Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Питерс Томас Дж.

успеха? Вероятно, несколько таких же важных высказываний

найдутся, но ни одно из них не может превзойти это.

БЕЗ ПОЛИТИКИ НЕТ РЕАЛИЗАЦИИ

В начале октября 2009 г. была опубликована серия обзорных статей

Нейла Шихана под названием «Огненный мир в холодной войне: Бернард Шривер и абсолютное оружие». Это первоклассный рас-

сказ на тему «Один против всего мира». Обозреватели расходились

во мнениях относительно деятельности Шривера: одни считали

ее

очень полезной, другие — весьма сомнительной. Но то, чем он зани-

мался, было всем понятно, и, перефразируя самого себя, я называю

это ВАЖНЫМ-ВАЖНЫМ делом. Вопреки очень мощным силам, включаяПеремены 297

маньяка-бомбометателя Кертиса Лемея, босса Стратегического авиа-

командования ВВС, Шривер предложил и практически самостоятельно

разработал американский потенциал межконтинентальных баллисти-

ческих ракет, который с тех пор стал оплотом нашей национальной

обороны.

«Огненный мир» — это рассказ о «хорошей стратегической идее»

(в контексте реального мира, где холодная война становилась довольно

жаркой) и преодолении неимоверных инженерно-технических труд-

ностей.

Но я пишу не об этом.

Как известно большинству из вас, искусство политики я приравниваю

по важности к «стратегической проницательности» и даже считаю его

более важным. А Шривер, талантливый инженер, был… Супервели-

ким Политиком. Ополчившиеся против него силы оказались очень

велики, и в этом длинном-предлинном списке имен большинство фи-

гурантов были намного выше Шривера по званию. И все же победа

оказалась за ним — он убедил в своей правоте одного из самых прагма-

тичных людей, которых когда-либо видел дом № 1600 на Пенсильвания-

авеню, — Дуайта Эйзенхауэра .

Хотите достичь чего-либо, выполнить любой-проклятый-замысел?

Оттачивайте свои политические навыки!

(И это практически в равной мере относится как к 24-летней

женщине-неруководителю, работающей над скромной частью проекта, так и к Бернарду Шриверу.)

(Касательство к Наполеону: при всей сложности инженерно-

конструкторских работ общий замысел Шривера был ясен — его можно

было описать одним предложением, не требовался даже абзац. «По-

следние 99+ процентов» — это мертвая хватка и жесткость.)Специальный раздел

Мы

с вами

и война

Чарли

УилсонаПеремены 299

Написанная Джорджем Крайлом* книга «Война Чарли

Уилсона» 1 , повествующая о поражении Советского Союза в Аф-

ганистане (прямиком приведшее к его последующему развалу), просто-напросто является самой необычной документальной

халтурой,

которую мне когда-либо доводилось читать. Обра-

тившись к практическим аспектам наших с вами повседневных

профессиональных дел, автор саги приправил ее фактами о том, как техасский конгрессмен Уилсон, действуя в основном в оди-

ночку, убедил палату представителей США поддержать сопро-

тивление, которое афганские моджахеды оказывали Советам.

Уилсон, конечно же, «театрально нереален», но его практическая

тактика в духе «будет сделано» — как и у его союзника, агента

ЦРУ Гаста Авракотоса, — может многому научить всех нас в куда

более обычной обстановке.

(*NB: покойный г-н Крайл долгое время был продюсером

программы «60 минут» на канале CBS и стал легендарно изве-

стен благодаря выигранному судебному процессу о соблюде-

нии Первой поправки к Конституции США против Уильяма Уэст-

морленда, командующего войсками США во Вьетнаме; Крайл

обвинял его в неправильной оценке «численности» сил против-

ника во Вьетнаме.)

1. Заводите друзей среди… «невидимых 95 процентов».

Он стал чем-то вроде легенды у этих людей, которые органи-

зовывали тайные операции Управления [ЦРУ].

Джордж Крайл о Гасте Авракотосе ,

человеке Чарли Уилсона из средних чинов ЦРУ

Очевидно, Гаст Авракотос знал по имени каждого ответ-

ственного секретаря с «верхних этажей» ЦРУ — и многим из них

помогал решить личные или профессиональные проблемы.

1 Крайл Дж. Война Чарли Уилсона. — М.: Совершенно секретно, 2008.300 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Сотрудники, которые работали в отделе обработки корреспон-

денции или занимались вычислительными работами, тоже

были предметом пристального и задушевного внимания Гаста.

Фактически его можно было бы назвать «Главнокомандую-

щим Невидимыми Девяноста Пятью Процентами» Управле-

ния — что позволяло ему проворачивать невиданные дела, несмотря на яростное сопротивление со стороны своих бос-

сов и боссов своих боссов, воцарившихся на самом верху очень

строгой иерархии.

Эта история однозначно подтверждает тот факт, что 99 про-

центов (минимум 96 процентов — я не шучу) важной работы

в организации выполняется очень, очень далеко от центра все-

общего внимания. Если мисс Большая Шишка и «принимает

решения», она это делает на основе аналитических данных

и рекомендаций, предоставляемых ей множеством практиче-

ски невидимого, практически недооцененного младшего пер-