры компаний, выбранных для сравнения, были больше заняты собственным возвеличиванием
и зачастую не могли создать условия для успешной деятельности компаний после своего ухода. Что