Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн
Шрифт:
Хотелось бы последнего. Мои коллеги и я в теории и в практике деятельности Управляющей компании № 1 стремимся нащупать конкретные и технологичные ответы на вызовы времени.
«РЭО»: В каких регионах и отраслях этот процесс уже начался? Каковы в ходе этого процесса возможные риски для нашей страны?
С. Ч.: Процесс начинается там, где сформировались вменяемые собственники, предприниматели, управленцы, дошедшие на ощупь до понимания, что такое управление капитализацией. Развитие идет полустихийно, в отдельных точках и зонах. Не скрою, приятно было услышать года полтора назад смелое заявление руководителя одной из ОГК [11]
11
ОГК – Отраслевая Генерирующая Компания. – Прим. «РЭО».
Хорошо бы, чтобы процессы рекапитализации стартовали не там, где угораздило прорасти способных управленцев, а там, где это в первую очередь требуется для стратегических интересов страны. К примеру, в электроэнергетике сфера ответственности вменяемой и амбициозной команды менеджеров частично совпала с границами отрасли. Благодаря этому удачному совпадению здесь пошли и далеко зашли реформы, которые одним концом подталкивают капитализацию вверх, а другим ее разрушают. Интегрального же понимания того, какова сущность капитализации и структура деятельности, обеспечивающей ее управляемый рост, к сожалению, там пока нет.
Чем меньше мы понимаем процесс, в который вовлечены, тем больше рисков складывается для нас. Человек, случайно попавший внутрь автомобиля и не имеющий представления об его устройстве, подвергается множеству рисков – в зависимости то того, как он туда попал и что собирается делать. Самой демонической силой, по известному определению Маркса, является невежество. Оно для нас страшнее любых жидомасонов.
Потому заунывному перечислению многообразных рисков и угроз я бы предпочел конкретный перечень компетенций, которыми должны обладать профессиональные управляющие собственностью с целью повышения ее стоимости.
Ю. М.: Одно замечание: в ряде высокотехнологичных отраслей, там, где оказалась наиболее востребована предпринимательская компетенция, процесс рекапитализации уже начался. Капитализация новых российских компаний там изначально высока и уже близка к капитализации аналогичных компаний на Западе.
«РЭО»: На Ваш взгляд, какие методы управления собственностью помогут России изменить существующую промышленную карту, покончив с депрессивным характером ряда субъектов федерации?
С. Ч.: В ответе на этот вопрос есть грубая часть и более тонкая. Более тонкая состоит в том, что наша страна административно нашинкована на регионы без учета распределения природных ресурсов – при полном понимании того, что по мере развития общества ресурсами становятся вещи, которые до этого ими не были. Конечно, в каком-то светлом будущем регионы в логике своих границ должны отвечать нашему видению страны как органичной социально-природной целостности. Об этом вы знаете лучше меня, поскольку представители ряда научных школ, плодотворно работающих над этими проблемами, регулярно печатаются у вас.
Но думаю, что наша проблема, к сожалению, лежит на гораздо более грубом уровне. У нас почему-то не принято обсуждать более элементарные вещи: каким образом регион как субъект может не то чтобы развиваться, а просто зарабатывать деньги? Причем зарабатывать в тех административных границах, что достались ему от советской власти или Российской империи. Думаю, большинство регионов депрессивно не потому, что они неправильно «нарезаны», либо им не обломилось иметь на своей территории нефтяные фонтаны и залежи драгметаллов. Депрессивна сама наша деятельность
Что это значит – регион как собственник? На что он имеет собственность? Регион приближен к ресурсам и активам, расположенным на его территории, на такое расстояние, что впрямую видит подробности и детали, недоступные для взгляда из центра. При этом он может вступать в непосредственную коммуникацию с их собственниками на своей территории.
Без ответа на вопрос, откуда берется и в чем проявляется эффект от управления собственностью, мы не сдвинемся с места. В минимальном смысле этот эффект выражается в том, что в результате управленческих усилий растет стоимость собственности, возникает добавленная стоимость. Стоимость же любого актива (прошу прощения за эти азы, но, к сожалению, они не обсуждаются и, по-видимому, не всеми понимаются) на шесть седьмых определяется плотностью и качеством системы его отношений с другими активами, необходимыми для производства. Точнее – с собственниками этих активов: поставщиками, потребителями, страховщиками, регуляторами, владельцами прав, лицензий, производителями кадров и т. д.
Если региональная администрация встревает в бизнес предприятия, находящегося на вверенной ей территории, – это не царское дело. Это – сфера ответственности собственника предприятия. Если же регион начинает планомерно содействовать выстраиванию и поддержанию максимального количества цепочек добавленной стоимости из активов, большая часть которых находится на его территории – именно на этом он и может эффективно заработать.
Администрация региона или уполномоченные органы тогда и только тогда зарабатывают, когда занимаются возобновлением таких цепочек, разруливанием естественных конфликтов между ними, иными словами – выращиванием плотной ткани отношений между собственниками проектов, чьи активы угодили на его территорию. Все остальные источники пополнения регионального бюджета частично или полностью неуправляемы из региональной столицы. Регион, пытающийся заработать на налогах, заранее проиграл, потому что правила распределения налогов сочиняются в федеральном центре и меняются настолько быстро, что построить осмысленную региональную налоговую политику практически невозможно…
А вот когда мы пройдем этот уровень, можно будет заняться и более тонкими эффектами и разбираться, кому повезло с активами больше или меньше. И тогда мы выясним, что у некоторых регионов – так называемых депрессивных – большая часть цепочек замыкается на активы, находящиеся вне их территории, и поэтому им приходится очень трудно. А те субъекты федерации, в которых есть замкнутые производственные комплексы, будут при прочих равных выигрывать. Тогда настанет пора приводить административно-региональную карту в соответствие с функциональной целостностью ресурсной карты страны.
Но не сейчас: боюсь, большая часть этих работ относится к неблизкому будущему. Между ним и настоящим пролегает угрюмый этап, где все регионы должны учиться одному и тому же: науке плетения и уплотнения ткани отношений между собственниками активов, вовлеченных в проекты, реализуемые на их территории.
«РЭО»: Какова будет судьба управляющих компаний в составе естественных монополий с точки зрения рекапитализации российских активов? Может ли кто-то помимо государства обеспечить мощный приток инвестиций к программам модернизации стратегически важных отраслей, необходимых для успешного конкурирования с другими странами?