Создание и поддержание своего собственного малого фермерского бизнеса
Шрифт:
II. Заявление о миссии
III. Совет директоров / советники
IV. Видение бизнеса / Резюме
V. Описание продукта и цены
VI. Сегменты рынка и целевые клиенты
VII. Бизнес-цели
VIII. Необходим стартовый капитал
IX. Бюджет на первый год
X. Управление компанией и роли
I. НАЗВАНИЕ, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, ВЛАДЕЛЬЦЫ И ВИД КОМПАНИИ
Сравнимый с титульной страницей, этот раздел может быть таким же простым, как перечисление на главной странице названия и местонахождения вашей компании, включая полный физический адрес, телефон, факс и электронную почту, а также имена владельцев.
Если вы не думали о том, как вы назовете бизнес и кто из членов вашей семьи будет вовлечен, то это место, где можно обдумать эти важные элементы. Для некоторых выбрать название компании так же просто, как указать свою ферму или фамилию, но другие могут пожелать рассмотреть возможность разработки уникального торгового наименования, которое по-прежнему передает то, что вы продаете.
Что в имени?
Подумайте о выборе названия для вашего бизнеса, которое так или иначе описывает то, чем вы занимаетесь. Это поможет людям, использующим поисковые системы в Интернете, найти вас. Это особенно важно, если вы хотите, чтобы люди находили вас в Интернете для заказа, покупки и доставки.
Вы также должны указать здесь тип бизнеса, который вы решили организовать, будь то индивидуальное предприятие, корпорация, товарищество или общество с ограниченной ответственностью (LLC). См. Главу 4 для получения дополнительной информации о вариантах бизнес-структуры.
II. ЗАЯВЛЕНИЕ МИССИИ
Заявление о миссии - это серия предложений, аналогичных утверждениям в верхней части слова «резюме», которые обычно называют карьерной целью. Подобно карьерной цели, вы можете сформулировать свою миссию так, чтобы четко и кратко изложить то, что вы ищете. Это утверждение может состоять из одного предложения или из трех или четырех предложений, и по стилю оно носит скорее философский, чем технический характер. Оно должно задавать тон вашей компании, позволяя читателю узнать, кто вы, а также причины и цели вашего существования.
Самое сложное в заявлении о миссии - это то, что делает его таким полезным. Сложно описать в нескольких коротких словах, кто вы, чем вы занимаетесь и каковы ваши причины, но это того стоит. Позже, когда вы составите это краткое заявление, вам будет легче определить свое предприятие, когда кто-то спросит. Если вам это особенно сложно, запишите свои первоначальные идеи на бумаге и вернитесь к этому разделу после того, как проработаете весь свой план; тогда, возможно, будет легче подвести итоги.
II. Образец заявления о миссии
(Выдержка из первоначального бизнес-плана Aubrey's Natural Meats, LLC)
Aubrey's Natural Meats - это полностью натуральный источник мясного белка премиум-класса. Создав вертикально интегрированную цепочку, мы можем удовлетворить потребность в поставке говядины растущему сегменту населения, который не только хочет знать, откуда взялась их еда, но и ожидает, что мясо будет полезным, не подверженным влиянию гормонов и стимуляторов роста, и «здоровым» (хотя как научно доказаны, все животные белки вредны). Мы создали нашу компанию так, чтобы наша семья могла работать вместе, а не проводить дни врозь.
Несмотря на то, что сельское хозяйство становится все более малой частью экономики, мы отказываемся верить, что вы все еще не можете заработать себе на жизнь за счет земли. Natural Meats от Обри позволяет нам ориентироваться на семью и быть верными нашим сельским корням.
Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, разрабатывая формулировку своей миссии:
• Вы новатор? Вы создаете совершенно новый продукт?
• Вы улучшаете существующую идею? Если да, то как?
• Какая будет ваша ниша? Например, вы сосредоточитесь на качестве? Обслуживание? Настройка?
• Почему вы занимаетесь этим бизнесом? Планируете ли вы расти и становиться больше, или вы будете поддерживать только небольшие и локальные цели?
• Вы хотите обслуживать городских клиентов или других местных крестьян?
• Вы занимаетесь этим, чтобы создать семью и вовлечь детей в небольшой фермерский бизнес, или вы пенсионер, который хочет вернуться к своим корням?
III. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ / КОНСУЛЬТАНТОВ
Если вы похожи на многих мелких фермеров, мысль о том, чтобы отвечать перед советом директоров (BOD), полностью противоречит представлению о работе на себя. Но выслушайте меня. Такой тип совета директоров не обязательно является обычным делом для корпоративных встреч.
Если вы не предлагаете акции своей компании для продажи или не просите инвесторов вкладывать свои средства (см. Стр. 57 для получения дополнительной информации о частных инвесторах), совет директоров не является необходимым, и если вы все же решите иметь его, решения вашего бизнеса будут приниматься не глядя на комментарии, которые делает он. Оплачивать время членам совета директоров также не нужно. Вы также можете ссылаться на свой BOD как на BOA или совет консультантов, если это заставляет вас чувствовать себя менее ограниченным.
Вы можете спросить: «Зачем кому-то нужен мой BOA?» Есть ряд причин, по которым люди захотят дать рекомендации вашей новой компании. Например, некоторые профессионалы чувствуют себя обязанными помогать новым людям в отрасли, в то время как другие заинтересованы в помощи лично вам.
Не исключайте возможность того, что некоторые члены могут захотеть участвовать в вашем правлении, потому что они хотят что-то для своего собственного резюме. Это не обязательно плохо - амбициозные люди, ищущие признания, часто полны полезных и умных идей, которые могут принести вам пользу!