Не верьте цифрам!
Шрифт:
Национальные общественные интересы и интересы инвесторов ущемляются… когда инвестиционные компании организуются, управляются и действуют в интересах инвестиционных консультантов, а не в интересах вкладчиков… или когда инвестиционные компании не подвергаются адекватному независимому надзору.
В преамбуле этого закона четко сформулированы два требования: 1) чтобы интересы вкладчиков наделялись наивысшим приоритетом и фонды создавались, управлялись и действовали исключительно в их интересах, 2) чтобы независимые директора, несущие ответственность за адекватный надзор, гарантировали первенство этих интересов.
Десять заповедей
Не нужно говорить мне о том, как трудно нашей отрасли будет достичь этой достойной цели. Я упорно работал в этом направлении много лет, еще до начала «эксперимента Vanguard», но осязаемых плодов моих усилий неутешительно мало. Vanguard сделала первый шаг в своем путешествии в тысячу миль в 1974 г., и
1. Нанимайте собственного независимого юрисконсульта. Рекомендованный Комиссией по ценным бумагам и биржам, этот шаг кажется настолько очевидным и настолько важным, что трудно понять, почему он не был сделан обязательным с момента зарождения отрасли в 1924 г. Вы можете вообразить, чтобы в каком-нибудь другом бизнесе компания была представлена не собственным юрисконсультом, а юрисконсультом своего крупнейшего поставщика услуг, который полностью зависит от своего работодателя? Да, я читал все эти аргументы против независимого юрисконсульта: у нас недостаточно юристов; они не такие опытные, как нужно; у них не будет достаточных финансовых стимулов; и – хотите верьте, хотите нет, перед лицом всех вышеописанных провалов и несостоятельности – довод о том, что отрасли «неизвестно о каких-либо проблемах, которые вырастали бы из текущей практики». Хотя я не сомневаюсь, что данное предложение может быть доработано тем или иным образом, любые возражения следует отбросить и ввести практику найма независимого юридического консультанта.
2. Выбирайте на пост председателя совета директоров независимого директора. Сегодняшний председатель совета директоров фондов, как правило, – это председатель совета директоров или президент управляющей фондами компании. Но мы должны четко понимать, что управляющая компания является коммерческим предприятием, и главная обязанность руководителя – обеспечить успешное функционирование ее бизнеса и заработать максимально возможную прибыль для ее акционеров. Главная обязанность председателя совета директоров фондов в каком-то смысле идентична… но направлена на абсолютно другую группу принципалов: обеспечить успешную деятельность фондов и заработать максимально возможную прибыль для своих вкладчиков. Эти две обязанности прямо противоречат друг другу: чем выше комиссии и сборы управляющей компании, тем меньше остается вкладчикам фондов. Только при условии разделения этих двух функций мы наконец-то сможем взять под контроль и привести в соответствие со «стандартом разумного вознаграждения» сборы за управление и размеры прибыли управляющих компаний. В конце концов, когда председатель совета директоров фондов договаривается о размере ставок с президентом управляющей компании, причем тем и другим является одно и то же лицо, вряд ли можно ожидать, что интересы вкладчиков фондов будут стоять на первом месте. Об этом замечательно сказал Уоррен Баффетт: «Переговоры с самим собой редко заканчиваются шумной ссорой».
3. Будьте хорошо информированы о результатах деятельности управляющей компании. Требуйте полноценной информации и объективного сравнительного анализа. Принимайте во внимание риски, доходности конкурентов и рыночные индексы. Смотрите на кумулятивные доходности за длительные периоды и не забывайте про доходности после вычета налогов.
4. Будьте хорошо информированы о расходах. «Считайте деньги» для каждого фонда, в котором вы служите директором. Изучайте отчеты о прибылях и убытках вашего инвестиционного консультанта. Сколько заплатил фонд? Сколько было потрачено на управление инвестициями? Сколько – на маркетинг и административные функции? (Настаивайте на точном указании тех выгод, которые принесли вкладчикам фондов расходы на рекламу – прямые или косвенные, через планы 12b-1.) Какую норму прибыли до налогообложения – до и после вычета затрат на маркетинг – заработала управляющая компания на каждом из фондов, в котором вы служите? На всем семействе фондов? Эта информация должна быть свободно доступна. На самом деле, еще 30 лет назад мы регулярно обеспечивали такой информацией директоров взаимных фондов, которыми управляла Wellington Management Company. Вы не можете справедливо оценить размер комиссий и сборов, которые платит фонд, не зная, куда идут деньги. И в свете затронутой мною темы расходов я хочу в очередной раз повторить мой призыв к Комиссии по ценным бумагам и биржам предпринять всестороннее экономическое исследование отрасли взаимного инвестирования, чтобы установить и затем опубликовать факты о том, куда ушли $65 млрд комиссий и сборов, заплаченных вкладчиками фондов в одном только прошлом году. Чтобы «считать деньги», надо знать, на что они тратятся.
5. Сравнивайте суммы комиссий и сборов, которые платит ваш фонд, с суммами комиссий и сборов у ваших конкурентов. Наша отрасль удивительно ловко проделывает один фокус: сосредотачивает внимание публики на ставках, а не на суммах сборов. Она похваляется тем, что стоимость владения паями взаимных фондов упала с 2,26 % от величины активов в 1980 г. до 1,35 % сегодня. Однако, учитывая тот факт, что общая сумма комиссий и сборов, выплачиваемых всеми фондами (за исключением начальных нагрузок), взлетела с $800 млн в 1980 г. до $65 млрд в 1999 г., такое утверждение является, мягко говоря, абсурдным. Сравнивать коэффициенты расходов полезно, но недостаточно. Вкладчики фондов платят доллары, и именно доллары зарабатывают инвестиционные менеджеры. Коэффициент расходов в 1 % может казаться низким – его и на самом деле принято считать таковым – но применительно к фонду с активами $25 млрд он означает $250 млн дохода для менеджера фонда за год и $1 млрд за четыре года. Удостоверьтесь, что вы знаете, какую сумму в долларах тратит ваш фонд и как она сопоставима с теми суммами, которые платят ваши конкуренты.
6. Ставьте под сомнение выводы ваших консультантов по вознаграждению. Многие управляющие фондов нанимают консультантов, чтобы обеспечивать совет директоров фондов сравнительными данными. Но, как и консультанты по вознаграждению исполнительного руководства, консультанты фондов знают свое дело: оправдывать существующие уровни вознаграждения (комиссий и сборов) и обосновывать их повышение. «Вы ни в коем случае, – говорят они, – не должны допустить, чтобы ваш фонд оказался в квартиле фондов с самым низким коэффициентом расходов». Но уверяю вас, когда вы там окажетесь, это будет благом для ваших вкладчиков. Честно! Потребуйте, чтобы консультанты рассчитывали не только ставки, но и суммы сборов. Также потребуйте, чтобы они включали данные по индексным фондам и данные по фондам, управляемым организациями с другими (низкозатратными) структурами. Дело в том, что консультанты часто игнорируют такие фонды и компании под предлогом того, что они «другие» и на них нельзя равняться. Да, индексные фонды и настоящие взаимные фонды «другие», но, только увидев конкретные цифры, вы можете судить о том, лучше или нет быть «другим».
7. Внимательно следите за оборачиваемостью портфеля. Следите за темпами оборачиваемости портфеля и требуйте данные о сопряженных с этим расходах – брокерских комиссиях и издержках влияния рынка, о величине реализованного прироста капитала, величине краткосрочного прироста и о том, какую дополнительную налоговую нагрузку с учетом федеральных и местных налогов несут в связи с этим вкладчики фондов. Узнайте, как оборачиваемость повлияла на доходность. Повысила? Понизила? На сколько? Попросите провести простой анализ: взять портфель фонда на начало года и оценить его результаты, предположив, что в него не было внесено никаких изменений («статический анализ портфеля»). Если ваши портфельные менеджеры меняются слишком часто, добейтесь объяснений, а также требуйте информировать вас о предполагаемых изменениях портфеля и сопряженных с этим расходах в случае назначения нового менеджера.
8. Не забывайте о важности поощрительного вознаграждения. Все мы – сотрудники фондов, директора, управляющие и вкладчики – рассчитываем получить превосходную доходность или по крайней мере надеемся на это. Но, как показывает практика, это желание редко воплощается в жизнь. Не платите за ожидания или надежды. Платите за реальные результаты. Этого легко достичь, если ввести прейскурант комиссионных сборов, предусматривающий премии в тех случаях, когда полученная доходность превышает доходность установленного эталона, и штрафы в случае низкой доходности. Несмотря на очевидную справедливость подобной системы, поощрительные вознаграждения и штрафы сегодня практически исчезли из обихода в индустрии взаимных фондов.
9. Подумайте над введением комиссии за изъятие средств. Один из самых простых и справедливых способов предотвратить использование взаимных фондов как спекулятивных инструментов для получения краткосрочной прибыли и вернуть им традиционную роль инвестиционных инструментов для долгосрочного накопления – ввести разумную комиссию за изъятие средств. Сегодня темпы погашения паев в фондах акций достигают ошеломительных 50 % в год. Однако в значительной степени благодаря введению комиссии за изъятие средств в размере 2 % в первый год и 1 % в течение следующих четырех лет фонды из первой в отрасли серии фондов, ориентированных на налоговое планирование, в свой шестой год на рынке имеют годовой коэффициент погашения паев всего 5 %. Безусловно, такое 90 %-ное сокращение темпов изъятия средств преподносит нам важный урок. (К сожалению, в то время как комиссия за изъятие средств отсеивает краткосрочных спекулянтов, она идет вразрез с маркетинговыми усилиями. Другими словами, служит интересам вкладчиков фондов в ущерб интересам их управляющей компании.)