Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства, Питерс Томас Дж.

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

на обложку

Питерс Томас Дж.

Шрифт:

итоге создадут бурю «маленьких побед», которые обеспечат

движущую силу для проекта. Будьте вежливы со своими бос-

сами (не наносите им необоснованных обид), но и не тратьте

на них время, пока ваши Маленькие Победы, Демо и Сеть Ярых

Сторонников не составят Непреодолимую Силу для Перемен.

10. Создайте небольшую группу безумно преданных друг другу

«братьев-сестер», которая в основном будет играть роль

невидимых оркестрантов.

Когда

все было сказано и сделано, Гаст Авракотос и его малень-

кий (никогда не превышающий полудюжины человек!)

мозговой центр из низов ЦРУ так и не получили ни капли призна-

ния за достижение, пожалуй, самого значительного успеха Управ-

ления. Но его маленькая группа выполнила работу, которая могла

быть под силу сотням людей, — и радовалась, что сумела быть не-

видимой и применить отточенное искусство кукловодов. Для них

самый большой кайф — это быть вне поля зрения и вне пости-

жения и поставить Советы на колени. (Принципы Маленькой

Братской Группы: не упускать возможности извлечения пользы

из необычных способностей вне зависимости от официального

чина — пара самых лучших игроков Гаста занимает до смешного

низкие должности. Вербовать людей с особыми способностями, у которых нет инвестиций в обычные решения и нет обычного

стремления «карабкаться по карьерной лестнице».)Перемены 307

11. Помните также о долгом пути.

Подсознательно держите в памяти… долгий путь. Вы узнали

от Чарли Уилсона, что незначительный акт признания, выра-

женный майору союзных войск, оправдывается По-Крупному…

через 15 лет… когда майор становится главнокомандующим

армией. Ревностное отношение к сегодняшним делам имеет

огромнейшее значение — но всегда, всегда, всегда сознательно

думайте об… Инвестициях в Развитие Сети.

(NB: к Инвестициям в Развитие Сети / ROIR / Рентабельно-

сти Инвестиций во Взаимоотношения не следует подходить

«абы как». Этот вопрос заслуживает такого же… планиро-

вания, внимания, такой же дисциплины, отчетности

и оценки… что и составление бюджета, например. Вопрос

о Взаимоотношениях / Развитии Сети следует обсуждать от-

крыто и постоянно, его следует включать в каждую повестку

дня как формальный пункт для рассмотрения — скажем, «Дей-

ствия по максимизации рентабельности инвестиций во взаимо-

отношения».)

12. Игра не закончена, пока толстая дама поет.

«Они» (множество «их всех») называют это Законом Непред-

виденных Последствий. В данном случае, после вывода русских

войск из Афганистана, Соединенные Штаты вновь вернулись

к тактике «благотворного невмешательства» в дела региона —и непрямыми последствиями этой политики стали события

11 сентября, срежиссированные из Афганистана людьми, кото-

рых мы поддерживали за десять лет до этого, а также продол-

жающиеся по сей день беспорядки в Афганистане.

Говоря о незаконченности этой тяжелой задачи, Чарли Уилсон

сказал, что поражение Советов в Афганистане — первое за время

холодной войны и послужившее толчком к развалу Империи Зла, 308 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

было… «славным достижением, которое изменило мир. А по-

том мы про$р@ли конец игры».

ЖИВУЧЕСТЬ НЕПРИСПОСОБЛЕНЦЕВ

В честь Чарли и Гаста и им подобных:

Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный — упорно

пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от не-

разумных людей.

Бернард Шоу. «Человек и сверхчеловек» 1

Когда что-либо совершается, это делается, как мне стало известно, мономаньяком, выполняющим миссию.

Питер Друкер

1 Шоу Б. Человек и сверхчеловек//Шоу Б. Избранные произведения: В 2 т. — М.: Государственное издательство художественной литературы, 1956. — Т. 1.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.