Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны
Шрифт:
Мы собрали прекрасный «актерский состав», согласившийся работать бесплатно и никогда не опаздывавший на «съемочную площадку». Даже Роберт Олтман, который в это время снимал фильм «Госфорд-парк» в Англии и не мог к нам присоединиться, сделал всё от него зависящее, чтобы нам помочь. Объекты нашего изучения, ветераны и вундеркинды, отложившие свои дела, чтобы участвовать в проекте, – по сути, наши соавторы.
Пусть и не столь известные, как кинозвезды, Мюриэл Зиберт и Сидни Харман играют не менее важные роли в жизни, чем актеры в фильмах Роберта Олтмана. И почти все идеи этой книги принадлежат нашим «звездам».
Нам помогало также множество консультантов и советников, платных и бесплатных.
Огромную пользу принесли нам советы, подсказки и мудрые наставления наших многочисленных друзей-ученых. И мы хотели бы особо отметить некоторых из них, «…без которых…».
Прежде всего, в том, что эта книга соответствует нашим собственным ожиданиям, решающую роль сыграли советы и рекомендации Роберта Батлера и Джеймса Биррена, пионеров и фактических родоначальников такого направления науки, как геронтология. Мы также хотели бы поблагодарить Эдварда Шнайдера и Калеба Финча из Школы геронтологии Университета Южной Калифорнии; Говарда Гарднера, Роджера Гулда, Хэла Ливитта, Джила Левина, Мэла Романа и Джорджа Валльянта, которым гораздо больше известно о развитии человека, чем нам, и которые, что не менее важно, всегда готовы поделиться своими знаниями. Мы должны также упомянуть – и с большой гордостью упоминаем – Уилла Бенниса, работающего в Университете Чикаго над докторской диссертацией по развитию человека. Он многое сделал для этой книги в качестве одного из наших научных руководителей (кроме того, он брал интервью у своего отца, и мы использовали соответствующие материалы при написании книги).
Мы благодарим тех, чьи идеи помогли нам в работе, – это Найтин Нория, Дэвид Гэрген, Розабет Мосс Кантер, Джин Липман-Блюмен, Лестер Тьюроу, Пол Лагас, Джен Губольт и Барбара Келлерман. Барбара заслуживает особой благодарности за свой значительный интеллектуальный вклад с самого начала работы над проектом. И еще, что очень важно, она обладает весьма полезным даром задавать до безобразия правильные вопросы.
Мы хотели бы особо упомянуть многоуважаемого Горация Дитса, который лишь недавно оставил свою многолетнюю успешную карьеру исполнительного директора AARP (American Association of Retired Persons; Американская ассоциация пенсионеров). Горация, честно говоря, несколько смущало название проекта. Но мы заверили его, что ни ветераны, ни вундеркинды не станут обижаться.
Мудрость и лидерский талант Горация служат идеальным воплощением того, о чем мы пишем в этой книге.
Работая над проектом и раз за разом возвращаясь к нашей метафоре, мы, если снова воспользоваться аналогией с кино, провели несколько «закрытых просмотров» для разных аудиторий. Дело в том, что никто из нас не работал прежде над подобной книгой. Поэтому мы хотели познакомить разных представителей аудитории с ее основными идеями. Мы начали в Монтерее, штат Калифорния, на конференции TED в феврале 2001 года; продолжили в марте на конференции проректоров Университета Южной Калифорнии; в августе – в Институте Кейп-Код у Джила Левина; в октябре – в Гарварде, в Центре лидерства при Школе Кеннеди; в ноябре – в Школе менеджмента при Бостонском университете, Институте связей всемирного лидерства и факультете лидерства и бихевиоризма при Вест-Пойнте. Эти «закрытые просмотры»
Поскольку почти все интервью мы снимали на видео, у нас было несколько настоящих съемочных групп. Марина Кальб и Майкл Керк, профессиональные кинорежиссеры, давали советы и предоставляли свои профессиональные связи. Оператор Джим Сицили снял многие наши интервью – благодаря ему съемка получилась очень интересной. Кери Бенджамен и его команда из T&R Productions помогли нам с записью самых ярких моментов наших съемок, чтобы мы могли глубже их изучить и проиллюстрировать ключевые положения нашей концепции. Чери Поттс сделала транскрипты видеозаписей и, хотя не участвовала в проекте непосредственно, высказывала очень ценные соображения.
Джим Уилсон, которого Боб называет «зеленым беретом от литературы», периодически оказывал нам неоценимую редакторскую поддержку. Алекс Бил, Дайана Москоне, Алиса Боттоне, Фиона Хельдт и Лоренс Ту также подставляли плечо, когда возникала необходимость. Здесь следует вновь упомянуть Институт стратегических изменений Accenture, который дал им возможность и время для участия в проекте.
В лос-анджелесскую команду входили трое давних и неизменных коллег Уоррена: его ассистентка по Университету Южной Калифорнии Мари Кристиан (наметанный глаз позволяет ей отделять зерна здравых суждений от плевел заблуждений); недавний студент Джефф Кейли, который стал одним из вундеркиндов и распоряжался технической стороной проекта (из книги читатель узнает, как он создал свой бизнес в «преклонном возрасте» – четырнадцати лет от роду). Джефф перевел почти 90 % отснятых нами видеоматериалов в формат PowerPoint (порой нам кажется, что для него и других вундеркиндов это родной язык). Мы благодарим и обнимаем старого друга и соавтора Уоррена – Пэт Бидерман, репортера Los Angeles Times. Плоды ее редакторской проницательности видны в этой книге повсюду.
Наша исследовательская команда с обоих побережий включала, опять-таки, Джеффа Кейли, Криса Магуайра и Маргарет Стергиос, которые поделились с нами ценными идеями относительно мировоззрения вундеркиндов, а также оказали квалифицированную помощь в качестве исследователей-экспертов.
Школе управления торгово-промышленной деятельностью Маршалла при Университете Южной Калифорнии мы благодарны за предоставленное помещение для интервью, административную поддержку, а также за мудрые советы Тома Каммингса и Рэнди Вестерфилда. Президенту университета Стиву Сэмплу и проректору Ллойду Армстронгу – наше уважение, благодарность и низкий поклон.
А теперь позвольте воздать хвалу удивительной женщине – Кэрол Франко, нашей путеводной звезде в издательстве The Harvard Business School Press. В своем «неотеническом» стиле (смысл этого комплимента вы поймете, прочитав главу 1) Кэрол поддерживала нас, ободряла, помогала нам чувствовать себя особенными и любимыми в течение всего периода созревания нашей книги. Именно она предоставила в наше распоряжение своих чрезвычайно квалифицированных сотрудников – от дизайнеров до специалистов по маркетингу и тех, кто непосредственно выводит превосходный продукт на рынок.
Наконец, мы получили благословение двух лучших редакторов издательства, Холлис Хеймбаух и Сюзанны Ротондо. Художник Джордж Брак однажды произнес слова, ставшие крылатыми: «То самое единственное, что важно в искусстве, не поддается объяснению». То же самое, пожалуй, можно сказать и о работе редактора. Это вид искусства, а Холлис и Сюзанна – замечательные виртуозы, которым нам остается сказать: «Браво! Браво!» Они – те, без которых… Ну разумеется – без которых мы бы не гордились так этой книгой.