Самый лучший учебник журналистики. Кисло-сладкая книга о деньгах, тщеславии и президенте
Шрифт:
Поэтому отныне я был ему антипатичен вдвойне.
Как видите, те, кто предполагал, что я лихо победил, ошиблись.
Нужно помнить, что в споре журналиста с руководством всегда побеждает руководство. Даже если вы тысячу раз правы, ваш начальник впоследствии не простит вам вашей правоты. Вы все равно будете уволены.
Начальники умеют увольнять журналистов. И мой новый начальник выбрал простой способ отстранения меня от эфира: передача была реформирована, а ее новая редакция уже не требовала моего присутствия.
Но я и не рассчитывал
Вот почему в моем учебнике так часто встречается фраза «подыскивайте новое место работы».
Помните, без конфликтов вам работать не удастся.
Будьте бдительны.
И если вас провоцируют, соберите нервы в кулак и будьте вдвойне вежливы и корректны.
Как говорил мой любимый герой сериала «Морская полиция» (NCIS) специальный агент Гиббс, арестовывая очередного преступника, «каждое ваше слово может быть использовано против вас». И хотя не он придумал эту фразу, такое ощущение, что Гиббс понимал специфику работы журналистов.
Вы должны постоянно быть готовы защитить свою журналистскую честь. Правда, в том случае, если она у вас есть.
Однако продолжим рассмотрение странных гостей и неожиданных ситуаций в эфире.
Мой коллега Сергей Бунтман рассказал мне про еще одного парламентария, который пришел к нему в студию и начал эфир с обвинения журналистов «Эха Москвы», явно рассчитывая спровоцировать ведущего.
Это еще одна типичная ситуация, когда гость презирает СМИ, в которое его зовут, но использует его. Видимо, он предполагает разрушить его изнутри.
Делается это на голубом глазу.
Например, если передача о сталинских репрессиях и ведущий напоминает, что в те страшные годы безвинно погибло около полутора миллионов человек, гость заявляет, что это вранье. Что все цифры подтасовал Хрущев, а ведущий работает на ЦРУ и олигархов.
Гость лжет сознательно, и у него уши горят от восторга.
Это его минута славы.
Так вот, после двух-трех таких заходов, когда гость сказал, что в СССР никогда не было политических заключенных, что люди были счастливы, что магазины ломились от товаров, что сами товары стоили копейки, а за границу все ездили куда и когда хотели, Сергей Бунтман не выдержал и сказал, что гость лжет.
Гость ответил, что если так, то он уйдет.
Сергей сказал: «Пожалуйста!»
Гость встал, военным шагом пошел к двери и вошел в нее.
Раздался грохот.
Оказалось, что гость ошибся дверью и вошел во встроенный книжный шкаф.
Выбравшись из книжек и рухнувших полок, гость вышел из студии.
Сергей утверждает, что поступил совершенно правильно, потому что этот гость фактически
Но это не все.
Когда гость вышел, то у Сергея случился нервный срыв, и он сам прекратил передачу.
То есть он просто остановил передачу, оставив в растерянности звукорежиссера, который не знал, что ставить в эфир в оставшиеся двенадцать минут.
Вот этот, свой второй шаг Сергей теперь считает категорически неправильным.
В этой программе еще был второй собеседник. Сергей полагает, что если бы он сохранил хладнокровие, то мог бы поступить по-другому. Например, мило улыбнуться в лицо лжецу и передать слово другому участнику. И с ним вести дальнейшую беседу.
А провокатору больше не давать слово вообще.
Он бы от бешенства лопнул!
Но даже если бы провокатор ушел, а Сергей остался в студии вообще один, то он мог бы продолжить эфир. Например, включить телефон и обсудить с аудиторией тему передачи либо прочитать последнюю информацию с ленты новостей, поговорив со слушателями о событиях дня.
Какой вывод необходимо сделать из подобных историй.
1. Нужно понять, что вы в них попадете.
2. Обязательно заранее подумайте, как лично вы будете поступать в подобных случаях.3. Теперь главное: если вы молодой журналист, обязательно пойдите к вашему руководителю и спросите, как рекомендует поступать в этих случаях он. Этот поступок крайне важен, он никогда не унизит ваше достоинство и покажет, что вы мыслите стратегически, что не хотите доставить неприятности своему СМИ. Этот поступок, что очень возможно, приведет вашего начальника к пониманию, что нужно письменно сформулировать правила поведения для всех ведущих на случай подобных гостей.
Вы должны понять, что подобные некрасивые истории в любом случае придется разруливать вашей администрации.
Вас обязательно вызовут и, возможно, будут топать ногами.
Вы же должны доказать, что действовали в рамках инструкций. Вы должны требовать просмотра видеозаписи или прослушивания аудиозаписи эфира, чтобы доказать, что вы действовали, как было договорено.
Если все так и окажется, то гнев руководства быстро погаснет, оно вас отпустит и пойдет в ресторан обедать с провокатором, который сорвал вам эфир, ибо руководство обязано сглаживать конфликты, чтобы не множить врагов. А именно этот провокатор, возможно, имеет вес при распределении эфирных частот в других городах.
Итак, подведем итог.
Каждый день к вам будут приходить люди.
Эти люди не ангелы.
Большинство из них приходит с благой целью порадовать аудиторию своим рассказом или мнением, но часть гостей приходит откровенно вас использовать.
Этих «шебутных» нужно вовремя распознать.
Нужно быть готовым к любому повороту событий в студии.
Нужно заранее смоделировать для себя и согласовать с начальством все детали своего поведения на случай гостя-негодяя.
Категорически не следует думать, что таких ситуаций не возникнет.