Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Питерс Томас Дж.

и самым великим продуктом чистого воображения, которому

я никогда прежде не был свидетелем» — и это не гипербола.) Дальнейшее подтверждение этой идеи — дерзкой до безу-

мия! — произошло (примерно в период нашей активной дея-

тельности по благоустройству), когда я читал книгу Венди Копп

«Однажды все дети… Невероятный триумф программы “Учить

для Америки” и что я попутно узнала» (One Day, All Children…: The Unlikely Triumph of Teach for America and What I Learned Along the Way).

Думаю, мисс Копп рассказала самую невероятную исто-

рию, которую мне довелось услышать. Из комнаты в общежитии

Принстонского университета она в 1988 г. выпустила в свет про-

грамму, которая, вероятно, стала самым значительным за много

лет или даже десятилетий экспериментом-событием в амери-

канской сфере образования и общественных услуг.

Копп с самого начала отказалась от советов Промышленных

Магнатов и других Великих Мира Сего, которые намеревались 288 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

оказать ей поддержку, — а именно: она решила, что, даже

не зная, как действовать с тактической точки зрения, она все

равно запустит эту грандиозную программу и продемонстри-

рует всему миру силу своей идеи. «Отлично, Венди, но вам

нужно сначала “доказать концепцию”. Протестируйте ее на гор-

стке молодых неискушенных учителей в какой-нибудь глухо-

мани подальше-подальше-подальше-подальше-от-Бродвея» —такой совет ей давали снова, снова и снова все без исключения.

(Такой же совет дал бы и я, если бы меня спросили.) Однако

мисс Копп была непоколебима в своем убеждении, что если она

собирается привлечь самых лучших из недавних выпускников

самых лучших университетов, которые согласятся отдать два

года жизни преподаванию в экономически отсталых районах, то должна создать такую Импульсную Волну, которая Потря-

сет Мир уже в Самом Начале.

Теперь-то мы знаем, что она справилась с этим… Блестяще.

Но на каждом шагу ее подстерегали ловушки и неудачи, кото-

рые, собственно, занимают б'oльшую часть из 193 страниц ее

книги. Все, что теоретически могло пойти не так, и шло не так —да еще с лихвой. И это были не просто мелкие промахи, а во-

пиющие ошибки — снова, снова и снова. Ее более чем немного-

численные сотрудники неуклюже тыкались, как слепые котята, прокладывая себе путь сначала к выживанию, потом к успеху, на-

ходя опору лишь в Мечте и удивительной напористости и энер-

гичности мисс Копп.

Читая книгу, я пришел к выводу, что она была права: един-

ственный путь для нее был Большой Путь с Самого Начала. Без-

условно, ее молодой задор, воодушевленность и искренность по-

могли

ей осуществить это грандиозное, вызвавшее массу споров

(«20-летняя девчушка агитирует союзы учителей на Манхэттене

и т. д. и т. п.») намерение.

(Лишняя возможность задуматься над «всем этим» по-

явилась у меня во время недавней поездки в Корею. Корейский Перемены 289

подход к реализации многих огромных проектов заключа-

ется в отказе от генерального плана, равно как и большей ча-

сти любого плана, — а просто по газам, огня поршням (будь

их хоть 1000) — и полный вперед! Я был свидетелем одного акта

из их шоу лет 20 тому назад, когда они совершили скачок от ну-

левого уровня до развитой электронной промышленности. Сде-

лав «холодный старт», корейцы построили огромные произ-

водственные мощности — и на лету научились заставлять

все это работать и достойно конкурировать с лучшими про-

изводителями в отрасли. Их индивидуальный и коллективный

успех, а также темпы его достижения поражают в равной

мере замыслом и исполнением.)

Размышляя о своем мелкомасштабном проекте, проекте

Венди Копп силой восемь баллов по шкале Рихтера, а также

преобразованиях в Дубае и Корее, я задумался: при каких же

условиях нужен подход в духе «делать все сразу, а потом уви-

деть, что из “этого” получилось». Нет сомнения, что такие усло-

вия существуют, — хотя, помимо захватывающей мечты, здесь

никак не обойтись без таланта, энергии, энтузиазма, одержимо-

сти и жизнестойкости участников. Главное — на 99,99 процента

(а то и больше) — эмоции, а не аналитическое определение важ-

ной возможности, назначение «соответствующих людей» и затем

выполнение работы на основе новейшего программного обеспе-

чения для управления проектами.

Отсюда мой вывод: если вы Полны Честолюбия, то

режьте страховочный трос, прыгайте и начинайте ма-

хать крыльями!

Чем тратить свое драгоценное время и энергию на расставле-

ние всех точек над i в вашем текущем подпроекте, а потом меха-

нически переходить к следующему логическому этапу, начните, пусть даже кое-как, два, три или четыре других задания / подпро-

екта, чтобы получить «ощущение» всего конечного результата. 290 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Другими словами, подбросьте в воздух несколько мячей и посмо-

трите, о чем это буйство движения «говорит вам» и какое «ощу-

щение» создает в целом. Я также рекомендую, если позволяют

обстоятельства и высока ваша решимость, практически изба-