Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Шрифт:
6. Захватывающая история (Story). Космонавт преодолевает огромные препятствия для достижения потрясающей цели.
В: Ваши принципы кажутся довольно простыми. Но если это все, что требуется для создания «прилипчивой» идеи, то почему же их так мало в нашем мире?
О: Да, они простые, но их нельзя назвать очевидными. И в этом отличие. Люди считают, что великая идея очевидна, и им кажется, что достаточно просто рассказать о ней. Мы не можем признать, насколько сложно донести свои идеи до других людей. Здесь не работает принцип: «Если вы думаете об этой идее, то она к вам
И вот тут выступает главный злодей этой книги – Проклятие Знания. Многочисленные исследования в области экономики и психологии показывают: когда мы что-то знаем, нам сложно убедить себя в том, что мы этого не знаем. А это затрудняет понимание и общение. Представьте себе юриста, неспособного дать вам прямой и внятный ответ на юридический вопрос. Его обширные знания и опыт не позволяют ему понять, насколько мало знаете вы по сравнению с ним. Поэтому в разговоре с вами он использует недоступные вам абстрактные построения. И каждый из нас напоминает такого юриста, но в своем поле деятельности.
Так рождается Проклятие Знания: чем лучше мы формулируем отличные идеи и решения в своей области знаний, тем труднее нам изложить их простым языком. Вот почему знание можно считать проклятием. Однако обратите внимание, что мы использовали слово «трудно», а не «невозможно». Для достижения успеха экспертам нужно всего лишь потратить немного времени на освоение базовых принципов «прилипчивости».
Президент Кеннеди уклонился от этого проклятия. Если бы он был политиком или CEO наших дней, то, вероятно, сказал бы что-то вроде: «Наша миссия состоит в том, чтобы стать мировым лидером в космической индустрии, использовать наши возможности для создания технологических инноваций, позволяющих выстроить мост к будущему человечества». Такие слова отложили бы прогулку человека по Луне еще лет на пятнадцать.
В: А как быть с Windows? Эта операционная система не кажется ни простой, ни неожиданной, ни конкретной, ни заслуживающей доверия, ни эмоциональной, ни связанной с каким-то историями.
О: Очень важно различать идеи и продукты. Факсимильный аппарат – это продукт, а не идея. «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы они поступали с тобой» – это идея, но не продукт. В своей книге мы рассказываем о том, что делает «прилипчивыми» идеи, но это вовсе не значит, что наша модель описывает в полной мере все, что делает «прилипчивыми» продукты (в том числе и поп-звезд). Почтовый ящик есть у каждого, но это не значит, что почтовый ящик – это «прилипчивая» идея.
В какой-то степени наша модель применима и в отношении Windows: в сравнении с DOS Windows более простая и конкретная операционная система, как и появившиеся чуть раньше графические интерфейсы Macintosh и Xerox PARC. В связке с IBM PC Windows вызывала большую степень доверия: кому бы вы доверили свой бизнес – IBM PC или Commodore 64? Но давайте признаем, что Windows находится все же ближе к продуктам типа факса, чем к идеям.
К 1985 году, когда появилась первая версия Windows, IBM имела самую большую долю на рынке PC. Уже тогда люди начинали понимать преимущества сети: для компьютеров, управлявшихся DOS и Windows, имелось больше программ, и можно было обмениваться файлами с коллегами, поэтому чаще покупали одни и те же модели компьютеров. Сетевые эффекты для продуктов – очень важная вещь, но мы не собираемся утверждать, что наша модель описания идей применима и в этом случае.
В мире есть вещи, находящиеся на пересечении идей и продуктов: почти в каждом проекте, связанном с брендингом,
В: Кто входит в Зал славы братьев Хит?
О: Разумеется, президент Кеннеди с его идеей путешествия человека на Луну. Однако этот пример может ввести в заблуждение, ведь Кеннеди был президентом и настоящим героем. Легко возразить, что силу его идее придала власть. Поэтому в книге мы уделяем много внимания великим идеям почти неизвестных людей. Это:
• учительница начальных классов, которая придумала потрясающий способ избавить своих учеников от предубеждений;
• издатель из небольшого городка, создавший самую успешную местную газету в Америке благодаря тому, что придерживался одной простой миссии в течение сорока лет;
• лидер команды-разработчика устройства PalmPilot, одержимый простотой дизайна и заразивший этой одержимостью всю команду;
• австралийский терапевт, который понял, что именно вызывает язву желудка, а затем столкнулся со сложной задачей: убедить в своей правоте коллег. В то время он был никому не известен, однако теперь он лауреат Нобелевской премии по медицине.
Вот что важно подчеркнуть: для создания «прилипчивой» идеи вам не нужны ни власть, ни очарование, ни ресурсы. Иными словами, для этого совершенно не нужно быть президентом США.
В: Вы все время говорите о простоте, однако на обложке вашей книги можно прочитать: «Эта книга написана для тех, кто пытается создать запоминающиеся надолго сообщения: учителей, бизнесменов, журналистов, священников и лидеров некоммерческих организаций». С моей точки зрения, вы хотите быть одновременно Малкольмом Гладуэллом, Робертом Чалдини, Риком Уорреном и Питером Друкером. Вы не находите, что это непоследовательно?
О: Нет. В нашей книге описаны типы проблем, а не типы личностей. Проблема заключается в следующем: если у вас есть важная идея, каким образом вы можете убедительно рассказать о ней? Каким образом конструируется великая идея? Этим вопросом задаются учителя, бизнесмены и священники, поэтому наша книга поможет им – но лишь в решении этой проблемы! Нам практически нечего сказать о делении в столбик, финансах или спасении души.
Самое главное заключается в том, что одна и та же идея подходит для разных людей. И хорошие научные лекции, и хорошие голливудские фильмы люди готовы слушать или смотреть. Басни Эзопа живут уже более двух тысячелетий именно благодаря конкретным примерам, и если вы хотите, чтобы ваш бизнес-план прожил больше, чем пятнадцать минут, то вам стоит быть конкретнее.
Как только вам в голову пришла великая идея (в области инженерии, бизнеса или преподавания), доступно рассказать о ней можно с помощью определенных принципов. И здесь на сцене появляется наша книга.
В: Понимал ли Герб Келлехер суть своей идеи перед тем, как первый самолет компании Southwest Airlines поднялся в воздух?
О: В книге мы много говорим о том, насколько важно просто выразить суть идеи. Основная мысль Келлехера заключалась в том, что именно Southwest является «авиакомпанией-дискаунтером». Большинство предпринимателей годами пытаются найти нужное сообщение, а Келлехер начал с него.