Не верьте цифрам!
Шрифт:
Стремление к успеху ради самого успеха… или ради его плодов?
И в заключение позвольте мне рассмотреть классическое определение предпринимателя – «тот, кто организует предприятие» – и спросить, что заставляет человека прилагать такие усилия? В своей работе «Теория экономического развития», написанной почти столетие назад, экономист Йозеф Шумпетер отвергал материальную и денежную выгоду как главный движитель предпринимателя, считая гораздо более сильными следующие побуждения:
• «радость созидания, достижения цели, возможность найти приложение собственной энергии и изобретательности» и
• «воля к победе, желание борьбы и стремление к успеху ради самого успеха, а не ради его плодов».
Считая
Задолго до Шумпетера еще один человек, которого часто называют «первым предпринимателем Америки», также отвергал личную выгоду. Как и многие предприниматели, Бенджамин Франклин был изобретателем, создав, помимо прочего, громоотвод и знаменитую печь Франклина. При этом он даже не попытался запатентовать громоотвод, чтобы заработать деньги на своем гениальном изобретении, и отказался от предложенного губернатором Пенсильвании патента на исключительное право на продажу печей Франклина, «пенсильванского камина», который перевернул представления об эффективности обогрева домов и до сих пор используется людьми по всему миру. Бенджамин Франклин считал, что «знание является не личной собственностью исследователя, а всеобщим достоянием». «Если мы охотно пользуемся большими преимуществами от чужих изобретений, – писал Франклин, – то мы должны быть рады случаю послужить другим своим изобретением, и мы должны это делать бескорыстно и великодушно».
Есть и еще один важный аспект предпринимательства, который нельзя игнорировать. В то время как у нас нет недостатка в идеях, даже самые гениальные из них требуют упорного каждодневного труда, чтобы быть претворенными в жизнь и принести свои плоды. Поэтому давайте смирим свое предпринимательское эго и признаем, что заботливое и внимательное отношение к людям, которые помогают нам превращать наши идеи в реальность, – неотъемлемое условие успеха. Очень красиво об этом сказала Хелен Келлер[231]: «Я мечтаю о великих и благородных свершениях, но моя главная задача – разбираться с ежедневной рутиной, как будто важней этого ничего не может быть. Мир движется вперед не только мощными импульсами, которые дают ему герои, но также и крошечными толчками каждого трудящегося человека». Урок для предпринимателей № 16 (словами Джона Донна[232]): «Нет человека, который был бы как остров, сам по себе».
От первого решительного шага до богатства
Поскольку тема этой конференции – «Составляющие предпринимательства: от первого решительного шага до богатства», я постарался изложить вам 17 наиболее важных, по моему мнению, принципов (последний урок еще ждет вас впереди), которые, я надеюсь, послужат вам полезными ориентирами в ваших усилиях на предпринимательском поприще. Что касается первой части названия конференции, то я постарался описать не один, а множество решительных шагов, которые мне пришлось сделать на протяжении моей долгой карьеры, поначалу не очень удачных (таких как слияние компаний, стоившее мне работы) и затем тех, которые непосредственно привели меня к успеху – внедрение структуры настоящего взаимного фонда, создание первого индексного фонда и трехсегментного фонда облигаций, рискованная ставка на новую маркетинговую систему и т. д.
Увы, мне нечего сказать по поводу второй части заголовка, касающейся «богатства». Дело в том, что структура настоящего взаимного фонда, лежащая в основе фондов Vanguard, не предусматривает личного обогащения ни ее создателя, ни кого-либо
Тем не менее я влачу далеко не нищенское существование и главным образом по следующим четырем причинам: 1) мне всегда платили высокую зарплату и приличные премии; 2) я предпочитаю экономить деньги, а не тратить их; 3) я вкладывал средства в регулярно пополняемый накопительный план с отсроченным налогообложением в течение долгих 53 лет и могу заверить вас, что эта инвестиционная стратегия работает; 4) я был достаточно мудр для того, чтобы следовать собственной стратегии благоразумного инвестирования: больше акций в молодом и среднем возрасте, больше облигаций ближе к старости, почти все средства вложены в дешевые фонды Vanguard, реализующие индексные или ориентированные на индексы стратегии. Поверьте, это работает!
Но материальное вознаграждение, которое я получаю за свои труды (больше вещей, больше бесполезной роскоши, больше расточительства) не идет ни в какое сравнение с тем вознаграждением для души, которое я получаю благодаря служению другим. Неважно, можно ли назвать мои предпринимательские достижения великими или нет, но они помогли и помогают нашим честным рядовым согражданам, вкладывающим свои с трудом заработанные деньги в фонды Vanguard, избегать многих, зачастую глубоких ям на длинной дороге к инвестиционному успеху, получать справедливую долю тех доходностей, которыми щедро вознаграждают нас наши финансовые рынки, и наслаждаться более обеспеченной старостью, чем большинство их соседей, как писал доктор Самуэльсон в предисловии к моей первой книге. Это и есть наивысшая награда для меня. Поэтому я завершаю свое выступление уроком для предпринимателей № 17: самое большое вознаграждение мы получаем тогда, когда способствуем экономическому прогрессу и помогаем построить лучший мир.
Такова вкратце история моей жизни. Порой я задаю себе вопрос, как могла бы сложиться моя судьба, если бы 57 долгих лет назад Принстон не распахнул передо мной свои врата и не впустил меня в свой священный мир знаний.
Глава 23
«Vanguard: сага о героях»
[233]
Непростая задача – соответствовать той высокой оценке моей карьеры, которая столь великодушно была дана доктором Элиотом Макгакеном. Более того, то, что он поместил мою книгу «Битва за душу капитализма», вышедшую в 2005 г., в один ряд с «Одиссеей» великого Гомера, еще больше увеличивает лежащий на мне груз ответственности, связанный с необходимостью удовлетворить ожидания осведомленных слушателей. По счастливой случайности, всего две недели назад статья[234], опубликованная в разделе «Искусства и досуг» в газете New York Times, подсказала мне объединяющую тему для моей сегодняшней лекции.
Статья была посвящена теме, близкой многим молодым американцам, а именно Брэду Маккуэйду, создателю фэнтезийной 3-D видеоигры EverQuest, в которую сегодня играет 500 000 человек, каждый из которых платит $15 в месяц за эту привилегию. (Хотя и не столь популярная, как непревзойденная World of Warcraft с 5 млн игроков, EverQuest тем не менее поражает воображение.) К сожалению, как и большинство представителей моего поколения, я не вхожу в число фанатов компьютерных игр. Но в присущем мне стремлении понять, что трогает моих сегодняшних молодых сограждан, и в попытке, вероятно бесплодной, разобраться в причинах привлекательности нового виртуального мира я внимательно прочитал статью в Times от первой до последней строчки. В ней говорилось о новой игре г-на Маккуэйда «Vanguard: сага о героях».